质检年度工作计划范文.docx

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1、质检年度工作计划范文质检年度工作计划范文1新的的一年已经开始，在质检工作方面希望自己有突破。现制定工作计划如下：一、正视自己的质检工作质检工作是我们岗位工作内容的重要组成部分，我们在工作中发现问题的多少、质量的高低都对酒店的.发展起到一定的促进作用，同时也是对自身工作质量的一种评估。因此我们要敢于发现问题。对自己严格要求、以身作则；对同事一视同仁，做到对事不对人。二、学会发现问题1、酒店这么大、员工这么多，在日常工作中存在问题是肯定的，但问题能不能被我们发现这就取决于我们的工作态度和责任心。如：巡查楼层我们走一个过场，那么就没有问题，但如果我们走到哪就想到那里按照酒店质量要求应该是怎么样的，现

2、在是什么情况，与要求相比存在哪些不足，那么我们就能发现问题。另外我们还需要加大巡查次数。2、积极参与到对客服务工作中去，我们各项对客服务都有相应的工作程序，如果在某个服务环节出现卡壳现象就说明在这个地方存在问题。3、扩大检查范围，”员工一定会做领导检查的工作”这句话从侧面告诉我们员工的工作质量取决与我们质检人员检查范围的大小。如果我们方方面面都检查到了，那么我相信我们员工的工作质量也就上去了。如：我们常去查电话管理系统，那么我们的员工就不会用酒店电话打私话；我们常去检查总台预定确认情况，那么总台员工就会养成预定确认的习惯。4、加大对后台岗位的检查力度，如：对工程部病单的检查及跟踪；对采购部采购

3、时效的检查；对安保部后场区域卫生的检查。三、注重工作中的方式、方法总结去年的工作发现，有时我们检查到问题与部门沟通时会出现扯皮现象，有时还反映我们质检人员态度恶劣。这就要求我们留好证据，注重讲话的语气。能拍照的就拍照，实在不行录音也行。遇到一些自己不能确定的事情多向领导汇报由领导来决断。注重与员工沟通的技巧，使他们能及时认识到自身存在的问题并改之。另外我们还需要根据个人自身情况加强其他岗位知识的学习，力争做到所有问题到我们这里都能及时解决。四、坚决执行部门的硬性规定没有规矩不成方圆，硬性规定对我们来说只是一个基础数值,不是我们工作的最终目标。五、能结合自己质检中发现的问题，提出整改意见工作中有

4、问题，我们改之，但如何去改且能做好，这点需要我们去思考，希望自己在20_年里多提建设性意见，为酒店的发展多付出一份力量。质检年度工作计划范文2一、工作总结自加入英泰这一新的团队至今已有一个月的时间了，在这段时间里一直得到各位领导无私的关怀与帮助，使我对减水剂这一新行业的生产、检验、应用等各方面有了充分的认识，同时也增强了我对本职工作的兴趣和信心。在这段时间里，令我感触最深的是我们公司的人性化管理和企业文化。“英之华，泰则达”、“正方正行，守信坦诚”，这不仅是公司的信条和经营理念，更是我们做人的准则。公司各领导对我们每位员工的生活、工作环境安排的如此的周到细致，同事之间团结协力、和谐相处，使我对

5、自己的职业生涯充满了信心。具体的工作总结如下：1、对公司产品生产工艺流程、生产设备、检验流程、关键控制点等有了充分的理解掌握。2、完成了关于化验室培训的相关资料的整理、编写，为化验员的培训做好充分的准备。3、对原料、半成品、成品、中间控制点的检测编制标准操作流程。（待审核、批准）二、20年工作计划车间质检工作计划20_年质检部的工作将全面的展开，为了适应公司的长远更快的发展，质检部的首要工作是对相关人员进行培训，并率先建立好整个质量管理体系，为日后管理体系的认证（如IS09000.IS014000.0HSAS18000等）和产品认证（如3C认证）等做好准备。质检部具体的规划如下：（一）、组织结

6、构按照公司现有人事安排，目前质检部计划人员为10人，主要工作包括：来料、制程、成品检验，以及体系完善，部门建立等，随着公司不断的成长，质检部必将系统化、标准化。1、为了确保质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，并迅速处理问题，以保证产品的质量，暂时组织结构如下：2、部门主要工作为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下工作职责：A、贯彻公司的质量目标，不断完善公司质量保证体系文件,确保体系认证和产品认证顺利进行并持续有效的执行。B、建立质量管理职责制，落实到各相关部门（负责人），建立并完善质量考核制度办法，执行“

7、每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。C、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理，并提供各项质量问题统计数据，配合行政部门对个部门绩效考核过程进行监督。D、制定质量管理培训计划，开展全面的质量教育活动，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。E、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及相关人员学习掌握，并落实执行。F、参与新产品的设计研发，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。G、负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。H、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应

8、商的评估。I、参与新设备、检测仪器的台账管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门。J、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对来料、产品质量的最终把关。由于时间问题本人对质检部的工作做了简单的规划，其实日后质检部的工作将会非常的繁重，希望在新的一年里，在各位领导和同仁的帮助下，使质检部的工作能顺利进行，真正为公司产品质量“保驾护航”。质检年度工作计划范文320年将是我们润达实现产量和销量大突破的一年，为更好的适应公司发展，质检部特制订计划如下：1、严格执行公司各项管理制度。2、加大质检员的培训考核力度，采取多种措施，确保检测准确率。3、定期召开部门工作会议，鼓励全体质检员以先进工

9、作者为榜样努力工作、任劳任怨。4、加强与质检员的思想沟通，充分发挥其积极性和主观能动性。5、质量数据每日一报，每旬每月分类汇总。6、熟练掌握精密仪器的操作规程，为生产和研发提供可靠有效的数据。7、积极完善公司的计量管理，按时对计量器具进行周检和日常检定，确保计量准确，生产顺利。8、在完成以上工作的同时，积极配合其他部门工作。新年新气象，我们全体质检员将以崭新的面貌迎接20_年的挑战。借此机会，我代表质检部全体员工预祝大家新年快乐完事如意！质检年度工作计划范文4为提高质检部工作效率，明确质检部20质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定

10、质检部20_全年工作计划，内容如下：质检部20_总体工作目标：机加质检员：一次检验合格率1月2月95%,3月12月98%o全年下序投诉率低于2%o焊接质检员：一次检验合格率全年95虬全年下序投诉率低于5%o外协质检员：一次检验合格率全年98%,全年下序投诉率低于2%.装配制程质检：一次检验合格率100%,全年客户投诉率1一4月3%,512月2%质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%,下序总投诉率低于3%；部门沟通投诉全年为0,客户投诉率全年低于2%o为确保质检部20_全年工作计划得以实现，结合20_年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保20年质检部工作目标得以实现。1岗位职责健全细

11、化(1)20_年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。(3)新的岗位职责1月10日批准后开始执行。2管理制度完善考勤管理制度(1月4日开始执行)(1)质检部员工早7点50前打卡上岗、晚冬季17点后打卡下班；夏季晚18点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。(2)质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，所有员工必须

12、严格遵守，违者按公司病事假管理条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。(3)质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作(4)服从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极认真完成，维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的一致性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。(5)按时参加公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考核成绩作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核成绩中。晨会、汇总制度(1月5日开始执行)(1)质检部所有成员早7点50分参加质检部晨会，领取当日工作任务，了解当日重点工作内容；(2

13、)当日下班前半小时将当日工作情况以书面表格形式上交质检部，作为当日个人工作汇总。(3)质检部根据个人汇总，总结质检部当日工作情况，将突出、急需解决问题当日汇总后，将问题具体情况通告相关部门，进行协调解决。(4)质检部各岗位质检员，发现问题如30分钟内不能妥善解决，要求立即上报质检部，由质检部统一协调解决。(5)上报问题如质检部独立不能有效解决，2小时内上报上级部门，进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机，造成额外损失。抽检制(1月5日开始执行)(1)质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。(2)抽检过程中发现不合格率超标现象，质检

14、部相关负责人按照质检部奖惩条例进行处罚。(3)一定周期内(3个月)抽检合格率达到要求的相关质检负责人，由质检部提请，按照质检部奖惩条例进行相应奖励。(4)质检部计划20_年2月5日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决20_年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。制程管理完善(1)供应商的管理：原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。首先是协助采购部对供货商进行考核评估，定期向采购部提供供货商质量信息，根据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认

15、证是否齐全；对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。再者是尽量开发多家供应商，形成稳定供应链，对考核优秀的.供应商给予一定的公开的奖励，淘汰不合格供应商，借此提高供应商间的良性竞争。(2)半成品周转程序场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必须由质检部指定质检员检验合格，签署检验合格单后，方可由转序员转入下序进行加工工作。20_年，质检部将协同物管部、采购部、生产部共同完善半成品中转过程中的衔接程序，确保不因半成品流转过程中受到采购周期、库存不足、生产周期不足等因素影响，导致降级使用，影响产品质量。质检部的目标是最终杜绝降级使用，彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求，从而保证出厂设备综合质量。(3)成品入库程序所有的装配成品，机加零部件成品、焊接转下序成品，包括售后发向客户的零部件、组装件，班组自检后，填写报检单，由质检部按照相关技术要求，以及客户提供的相关技术指标与参数,进行严格的检验合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续。20年，质检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作规范化、标准化，为车间生产