民企人才流失及解决策略研究.docx

《民企人才流失及解决策略研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民企人才流失及解决策略研究.docx（27页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、绪论（1）一民营企业人才流失现实状况分析（1）（一）研究背景（1）（二）研究目的及意义（1）（三）人才流失口勺现实状况及有关案例（2）1广东大冶摩托车技术有限企业概况（2）2广东大冶摩托车技术有限企业B人才流失现实状况分析（2）3人才流失带来的困扰（2）二人才流动原因研究（3）（一）国外学者研究状况（3）（二）国内学者研究状况（3）三有关理论综述（4）（一） 员工流失的概念（4）（二） 员工流失率0概念（4）（三） 与员工流失率有关0理论（4）1鼓励理论（4）2马斯洛需求层次理论（4）3赫兹伯格的双原因理论（4）四民营企业人才流失的原因（4）（一）社会方面（5）1用人制度（5）2创业热潮的兴起

2、（5）（二）企业方面（5）1企业用工制度对人才流失的影响（5）2管理制度不健全（5）3一味重视应聘者0工作经验（5）4企业对培训管理的重视不够（6）5企业缺乏人才职业生涯规划（6）6工资水平0影响（6）7缺乏融洽的人际关系和良好工作气氛（6）（三）个人方面（7）1人才的差异性（7）2道德隐患（7）3工龄原因（7）五民营企业人才流失的对策探讨（7）（一）从人才招聘着手，筛选合适的企业人才(8)(8)（二）人才培养与鼓励机制并行（三）重视企业的人文关怀（8）（四） 任人唯能，匹配合理（8）（五） 重视科学职业生涯设计（8）（六） 构建良好的企业工作环境（8）（七）任人唯贤，能者居之（9）结论（9）

3、（一）总结（9）（二）局限性（9）参照文献（10）民营企业人才流失及对策研究摘要不可否认，人力资源在民营企业的发展和竞争中担任着重要的角色，在制定人力竞争对策，提高企业关键竞争力方面具有重要意义。民营经济在国民经济中占了较大的比重，也增进了民营经济的发展。在人才争夺赛中，民营企业处在不利地位，而目前民营企业人才的流失,使企业在经济和声誉上遭受巨大的损失，制约着企业的发展和壮大。使得政府和企业不得不关注吸引人才、鼓励人才和留住人才的有关方略。针对民营企业员工流失的问题，本文重要从企业外部、企业内部自生的原因以及员工个人方面口勺差异，系统时来分析影响员工流失的多种原因。并提出防备员工流失的!有效对

4、策。通过度析研究,深入得出，完善多种制度、转变管理观念、建立员工鼓励机制、培育企业文化来吸引员工、运用多种管理成果减少人才流失是控制人才流失的关键。本论文以一民营企业一广东大冶摩托车技术有限企业为研窕焦点，以个案探讨人才流失问题和处理对策。但愿本次的研究可以给到民营企业管理者某些协助和借鉴。【关键词】民营企业人才流失对策StudyofTheBrainDrainofPrivateEnterprisesandCountermeasuresAbstractUndeniab1e,humanresourcep1aysanimportantro1einthedeve1opmentofprivateente

5、rpriseandcompetition,inthedeve1opmentofhumancompetitionstrategy,hasthevita1significancetoenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Theprivateeconomyaccountedforthe1argerproportioninnationa1economy,buta1sopromotethedeve1opmentofprivateeconomy.Intheta1entcompetition,privateenterprisesatadisadvantage,

6、andtheprivateenterprisebraindrain,maketheenterprisesufferedhuge1ossesintheeconomicandreputation,whichrestrictsthedeve1opmentandgrowthofenterprises.Thegovernmentandenterpriseshavetopayattentiontoattractta1entstrategy,motivationandretainpersonne1.Inviewoftheprivateenterpriseemp1oyeeturnoverprob1em,thi

7、spapermain1yfrominterna1factorsoutsidetheenterprise,enterpriseandindividua1aspectsofthese1f,toana1yzevariousfactorsaffectingemp1oyeeturnoversystem.Andputforwardeffectivecountermeasurestopreventthe1ossofemp1oyees.Furtherobtainedthroughana1ysis,research,perfecta11kindsofsystems,theconceptofchangemanag

8、ement,estab1ishemp1oyeeincentivemechanism,cu1tivatingcorporatecu1turetoattractemp1oyeesand,usingavarietyofmanagementresu1tsandreducethe1ossofta1entsisthekeytocontro1thebraindrain.Inthispaper,aprivateenterprise-GuangdongDayeMotorcyc1eTechno1ogyCo.1tdastheresearchfocus,withthecasestudyoftheprob1emofbr

9、aindrainandcountermeasures.Hopethatthisresearchcangivetothemanagementofprivateenterprisessomehe1pandreference.1Keywords!PrivateEnterprisesBraindrainMeasures绪论本章简介了民营企业人才流失的有关背景，在理解国内外学者有关文献的基础上，论述了本文的研究目的和意义，分析了企业人才流失的原因，最终提出有关的处理对策。一、民营企业人才流失现实状况分析(-)研究背景民营企业通过数年的艰难探索，已成为中国国民经济中的重要支柱。但伴随我国经济飞速发展和经济

10、体制不停改革，日趋剧烈的市场竞争，使民营企业在发展、壮大的道路上又面临着诸多急需处理问题。尤其是规模较小的民营企业流失率更高，每年均有关键人才流出企业，在管理人员、技术人员中尤其明显。通过采访有过工作经历的人士，得知他们他们曾经在多家单位工作过，有的还比较频繁的更换工作。诸多民营企业每年均有几百名员工流失，进入竞争对手的阵营。由此可以显示出民营企业员工流动率不仅较大，并且尚有持续增长的势头。诸多企业内部人员的综合素质水平并不高,给企业扩大规模、节省成本方面形成了阻碍。目前人才流失的严重性制约着民营企业的发展。企业要生存和发展必须和人才联络起来，采用对应的政策，是企业保持迅速和稳定发展的前提。笔

11、者结合自身亲自调查和所学专业知识，选择民营企业员工流失这一问题进行研究，对改善人力资源管理,具有重要的现实意义和实践参照价值。(二)研究目的及意义1 .本课题的研究目的本课题在于通过对民营企业人才流失的研究，为协助中国民营企业在企业迅速发展和市场经济竞争日趋剧烈的浪潮中争取竞争优势，为使企业防止人才流失现象严重化并持续稳定的发展，对花费大量成本招募并培训过的企业员工进行对的高效的管理，进而稳固企业运作，实现战略目的，防止企业遭受更大的经济损失。本文将着眼于民营企业人才流失的现实状况，通过详细解析人才流失对民营企业的影响及其内外影响原因，针对人才流失的问题提出有关对策，从流失的速度和方向两方面协

12、助民营企业对人才进行合理调控。2 .本课题日勺研究意义人才是企业最重要的资源。在中国H勺民营企业获得迅速发展的同步，也成为国民经济不可分割H勺部分，在我国社会主义市场经济的占有重要地位。但在人才资源管理存在严重的!局限性，人才的I流失问题是目前企业普遍关注的的一种问题。任何一种好的企业，挖走关键人员，该企业也许就要面临着倒闭，毕竞商业的机密、领先的技术，本来的老客户被这些流出的人才所带走。但愿本课题通过对企业人才流失问题的深入分析研究所提出的某些提议，可认为企业处理人才流失的问题提供某些实用性的参照，增强企业各部门团体的凝聚力量、增强人才的工作积极性、使企业更好更快的实现企业的目的。概括来说，

13、这些研究成果可以辅助处理眼下民营企业招人难、用人难的问题，可以增强我国民营企业在市场上的竞争力，增进企业经济稳定的发展。通过制定的这些有关政策可以协助中小企业留住内部人才、吸引外部人才。更广泛的角度来说，对完善市场构造、增强经济活力、深入深化改革方面有着潜移默化的影响。业绩的增长促使企业利润的增长，从而带动我国社会主义经济建设的发展，可喜的是也为中国这个人口大国发明更多的就业和实业机会，实现人力资源的优化配置。针对企业中出现口勺人才流失的原因进行分析，开展有关民营企业留住人才方略的研究，就显得非常具有现实意义。目前，有关民营企业中人才流失的问题，诸多学者都提出了不一样的见解和观点，不过还不够深

14、入，观点也不够全面，有的并不能和现实相结合，有的学者提出的对策对企业针对性不强。在当今经济形势如此严峻H勺状况下下，怎样更为科学地、更具实效性地开展有关人才流失及对策欧I研究,是值得深思的问题。(H)民营企业人才流失的现实状况在我国既有中小民营企业中，人才流失重要呈目前企业关键人才流动性强、人才重要向竞争对手外流且展现“群体”意识三大特点：企业中具有一定学历和专业技能口勺管理人员、营销精英和技术骨干往往流动性最强，他们是企业的关键员工，具有优秀的管理能力、掌握企业的关键机密、对外销售渠道或企业关键技术而有更大的选择和发展空间；同步，人才流失多是同行和竞争对手在人才的挖掘上抢占了积极权，更富的薪

15、酬和更广阔的发展空间越来越成为人才的首选原因；伴随各行从业者团体意识的不停加强，企业关键人才流失多伴有其所在团体的集体跳槽，这一点尤其在企业高管人员的离职中更突出。虽然合适的员工流动率有助于企业的发展，不过逐渐增多的!流失率显然不利于我国民营企业的良性发展。1 .广东大冶摩托车技术有限企业简介广东大冶摩托车技术有限企业成立于2023年，注册资本为一亿元人民币，既有员工1500多人。是一家专业生产摩托车产品的大型合资企业，也是目前国内最大口勺摩托车生产基地之一。企业从美国、德国引进全套现代化国际领先机械设备及生产流水线，具有年产200万辆摩托车整车和200多万台发动机的生产能力。企业已通过IS09001质量管理体系认证和国家规定FI勺摩托车所有21项强制性检查项目，是国家列入全国汽车民用改装车和摩托车生产企业目录内的单位。企业独立开发“豪江”品牌系列摩托车，其中Ioom1、110m1、125m1、150m14大系列40多种品种己列入国家目录，并批量投入生产，产品畅销20多种省市，并远销欧洲、东南亚、南美洲等多国。企业具有独立的开发体系，目前已开发完毕从发动机到出口国外的整车10多种项目的自主知识产权技术。2 .广东大冶摩托车技术有限企业人才流失现实状况广东大冶摩托技术有限企业是一家专门生产摩托车产