自主施工奖惩管理办法.docx

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1、自主施工奖惩管理办法第一章总则第一条目的为进一步加大公司检维修与零星工程自主施工力度，降低生产成本，提升生产保障水平,结合公司实际，特制定本办法。第二条工作原则自主施工工作范围包括：生产和检维修人员正常工作职责范畴之外的技安环措类施工项目（如工艺管道的改造和新增等）和3以下的零星工程（零星土建、零星安装及防腐工程，下同）；要本着“经济合理、保证质量、统一管理”的原则，并结合日常维修、技术改造、修旧利废等工作有计划、有针对性的开展。第三条适用范围本办法适用于公司各车间、处室。第二章管理机构及职责第四条成立以总经理为组长的公司检维修与零星工程自主施工实施领导小组，负责自主施工的统筹协调和整体部署。

2、领导小组下设工作小组，设在机电工程处，机电工程处处长任组长，具体负责自主施工项目界定及奖金发放的审核工作。第五条机电工程处职责1、负责制定公司自主施工奖惩管理办法并组织实施。2、负责审核检修与零星工程外委申请，界定自主施工项目。3、负责审核界定修旧利废项目的可行性及经济性。4、负责审核自主施工项目的验收和费用结算（初审）。5、负责检维修与零星工程自主施工机械设备使用、维护保养等的监督管理。6、负责审核各单位自主施工项目奖金分配方案。第六条人力资源处职责负责各单位自主施工项目奖金的分配和发放审核。第七条审计监察处职责负责自主施工项目（含修旧利废）费用的工程结算终审。第八条项目所在单位职责1、各单

3、位是实施检维修与零星工程的主体单位。2、负责按照零星工程管理办法及设备外委检修管理办法提出检维修及零星工程自主施工需求申请，明确相关工程量及技术要求。3、各处室分别负责其维修班组或施工班组的管理。4、负责其申请的检维修及零星工程自主施工的组织，负责项目的安全、质量、进度及后续使用情况跟踪。5、负责其申请的自主施工及修旧利废项目奖励申请及奖金分配方案的提报。第三章管理流程和要求第九条自主施工计划申报及施工1、各车间、处室每月20日前提交月度零星工程计划申请表（附件1）至机电工程处，机电工程处审核自主施工项目并确定相关概算。2、所有零星工程根据机电工程处审核后的计划申请表，按照零星工程管理办法及设

4、备外委检修管理办法提交OA流程（备注自主施工或外委施工），无计划的申请不予审批。3、如有生产紧急检维修或零星工程，提交经分管领导确认的书面申请后可组织实施，工程所在单位2日内后补申请，填写紧急零星工程申请表（附件2）报备。4、零星工程施工前项目所在单位需通知机电工程处现场勘察，机电工程处协助各车间、处室制定好施工方案后，提报相应材料计划，进行施工。5、全公司范围内电气仪表自主施工由电仪车间施工，其它检维修及零星工程由各车间、处室自行施工。第十条自主施工验收及结算1、自主施工完成后，5日内由项目所在单位通知机电工程处进行验收。2、验收完成后，签订验收单（附件3）,各车间、处室5日内提交完成验收工

5、程的结算申请单（附件4）,机电工程处10日内完成结算预审核。3、机电工程处每月15日前提交本月自主施工结算明细，审计监察处负责每月25日前审计完成提交的自主施工费用结算。第四章奖惩第十一条各处室、车间自主施工的项目，经机电工程处核实确认，审计监察处完成结算后，按照自主施工结算的人工费的30%进行奖励【完全利用个人休班时间完成的项目，按照自主施工结算的人工费的50%进行奖励】。第十二条项目完成单位每月5日前提交项目奖金分配方案报机电工程处审核【要求中层管理人员分配比例不得高于10%、基层管理人员分配比例不得高于20%、实际作业人员分配比例不得低于70%；同时，各级管理人员个人所得奖励不能高于该项

6、目奖励的人均值】，机电工程处每月10日前完成审核，由项目完成单位报领导审批后送人力资源处随当月绩效发放。第十三条各车间、处室未按照上述规定要求漏报、迟报相应数据超过一个月的，视为自行放弃奖励；由此引起员工上访等不良影响的，经审计监察处落实后考核部门负责人1000兀/次O第十四条各车间、处室虚报相应数据的，经审计监察处落实后取消相应奖励；同时考核部门负责人1000元/次。笫十五条各车间、处室自主施工项目质量不合格的，不发放相应奖励；同时根据材料浪费情况酌情考核责任单位材料费的1060%【具体比例由机电工程处组织相关单位根据材料可利用程度界定】。第十六条自愿放弃申报奖励的自主施工项目，按照设备考核

7、体系里的“加分项”进行激励。第五章附则第十七条本办法由机电工程处负责解释。第十八条本办法自发布之日起执行。附件：1、自主施工项目计划申请表2、紧急自主施工项目申请表3、自主施工项目验收单4、自主施工项目结算申请单5、相关流程图自主施工项目计划申请表申请单位：申请出间序号项目名称项目编号项目内容预算费用（元）计划实施时间施工单位备注材料费用（计划利旧材料要注明）人工费用编制（申请单位）：审核（机电工程处）：分管领导:总经理:紧急自主施工项目申请表申请单位：申请时间：序号项目名称项目内容项目要求预算费用（元）计划利旧材料要注明计划实施时间施工单位备注编制（申请单位）：审核（机电工程处）：分管领导：总经理：项目名称项目编号项目所在单位施工单位施工时间施工内容及验收标准（要有材料清单，利旧材料要注明）验收意见：验收人员签字：验收日期：项目所在单位：机电工程处：负责人：负责人：日期：日期：自主施工项目结算申请单项目所在单位施工单位结算申请单位意见：一、工程量及工程价款（要有材料清单，利旧材料要注明）二、总价款签字:项目所在单位意见:签字：机电工程处意见：签字:项目名称:日期:附件5：自主施工奖惩管理相关流程图自主施工项目计划提报自主施工项目验收结算自主施工项目奖的兑现注：各级单位审核审批时，按公司相关规定需报分管副总审批的要报分管副总审批;奖励发放前要报总经理和总裁审批。