工程单位工作总结报告.docx

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1、工程单位工作总结篇一：2023施工单位工作总结2023年工作总结及2023年工作规划第一部分2023年工作总结时光荏苒，转眼2023年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到目前要感谢的人诸多，有诸多收获，也有诸多遗憾。“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声日勺老师，对遗憾只能在此后日勺工作中深入学习，争取做到智明而行无过。在这段时间中，我不仅加深了对本来学习知识的理解，并且对此前书本中没有接触或接触不深的知识有了深入欧I认识。工作以来，在领导和主管日勺培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都获得了长足的发展和巨大日勺收获，下面是过去一段时间经历的某些体会：

2、毕业后参与的第一种项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为K1+691,总长约，包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积。混凝土桥面铺装层自上而下为:4cm沥青玛蹄脂碎石混合料+3cm细粒式沥青混凝土（AC-IOC）+沥青预拌碎石封层+热SBS改性沥青防水粘结层，沥青间采用改性乳化粘层（洒布量/m2）,桥面采用抛丸处理（构造深度）。此工程具有1）工期紧，工作量大,提供工作面不及时；2）时间紧，1个月内要完毕双层60万平方沥青摊铺，原材料5万吨，对沥青拌合站的原材料组织和拌合设备日勺能力规定很高；3）技术原则规定高，试验检测频率高日勺难点。工

3、程自2023年5月5日动工至2023年6月25日竣工，历时一种多月。在这一种多月日勺工程建设中我与项目部全体工作人员一直把工程质量放在首位，牢固树立“说了算、定了干、高质量、按期完”欧I观念。克服工程建设任务重、工期规定紧、且各个桥标提供的工作面施工水平高下不一等困难。在艰苦奋战一种多月之后保质、保量日勺准期实现主线贯穿，向党和人民交了一份满意日勺答卷。接下来参与的!是XXX,施工范围包括海尔路主线（K1+K3+）、管理路六至十、长沙路（K8+）及株洲路（Ko+和K0+950-K1+）,共长。重要工程量包括雨污水管线5154m；5*4*暗渠234m,其他单跨暗渠；给水管线1858m；拆除路面及

4、基层；挡墙；二灰摊铺；沥青摊铺；人行道铺设。此工程前期重要是多种地下管线和暗渠日勺施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己好奇心的协助下，在这段时间内，我着实从头学起，虚心请教，可以说是学到了诸多。从北引道水稳摊铺到污东I-污东9；从海尔路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的!紧凑亦充实，付出日勺是汗水，获得是丰硕B回报。十月份,我正式调入企业XXX部o面临日勺是全新日勺工作环境和工作方式。在企业这样的一种平台上，使我有机会可以接触到更多的I领域,学习更多日勺知识。印象比较深刻的重要有如下几点：1、

5、原材料控制：凡进入现场的原材料,每批都应出具生产厂家的I质量保证书、检查合格证,每批次的原材料都应按规定的!数量进行检查。对于水泥，在使用散装水泥仓时,不一样厂家、不一样品种、不一样标号日勺水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，防止水泥受潮结块。对于寄存超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联络，对水泥的实际标号进行二次复查；砂石中不得含杂异物、煤屑等，尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联络，及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受委托后24小时内出具试验汇报。所有需要

6、检查的材料必须由试验室出具试验合格汇报后才可使用。既先检查，后使用日勺原则，否则视为不合格品，严禁在工程中使用。2、回填土的控制回填土施工之前,应如实填写回填土委托单，设计图纸有规定的按图纸规定施工，假如没有规定就按国家有关规范执行。回填土施工选择日勺土料含水率规定最佳。回填土应按规范规定分层扎实,不得漏夯，并逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，不合格则进行返工处理。3、混凝土质量控制对于有特殊规定日勺混凝土及大体积混凝土应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。假如含水量变化较大时，要及时告知试验室作动

7、态调整。在使用粉煤灰时，应防止或减少环境欧I污染。搅拌站留置混凝土试块,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评估,使混凝土生产日勺水平得到控制。4、污水处理厂污水处理厂作为水工工程之一,其标高控制，抗渗防漏是工程的!重点和难点，尤其是伸缩缝位置日勺橡胶止水带的施工，由于在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物日勺微弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置日勺混凝土浇筑质量。伴随社会日勺发展,人们对质量日勺规定越来越高，质量是一种企业生存和发展的坚实基础。质量的提高需要靠大家日勺总体素质和技术管理水平日勺提高，为可以面对

8、愈加剧烈日勺竞争，培养高素质、高水平日勺专业技工和管理人员是重点。过去日勺工作中，在领导日勺关怀和同志们的支持与协助下，通过不停努力，我适应了这种工作，具有了一定的技术工作能力，不过仍存在着某些局限性，在此后的工作中，自己要加强学习、克服缺陷，力争自己专业技术水平可以不停提高。同步我清晰地认识到，此后还需不停地加强理论学习，尤其是新技术、新理论日勺学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不停积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为企业日勺发展做出自己新日勺、更大日勺奉献。第二部分2023年工作规划从2023年的工作中认识到局限性，2023年面临日勺任务愈加艰巨。面临欧I问题规定我们“早筹划、严

9、规定；坚决执行、及时总结”竭力推进质量管理的工作进展。1、强化过程控制，加大监督、检查力度2023年企业质量管理要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级企业质量管理部门要按照企业对施工现场检查率的规定完毕检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程尤其重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细阐明。在检查过程中要对工程尤其重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目日勺质量管理中要做好质量的过程控制。同步要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。2、加强工程创优工作各项目企业、项目部要根据企业创优计划规定，筹划好本单位日勺工程创优工作，认真制定工程创优方案，在

10、施工过程中严格按照创优方案规定进行过程控制，使创优工程的!每个工序的质量到达创优方案日勺规定。3、加强质量信息日勺反馈与沟通篇二：工程企业年终总结2023工程企业2023年年终总结今年,我工程企业全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目的、强化现场管理，在各项工作日勺开展思维上获得了明显的变化，在工程质量上查找和讨论问题，并在领导日勺深入指导下得到了提高，很好地完毕了本年度工作目的！和领导布置的各项任务。现从如下几方面对工程企业项目工作做如下总结：一、努力奋斗，认真完毕工程目日勺“我为我是东淼人而自豪，让东淼为有我而骄傲”这是我工程企业全体员工日勺目日勺也是精神支柱。今年整年计划现已完毕的项

11、目包括新化路道路建设工程、复兴路（涵洞口-泰冯路）路面工程和雨山河河道改造工程，维修天润城十期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、企业健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。在项目经理的辛劳劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为企业发明大概预算价2983万元，其中尚有多数工程均未竣工审计。企业项目人员认真负责，以安全质量为首要，加强工作态度、提高认识、勤勤恳恳，对工作中存在和发现的!问题及时欧I反馈、讨论研究和改善，保证工程量和工期的圆满完毕。二、加强工程款往年收款工作由于企业内部人员日勺变动、调整，人员工作内容的交替事宜没

12、有协调清晰，工程企业在2023年中整体日勺工作进度中受到严重的阻碍，也给总企业带来了不必要日勺麻烦，在工程项目竣工审计收款问题上没有及时时跟进，其中也包括我方在项目资料上欧I缺失，质量上也存在1严重的I把关。为加紧推进总企业日勺资金回拢,保证总企业日勺战略规划，在工程款往年欠收款上我工程企业在领导的带领下打破部门职责日勺限制，改革、调整人员工作积极性，与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束时收款余款，查明原因、理清思绪、变化方式妥善协调各个追款单位，保证收款指标日勺完毕。三、强化内部工作管理今年我工程企业加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和规范管理。不停完善多种管理措施，堵塞管理漏

13、洞。要加强质量体系日勺运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善企业增收节支计划。四、存在问题1、员工执行企业管理制度、管理措施不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的I状况。2、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识局限性。3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办日勺工作，要切实认真执行，能协调处理的!问题积极积极协调处理，不能协调处理的问题及时上报。4、部门职工综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间日勺协作有待加强，同步加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。5、工程项目所波及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档

14、案管理没有及时日勺整顿、归档和签收。6、工程质量上没有严格把关，导致工程上不必要日勺时间、精力和财力的损失。2五、明年工作计划新的一年即未来临，深入挖掘潜力，不停拓展市场的1生存发展空间，在改正今年日勺存在问题时同步还应加强工程企业的业务开展，在东淼总企业林总带领下，工程企业荣幸日勺接到浦口区政府道路工程江山路项目和安顿房围墙，为明年企业新的经济增长开了个好头彩。工程企业内部还应加强对财务、协议履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，深入加强风险意识管理，增强风险预见和防备能力。做好人力资源调配、增员、储备等工作,加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工

15、业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。做好对工程项目及项目人员的考核，与否到达工程项目资料的完善、工程项目质量欧I达标和工程项目人员的考核原则。我们还应当继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验,不停提高编制标书的I水平和能力，力争更多日勺中标工程业务。以质量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一种企业来说这都是其生存之基石，发展之主线。我们为市场提供高质的I产品，满意的服务，市场回馈我们的将是更多的I客源、更高日勺利润、给我们企业更广阔日勺发展空间。工程企业二。一三年十月二十四日3篇三：施工单位年度工作

16、总结201*年工作总结时光如水，生命如歌，2023已通过去，回首工作，有喜悦，有艰苦和困难，也有挫折与惆怅，不过我们克服了困难，树立了胜利竣工日勺信心，现将重要工作状况向领导和同志们汇报如下：一、虚心学习、努力工作：首先，加强学习，虚心讨教，释惑,不停理清工作思绪，总结工作措施，在安全质量进度一体化中，细心观测，探索和实践锻炼，在质量安全为保证日勺前提下努力探索较快完毕生产任务的措施。另首先，与同事不停丰富知识掌握技巧，在领导和同事们关怀和指导下逐渐摸清工作措施的!基本状况，找到施工中0重点和难点。二、201*年重要的I施工任务是武汉石化催化锅炉的拆除与安装，锅炉拆除与安装对我来讲都是第一次，摸着石头过河，从拆除到安装总结了许多局限性之处。同步也在这次施工中收获了许多新知识和带队施工的经验以及成本控制和施工管理的!某些有效措施。首先总结局