5S推行项目计划书.docx

《5S推行项目计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S推行项目计划书.docx（28页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、5S推行打算书第一章5S推行方针观念更、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。5S推行组织职责成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：一、 主任委员1 .负责委员会整体运作；2 .督导全公司5S组织的运作；3 .批准5S推行打算。二、 副主任委员1 .关心主任委员处理委员会事务；2 .负责全程打算、执行和管制。三、总干事1 .拟定5S推行方案；2 .筹划、推动相关5S活动；3 .进展全公司5S的相关培训；4 .召集会议和整理资料；5 .负责评比分数的统计和公布；6 .组织召集5S检查，及评比；7 .追踪5S订正预防措施的执行。四、部门执行干

2、事1 .共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行主任委员之命令;2 .负责部门5S区域规划并标识；3 .进展部门5S活动的指导及有争议的处理；4 .进展部门内5S培训、宣传、教育；5 .督导部门5S的执行状况;3.组织由总经理担当主任委员，副总经理担当副主任委员，总干事由主任委员和副主任委员来推选，各部门经理/工程师/主管担当执行干事制定5S组织图/工作职责），5S推行总干事全权跟进5S推行过程中的各项工作。3 . 1组织架构主任委员副主任委员总干事主任委员、副主任委员推举执行干事各部门负责人4 .现场规划将公司所须的整理、整顿重规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。工

3、厂平面图上写明全部区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进展5S活动推展。5 .现场5S检查周期5.1 周检查委员会检查）：本年度每周二次（以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延5.2 日检查（部门内部检查）：由部门工程师/领班每日10： 00之前巡查各区的5S状况,将不符项记录于5S检查缺失项记录表中，并开列整改报告，要求相关单位改善。6 .现场5S检查方法记入5S检查结果排行表（见附表）中，排行表必需分发至全部被评核单位，并在公告栏进展公告，同时，将拍摄的照片进展曝光；6.6每月年对5S评分进展一次总评（按附表）；6. 7公司对5S总评表现优劣的部门或单位

4、的负责人抑或主要/全部成员分别实施嘉奖或惩罚。6. 8奖罚的主要方法如下：6. 8. 1 5S评分承受扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，凡扣分超过20分的，不管排名多少，皆按6.8.3规定赐予惩罚；6. 8.2嘉奖评定条件及方法6.8.2. 1总评成绩在前三名，且一月内每次评分的扣分W20分（此两个条件缺一不行）；6. 8. 2. 2嘉奖部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位），及赐予肯定的物质嘉奖（如：纪念品、奖金，具体方式由公司确定）。6. 8.3惩罚评定条件及方法6. 8. 3. 1总评成绩在后三名，及一月内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一不行）；6. 8. 3. 2

5、总评成绩后三名，且符合以上全部条件的，对该部门或单位赐予罚款150. 00元处理；6.8. 3.3假设在周期内，第一次扣分超过20分时，将在公司例会中提出批判，以促改善；6. 8. 3.4其次次扣分超过20分时，将赐予公告批判，以促改善；6. 8. 3. 5第三次扣分超过20分时，赐予罚款100. 00元；6. 8. 3. 6以后每次扣分超过20分时，将在上次罚款的根底上，增加50. 00元赐予惩罚。7.周期（一季度）内总评完毕后，任何评分不行转入下周期，下周期评分重开头。第三章5S检查表5S检查表（生产现场用）部门：周次：委员：成员：检查日期：类别序号扣分整理SEIKI1工作场所的物流通道是

6、否畅通、干净、干净？2工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？3料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？4作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？5原料、半成品、成品是否认位放置、明确标识并搬运便利？6公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？整顿SEITON7设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最正确状态工承受目视治理？8标签是否按规定张贴并完整、干净、干净？9原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？10文件、档案是否分类保管，知名目有次序且整齐，任何人能很快的找到？清扫SEISO11通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清

7、洁干净？12设备工具仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持十净？13窗、墙壁、天花板是否认时清扫，并保持干净亮丽？20时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一工程为5分，总分100分。一个工程（按序号）假设存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为5分，每个工程扣分最高为10分。总扣分5S检查表I办公室及后勤用）部门：周次：委员：成员：检查日期：检查内容类别 序号资料柜是否规划适当，资料架与物品标示全都，摆放整齐?整理SEIKI桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐?通道是否畅通、干净、干净?公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净?桌面物品是否

8、摆放整齐，人走椅子是否归位?整顿SEITON私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并养成顺手归位的习惯？文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，知名目有次序且整齐，任何人能很快的找到？清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否认时清押9设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？清扫SEISO10 天花板、墙角、窗户等处是否认时清扫，并保持干净亮丽?11花盆是否认期清理，保持干净干净?19是否能遵守公司全部规定及日常行为标准，且具有团对精神？20时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一工程为5分，总分100分。一个工程（按序号）假设存在2个或以上的不符合，可以连续

9、扣分，每次扣分最高为大5分，每个工程扣分最高为10分。、扣分5S检查缺失项记录表周次： 委员： 成员： 检查日期：部门/单位不符合事项当时人扣分总扣分XXXX科技股份5S订正与措施改善书发生区：NO问题点改善区发行区：签名订正措施预防措施脸证结果改善区：签名验证人5S检查排行表周次： 委员：成员： 检查日期：部门/区域扣分名次上期名次升降位数备注制表：确认:5S检查总评表周期：_周至一周总评日期:部门/区域总周次总扣分至20分周 次20分以上周 次总名次1/ y 7奖罚备注办公室及后勤用5S评分要点评 分标准1分2分3分4分5分整理1.资料柜资料柜未标准好，造成空间铺张物品摆放很凌乱物品摆放稍

10、乱，未分类存放存放整齐但未用标示规划适当，料架与物品标示全都2.桌面、桌下或抽屉内不用的资料或物品任意摆放过期的资料和用品摆放整齐间或有不用的文具与物品摆放摆满要用的资料及物品稍显凌乱桌上屉内将所需物品少到最小限度3.通道有很多东西.脏乱星能通行,但要避开物品略占通道，可顺当运行偶有放着一天内移走很通畅,又干净4.公布栏、宣传栏文件破损且多灰尘、版面脏有过两周以上的文件资料张贴不整齐，但干净从左到右张贴整齐，看板清洁干净看板有美术设计，焕然一整顿5.桌子、椅子桌子显得凌乱任凭摆东西，椅子未归位桌子排列整齐、桌子有灰尘、油垢桌椅整齐干净，桌面东西杂乱桌上物品摆放整齐干净桌面物品归位，人走椅子归位

11、6.私人物品及一般消耗品随处可见处处乱丢对于报废不要之物品随时清理偶有未归位的习惯固定放置场所且清楚人人都养成顺手归位的习惯7.文件、资料、档案夹文件资料任凭摆放文件资料分类存放档案夹未作清楚之标识过期之资料文件准时作出处理设定保存期限，文件夹运用颜色治理留清洁工具、将圾桶随处可见.处处摆教清洁工具放在指定位.但太脏有定位但无随卅清理.有利存自定位有清理.稍有异味固定放詈.千千净净清扫/清洁9.设备、工具消防器材有生锈、腐蚀、多灰尘现象有灰尘尚未生锈，但沾有油污手摸到的地方稍有灰尘清扫干净，感觉良好设法不产生积堆，一有就马上美除10.天花板、墙角、窗中等布满蜘蛛网、污垢、卫生工具处处乱放偶有蜘

12、蛛网，污垢，卫生工具固定摆放无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢感觉很干净，清扫工具摆放于固定位置四周清爽干净，用具摆放整齐11.洗手台、花盆上面有较多灰尘、积垢或其他杂物定时清扫，灰尘较少或杂物上面有较多纸图、碎屑偶而碎屑用手摸也难感到不洁12.地面、通道散落塑袋、纸或其它杂物虽没有大垃圾，但偶有小纸屑定时清扫，有较多灰尘或积水有专人负责清扫区域的维护作干净无积水、灰尘等13.桌子、椅子、外表有布满灰尘及油垢无灰尘有较多油垢定时清扫、无油污，有少许灰尘专人负责进展清洁维护干净亮丽，用手摸也无灰尘油、万14.花圃杂乱、落满树叶及其它杂物少许杂物，但花草很杂乱少许杂物，花草有作适当修剪无杂物、花草等美观度尚欠佳花草修剪整齐，无杂物，很舒15.大件不动之物品（如消毒和竿）顶上积存其他大量物品顶上间或存放其他物品顶上无存杂物，但有灰尘及污g定时清扫，少有灰尘但无污垢干净亮丽，给人予崭之感觉素养16服装穿菩没抄柳宗穿著按柳宗穿菩但衣物很脏7P衣物此脏污衣物干净，未挂厂牌衣物干净，厂牌齐全-1 Ml.-J卡17.日常5S活动没有活动，对5S检查结果漠虽有清扫清洁工作，但非5S打笛怖T作fl , KJ