资产管理办法.docx

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1、资产管理办法一、前言资产管理是企业管理中的重要组成部分，在企业的发展中发挥着重要的作用。资产管理关系到企业的经济效益、竞争力和稳定发展，同时也关系到企业社会责任和形象。为确保企业资产安全、合理运作，规范资产管理行为，根据中华人民共和国企业法、中华人民共和国公司法以及其他相关法律法规的规定，制定资产管理办法。二、资产管理原则1、合法合规原则资产管理原则的首要原则是遵循法律法规的要求，遵守国家和地方政府的规定，规范管理行为，做到合法合规。2、科学管理原则资产管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，以科学的方法进行管理，从而提高资产的利用效率和管理水平。3、公开透明原则资产管理应该遵循公开透明的原则

2、，依法公示资产管理事项，保护利益相关人的知情权和参与权，做到公平公正。4、定位明确原则资产管理应明确资产的定位，对于不同类型的资产，应该制定不同的管理标准和操作规程，确保资产管理的精准性和有效性。三、资产管理范畴本着资产管理的全面、有效、可持续理念，本办法对资产管理范畴作出以下规定：1、资产保管包括资产仓库、设备库房、办公用品库房等的管理，应做到材料查收、统计入库，严格保管，做到防盗、防损、防潮、防火等。2、维修保养包括设备保养、零部件更换、设备维修、设备调试等内容，应按照规定的操作标准，及时保养和维护资产。3、使用管理包括设备使用、土地使用、房屋使用等内容，应严格按照操作规程，规范使用行为，

3、防止非法使用或损坏资产。4、价值评估对企业所有资产进行全面评估，确定各类资产的价值，为企业决策提供数据支持和参考。5、处置处理对于废弃资产、闲置资产等进行处理，使其获得最大效益，避免造成不必要的浪费。四、资产管理的职责和权限1、公司领导负责制定公司资产管理的总体方向和战略，并协调资源，保证资产管理工作的顺利推进。2、维修保养人员负责根据设备维护保养方案有效地保养维修各类设施和设备，实现资产的正常使用周期。3、资产管理员负责企业资产管理工作和信息数据的记录、统计、分析，协调各部门开展资产管理工作。4、评估机构负责对企业的各项资产进行评估、鉴定和估价，为企业管理、决策和融资提供参考。五、资产管理的

4、流程1、资产的确定企业应根据实际需要，确定资产范畴和资产种类，制定相应的资产管理标准和操作规程。2、资产采购企业应按照国家规定程序进行采购，严格执行采购流程和合同规定，确保采购环节的合法性和公开透明。3、资产台账企业应建立资产台账，每项资产都应有记录，包括资产名称、型号、规格、使用部门等详细信息，及时维护更新资产信息。4、盘点管理企业应定期开展资产盘点工作，保障资产安全，以便及时发现资产的遗失、损坏等情况。5、评估处置企业应根据评估报告，根据实际情况制定处置方案，进行资产处置，以获得最大化收益。六、资产管理的核心技术1、数据管理技术通过建立数据库、条码识别等技术，实现资产信息整合、共享和流转，

5、为资产管理和决策提供精确、实时、全面的数据支持。2、信息化技术通过建立信息化平台，实现资产管理信息的全面和精确的掌握，为各项业务提供横向、纵向的信息支持。3、先进制造技术通过应用先进的制造技术，提高产品的质量和效率，降低生产成本，为企业创造更多价值。七、资产管理的监督与检查企业应建立资产管理监督制度，通过外部和内部的监督和检查机制，确保资产管理、评估、处置等工作的合法性、公正性和科学性。1、企业内部的监督企业应建立监督检查体系和内部审计机构，对资产管理等方面进行定期检查，及时发现并纠正问题。2、外部监督企业应加强与有关部门和评估机构的沟通协调，接受社会和监管部门的监督，规范资产管理行为。八、资

6、产管理的保密资产管理涉及企业的经济活动、商业机密和隐私信息等，应做好保密工作，确保资产管理信息的安全。1、根据国家规定，对涉及国家安全等重要资产的管理要严格保密。2、对企业内部的资产管理信息，应按照保密规定进行保密管理，防止信息泄露。3、对外界查询资产信息、进行资产评估、处置等事项要严格控制，避免不必要的信息流失。九、总结资产管理是企业的血液，涉及广泛而复杂的方面。要建立科学、规范、高效、安全的资产管理机制，实现对各类资产的精准、实时、全面把握，提高企业的竞争力、效益和社会责任感。同时，要依据相关法律法规，制订资产管理办法，并配合不同的业务和管理流程，形成规范的资产管理体系，为企业可持续发展提供坚实的基础。