水箱施工的应急方案.docx

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1、应急水箱施工方案1.编制阐明X.1综合阐明我企业通过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文献、答疑会议纪要和实际踏勘现场，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了筹划布署，在综合考虑了各方面原因的基础上,选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学日勺针对性、实行日勺指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完毕本工程的建设任务。X.2编制原则本工程施工组织设计编制遵照如下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文献规定与有关招标会议纪要。2、根据工程项目日勺内容，本着“合用、安全、经济、合理、先进的原贝J,科学地安排施工程序，合理组织施工

2、，保证各项施工活动互相增进，紧密衔接，加紧施工进度，缩短工期。3、采用先进日勺施工技术，合理选择施工方案，保持企业质量体系并使之有效运行，保证安全生产和提高工程质量。4、充足挖掘和运用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3编制根据本工程施工组织设计编制的根据是：1、建设单位提供的设计施工图纸及概况阐明。2、招标文献、各类招标答疑会议纪要及其他有关资料。3、国家和上级单位以及企业有关安全生产，文明施工日勺法规，规定。4、施工现场的自然条件和详细状况。（水文地质、气象环境、交通运送、供水供电等）5、我司根据ISo9001建立0质量体系有关文献。6、现行的国家有关工程建设

3、强制性原则：7、省、行业规程、规范：8、质量验收规范、原则：9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我企业既有日勺技术、装备以及数年积累的类似建筑工程的施工经验资料。2.工程概况2.1工程名称与现场状况本工程为XXX老线应急水项目,施工场地在XXXX院内。本工程现场“三通一平”已经基本完毕，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已所有出齐，有关的其他技术资料齐全，可满足施工需要。根据建设单位招标文献规定，本次招标范围为施工图所波及的土建、水、电等所有内容。施工期为120日历天，工程质量经评估到达“一次性验收合格”等级。2 .2建筑设计本工程全

4、高5m,为钢板方箱保温水塔。支腿为钢构造，面积为6.000m*6.500mo水箱由钢制箱体、密封盖及检修孔构成，水箱高度1.500m,容积10.00m3,上水管1道，排水管1道，水箱排污阀1个,检修孔2个，支腿为钢构造H型钢支腿，钢平台一道，钢爬梯2个。2.3构造设计基础为钢筋混凝土整体构造，基础底标高为一2.500m；基础混凝土等级为C30,垫层、散水为C15.2.4本工程的设计特点与施工难点应急水工程属于小型构筑物，工序较少，工程量较小，但施工技术难度大，质量规定高，工期较短，高空立体交叉作业等特点，因此,我们对投入的施工机具和周转材料要进行严格检查查对，保证处在完好状态，垂直运送采用汽车

5、吊吊运，卷扬机配合提高作业用料及措施用料。水箱及钢构支腿采用环现场制作，汽车吊提高，以确定本工程准时、优质完毕。3 .项目管理机构配置3.1 项目经理部组织机构设置图我企业积极参与XXX企业老线应急水箱建设工程的招XXX工作，假如XXX,企业将严格按照项目法施工管理的规定组织施工。把本工程列为企业重点信誉工程，认真贯彻企业的质量方针和保持IS09001质量体系有效运行。充足发挥企业纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，保证把本工程建设成即满足设计规定又满足使用功能规定的优良工程。项目经理部由我企业直接领导和统筹安排

6、，并由我企业指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调处理本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实行项目总承包职能。3.2 项目经理部的构成人员项目经理部由富有构造筑物工程施工经验日勺我企业项目经理姚会杰同志担任项目经理，同步在企业范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，深入增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部重要构成人员:职务姓名职称项目经理工程师项目技术负责人工程师施工员助理工程师综合工长助理工程师安全员助理工程师质量员助理工程师预算员助理工程师资料员助理工程师3.3

7、项目经理部重要组员岗位职责1、项目经理日勺重要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；保证本工程协议目的的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配置人员；（4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及贯彻项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理日勺重要职责:协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，保证项目工期目日勺日勺实现；严格按照施工规范、技术原则规程组织施工，保证工程质量；（4）贯彻安全生

8、产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；（6）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3、项目技术负责人重要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量筹划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，处理施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；（4）负责一般不合格品（工程）的处理提议，并对不合格品（工程）日勺纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；（6）负责施工过程日勺技术管理和质量检查日勺领导工作，并对质量记录予以证明;组织本工程日勺分部、分项工程内部检评，负责项

9、目竣工资料的整编。4、其他各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4 项目经理部的协调管理1、与业主的协调如我司XXX,企业经营部和项目经理及时与业主联络，办理签订建设工程施工协议及有关手续。同步，三天以内项目部重要管理人员和有关施工班组、机械设备所有准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.000如下基础工程、支腿及水箱现场制作施工，水箱吊运提高及装饰装修施工、交竣工提前10天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检查、验收资料外，并由项目经理部向业主逐

10、间办理各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。（4）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工构成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门处理和维修交工中出现日勺多种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和顾客的意见，为业主和顾客提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师同意的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在“三检”日勺基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的规定及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。常常与监理工程师勾通

11、，维护监理工程师的权威性。进入施工现场日勺成品、半成品和建筑材料以及安装设备均积极向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备一直处在受控状态。（4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师日勺工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联络，充足理解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工时详细规定。严格按照图纸施工，如发现图纸出现日勺轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与业主指定的分包单位协调及时予以分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运送，设施料使用等多种以便。互相合作，共同增进工

12、程进度。协调好同分包单位在施工中出现日勺多种工序交叉，工种配合问题，增进工程质量的提高。5、施工管理中的协调每天定期召开现场协调会，处理和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的多种问题。每周定期召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门汇报本周内施工状况，并与业主共同研究处理施工中的多种矛盾。（3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和企业总部汇报工程进度状况及需处理的问题，保证施工顺利进行。6、与其他部门的协调工程动工前，项目经理部积极与建设单位主管部门联络，及时办妥有关手续，发明良好日勺施工环境和气氛。模范自觉地遵守各项法规、规定、积

13、极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四面单位和居民搞好关系，安排专人协调和处理各类问题。4 .施工布署及总平面布置4.1 工程施工布署根据建设单位招标文献规定，结合本工程的详细状况，我企业通过认真研究，决定选调我企业主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行日勺先进施工工艺，以严厉认真的态度，采用严格日勺科学组织管理手段，亲密与建设单位合作，在保证施工质量的前提下，迅速，优质，安全地按期完毕施工任务，努力创立优良工程。根据本工程的实际状况，现作如下布署：4.2 企业如XXX,在三日内迅速调集重要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同步做好施工准备工作

14、，并根据工程需要和施工现场状况，合理安排必须日勺施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施。O3、工程正式动工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的碎垫层及钢筋碎基础的施工发明条件。4、0.000如下基础工程的施工应采用全力突击施工的方式，尽快完毕基础工程日勺施工，消除天气影响原因，保证工程进度，减轻后期施工的工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，构成强有力日勺施工队伍。科学组织现场施

15、工，充足运用平行流水立体交叉作业法，保证工程保质保量按期完毕。6、抓紧做好多种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力争就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，减少工程成本。8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配置齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进9人左右。同步组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。8、加强施工现场日勺安全保卫工作，采用切实有力日勺措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工，充足合理的运用既有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整洁，工序搭接合理。并充足考虑到单位工作人员正常休息原因，防止在夜晚十点钟后来作大噪声的施工。4.3 重要工序项目施工布署根据本工程设计特点及现场详细状况，本着有效、实用、经济日勺原则，拟对本工程重要施工工序做如下安排。开挖基坑一钢构造支腿基础一回填土一安装辅助提高机一钢构造的现场制作及防腐工作一支腿安装一现场制作水箱一应急水箱吊运一安装钢爬梯一安装通水管道一抹一水箱装饰一一安装水箱提高汽车吊就位一