31.1H420060机电工程施工资源管理.docx

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1、1H420060机电工程施工资源管理（人材机）1H420061人力资源管理要求人力资源管理要求人力资源需求预测人力资源配置施工现场项目部主要人员的配备机电工程特种作业员工和特殊员工配置要求员工的培训与激励劳动管理优化配置劳动力劳动力的动态管理劳动保护二、人力资源配置（一）施工现场项目部主要人员的配备1.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。4.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。（二）机电工程特种作业员工和特殊员工配置要求1 .特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易

2、发生|人员伤亡事阐,对操作者I本人、他人及周围I设施的安全有回大危险因素|作业的人员。涉及的作业范围通常有：百王|作业、金属丽切割作业、同圃机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、回阖架设作业、画作业（含水质化验）、|压力容器臊作、爆破作业、放射线作业等。（1）资格条件要求在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的|安立技术理论学习和实际操作训练|。具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得|特种作业操作证。（2）管理要求特种作业人员必须|持证上岗|。特种作业操作证II周年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位6个月以上的特

3、种作业人员，上岗前必须|重新进行考核I，合格后方可上岗作业。要点：培训、持证、复审、6个月2 .特种设备作业人员的要求（2）无损检测人员的要求1）级别分类和要求：无损检测人员的级别分为：I级（初级）、II级（中级）、HI级（高级）。其中：I级人员可进行无损检测臊作，词检测数据,阿检测资料。级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，国检测结果，瑟检测报告。III级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，丽检测结果,颐II级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。1H420062工程材料管理要求工程材料管理要求材料管理责任

4、制和计划要求材料采购要求材料采购管理要求材料采购管理要求采购的供货商选择要求材料进场验收和库存管理要求材料领发、使用和回收要求材料领发要求材料使用与回收要求材料的搬运要求危险物资的管理要求材料管理方法一、材料管理责任制和计划要求（一）材料管理责任制1 .施工项目经理。施工项目经理是现场材料管理面领导责任者|。2 .施工项目经理部主管材料人员。施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理I直接责任囚。3 .班组材料员。班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。三、材料进场验收和库存管理要求（一）材料进场验收要求1 .进场|验收、复检在材料进场时必须根据外料计划

5、、送料凭证、质量保证书或产品合格证|,进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。2 .按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。3 .验收内容应完整。包括|品种、规格、型号、质量、数量、证件|等。4 .做好逗、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。5 .不符合、不合格|拒绝接收|。【问题】2014二级】对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作？施工单位对进场的材料让步接收是否正确？四、材料领发、使用和回收要求（一）材料领发要求1 .建立领发料翩。记录领发和节超状况。2 . I限额领料I。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。3 . I定额发料

6、I。施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制。4 .超限额用料经图发批准|。在用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。（二）材料使用与回收要求1 .统一管理。2 .合理用料。3 .防止丢失。4 .工完料清。5 .余料回收。1H420063工程设备管理要求工程设备管理要求大件工程设备运输管理要求大件设备运输路径选择大件工程设备运输的要求大件设备运输方案技术经济比较（2018新增）设备的卸车与搬运管理设备验收管理设备出、入库及仓储管理设备追溯一、大件工程设备运输管理要求6 .大件工程设备运输的要求(1)沿途公路作业。在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下

7、管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。(2)沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了画通画，并采取了相关的修复和加固腊施。(3)现场道路作业。道路两侧用大石块填充并盖厚钢板迥；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板画里瑟；沿途其他施工用的障碍物要尽数瓯和搬离|。四、设备出、入库及仓储管理1 .设备入库保管(2018新增)设备入库后，必须由|设备负责人、采购人员及设备管理员|三方共同对采购的设备材料进行确认。确认内容包括质量证明陋，设备画检查，|规格型号|确认,随核对；核对无误

8、后，由三方在设备入库单上共同签字，入库底单由设备管理员存档。2 .设备仓储管理3 .设备出库管理| (2018新增)一设备的出库必须由|施工班组负责刃填写设备领用单,并经管理人员确认签字后方可发放设备，设备出库时，设备管理员和设备领用人必须对其外观质量、规格型号、数量逐项进行确认，核实无误后在I设备领用单上签字I确认。1H420064施工机械管理要求施工机械管理要求施工机械管理的一般要求大型施工机械管理要求施工机械的技术管理要求施工现场施工机械设备管理要求施工机械设备操作人员的要求施工机械使用相关制度二、大型施工机械管理要求4 .施工现场施工机械设备管理要求(1)进入现场的施工机械应进行佞襄丽

9、,保持丽、状态完好，做到幼齐全、准确。属于特种设备的应履行瓯程序。【问题】履带起重机进场后即立即进行起吊是否正确？请说明理由。(2)强化现场施工机械设备的|平衡、调动|,合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的I使用效率和完好率I，降低项目的机械使用成本。（3）执行重要施工机械设备性机专人员丽、机长负责制和操作人员I持证上岗刷 I （三定制）（4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。（5）严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。5 ,施工机械设备操作人员的要求（1）严

10、格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。（3）逐步达到施工机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、百葆布厂会排除故障|）”的要求。（3）逐步达到施工机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障|）”的要求。（3）逐步达到施工机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会原系会排除故障|）”的要求。记忆：能源够用，超保障1H420065施工技术与信息化管理要求施工技术与信息化管理要求施工技术管理的基本工作要求施工图纸会审管理施工技术交底管理设计变更管

11、理技术检验管理工程建设工法机电工程新技术与信息化管理施工科技情报与施工技术档案管理三、施工技术交底管理1.施工技术交底组织技术交底应份层次|展开，直至交底到施工臊作人员|。交底必须在昨在前|进行，并有|书面|交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。2.施工技术交底内容（1）施工技术交底是|有层次、有重点、有针对性|的一项重要的技术管理制度内容,交底应在开工前进行，并贯穿施工怪过国。施工技术交底有：|设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，一计变更交底|等。（2）技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安

12、全要求及其他要求等。（3）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。交底类型相同或相似不同施工组织设计交底内容主要施工工艺及施工方法质量技术措施安全技术措施工程特点、难点、进度安排、组织机构设置与分工施工方案交底内容施工工艺、操作方法、要领质量控制安全措施施工程序和顺序技术交底施工工艺与方法质量要求全求安要技术要求技巧：通用、混记【案例1H420060T】(2013年真题)一、背景某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。

13、根据住房和城乡建设部关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。钢结构屋架为桁架结构，跨度30m,上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21mo单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法，选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。根据现场的作业条件，60t吊车最大吊装能力为15.7t, 50t吊车最大吊装能力为14.8to项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。施工过程中，监理工程师发现下

14、列情况：钢结构屋架吊装若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料经检查，项目部无材料需用 计划。为此监理工程师要求整改。项目部整改后，加强了管理，整个施工过程中，配备了工程

15、所需的人员，项目如期完工。工程竣工后，项目部在公司的领导下进行了施工技术档案的移交。二、问题1 .除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程？专项方案实施前应由哪些人审核签字？2 .通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行？3 .施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确？说明理由。施工单位对这批H型钢还应做哪些检验工作？4 .项目部主要应配备哪些工程所需的特种作业人员？ 5 .施工技术档案的移交有哪些要求？三、分析与参考答案1 .还有钢结构屋架吊装工程；专项方案实施前由施工单位技术负责人审批签字，由项目总监理工程师审核签字。2 . XKl=l. 1, K2= 1. 1 (1.2),吊装