棚改项目的施工现场管理规定及流程.docx
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1、棚改工程施工现场管理制度和流程规范第一章组织架构和岗位职责1、 项目部组织架构2、 项目部经理职责3、 项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理1、 总包单位的管理2、 专业分包的管理3、 总包对分包的管理4、 监理单位的管理第三章工作流程及管理制度1、 监理例会制度2、 专题会议制度3、 现场工程签证制度4、 现场技术核定单5、 材料价格的签认6、 工程设计变更7、 施工图自审和会审8、 施工组织设计9、 工程进度计划10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的采购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交第一部分项
2、目部组织架构和岗位职责:程项目施工的现场理工作;TTI纸等档案的收集、理I责所有土建工程,工方案、技术交底、1纸会审等内业材料J审查和审批工作;I责组织施工方案、G工组织设计的交底七实施过程中的检查、i督工作;卜助资料员收集和整I!本专业工程的相关:件、收发文、变更i知、样品等;与所有土建工程材和设备的的进场验(、安装隐蔽工程验工作;i责监督检查主管专i的监理工作,协调:理和施工单位发生J争议;:合其它专业工程师t好前期计划,合理:排工种交叉作业及留预埋工作安排;:程项目施工的现场理工作;I责所有本专业工程日工方案、技术交底、1纸会审、采购计划;内业材料的审查和讨比工作;【责组织施工方窠、口工
3、组织设计的交底Z实施过程中的检查、;督工作;卜助资料员收集和整E本专业工程的相关二件、收发文、变更i知、样品等;揖与所有给水、排水、;通、消防等工程材I和设备的的进场验1、安装隐蔽工程验(工作;i责监督检查主管专4的监理工作,协调:理和施工单位发生I争议;I合其它专业工程师7好前期计划,合理(排工种交叉作业及H留预埋工作安排;二程项目施工的现场多理工作;1责所有本专业工程8工方案、技术交己图纸会审、采购卜划等内业材料的审E和审批工作;1责组织施工方案、自工组织设计的交底Z实施过程中的检1监督工作;小助资料员收集和整E本专业工程的相关。件、收发文、变更i知、样品等;会与所有强电、弱电、口电设备、
4、发电机1等工程材料和设的的进场验收、安自隐蔽工程验收工作;1责监督检查主管专k的监理工作,协调工理和施工单位发生J争议;d合其它专业工程师幼子前期计划,合理匕排工种交叉作业及I留预埋工作安排;:集整理施工过程中f有技术变更、洽商1录、会议纪要等资I并归档;.责备案资料的填1会签、整理、报归档;:督检查施工单位施:资料的编制、管理,k到完整、及时,与:程进度同步;导各专业工程师对g工技术资料(包括:备进场开箱资料)保管;.责对猛工部位、产i完成情况的汇总、报,按月编制施工i计报表;!责与项目有关的各S合同的档案管理::程竣工验收资料的:集整理;组织架构图建设单位项目部经理:1、为企业派驻工程项目
5、施工现场的负责人,负责工程现场日勺平常管理及现场工作安排协调,必须严格遵照企业管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立企业良好的形象;2、根据企业对工程确定的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计,监督控制工程项目日勺现场施工进度,保证工程项目按计划进度完毕;3、根据双方协议的约定、设计文献、设计图纸及有关技术规范规程的规定,严格监督工程项目施工质量,参与组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、严格监督控制工程项目施工成本,参与工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认,保证工程项目成本控制目的的实现;5、负责进行现场
6、协议管理,严格执行协议规定,保证协议履约完毕,协调处理协议实行执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责协调处理工程项目施工中日勺设计、施工问题以及现场的涉外关系;7、负责组织现场项目部的平常管理工作,协调安排各专业工程师施工现场之间日勺工作配合,精确、真实记录现场施工日志,做到有据可查;8、负责工程项目竣工完毕后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的I工程保修管理和协调工作;9、参与每周监理单位组织的监理例会,审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参与现场协调会。10、工作中要有工作责任心,有计划性,不停提高自己的专业水平和管理素质。第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总
7、包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应常常同建设单位领导和项目部经理、监理单位人员沟通,在工作流程上、质量控制、进度控制上重要参照第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包日勺工程,建设单位给总包单位一定的管理费(详细费用根据分包工程项目在施工协议中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理:(I)根据投标招标法规定,建设单位委托专业招标企业代理招标,邀请三家以上单位投标,通过招标书规定,评比方式为综合评标和评价法,以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位。(2)分包单位进场前监
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- 项目 施工现场 管理 规定 流程
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