6S管理工作实施方案.docx

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1、延长石油YANCHANG PETROLEUM陕西延长中煤榆林能源化工公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”治理工作实施方案编制人:审核人:签发人:公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”治理工作实施方案为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素养，提升治理水平，创立干净、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”以下简称“6S”治理工作的顺当开展，提升公司整体治理水平，结合再生水厂实际状况，特制定本实施方案。一、成立6S治理实施小组中心再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S”治理工作领导小组，作为“6S”治理工作的领导机构。1.领导小组组成组长：何长明副组

2、长：王永登成员：贺正泽李俊主要职责(1)审批“6S”治理工作实施方案，指导、组织、监视“6S”治理工作的实施，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进展仲裁。(2)领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施。2.工作组组成组长：贺正泽副组长：王宇高飞孟佳宁、张斌成员：安环室综合室设备电仪室技术室主厂房工段脱COD工段蒸发结晶工段废碱液工段化验室运行一班运行二班运行三班运行四班全体人员主要职责(1)组织编制“6S”治理工作的实施方案及标准的制定；(2)负责“6S”治理工作的组织检查、考核和达标评比工作；班组“6S”治理工作进展检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。4、各工段（包括化

3、验室、班组职责（1）负责管辖范围内“6S”治理标准的宣贯、实施和达标治理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效；（2）负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实；（3）负责所管辖区的环境卫生、定置治理、劳动纪律、工艺纪律的治理工作，以及员工素养的提升工作；（4）负责不符合项的纠错整改工作。二、实施步骤：（一）工作阶段和目标安排1 .第一阶段：2022年3月21日一-2022年3月底为方案制定、宣传培训阶段。结合我再生水厂运行实际状况，编制情节文明生产暨6S治理工作实施方案，对全员进展培训考试，使每位员工充分

4、把握“6S”的目的与意义，以及现场6S治理标准及方法，到达再生水厂现场6S治理实施有重点、有标准、有方法、有标准。2 .其次阶段：2022年4月1日-2022年5月1日为向榆能化先进单位学习及对标阶段。由再生水厂6S治理领导小组组织各工段、班组依据中心再生水厂“6S”治理检查标准制定内部标准。3 .第三阶段：2022年5月1日2022年7月1日为现场整改阶段。再生水厂6S治理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬仆人翁的姿势，对工作环境进展美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要乐观承受暨6

5、S治理先进单位标准”(二)工作内容将“6S”治理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场治理标准，并进展宣贯。定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进展检查、整改和绩效评价，建立起持续、有效的工作治理和奖罚机制,逐步创立一个干净、干净、美丽、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“6S”治理水平到达或超越榆能化。三、实施方式1、实施要求(1) “6S”治理工作组的全体成员必需生疏“6S”治理检查标准详见附件2、3)；(2)各工段包括化验室)、班组依据中心再生水厂“6S”治理检查标准组织实施，提高生疏，制订措施，确保“6S”治理工作阶段性和总体目标实现；(3)各职能室、工段、班组应逐个落实“6

6、S”治理工作的治理职责，明确分工，落实责任；(4)中心再生水厂“6S”治理工作的达标验收工作按年度创立目标进展；(5)中心再生水厂“6S”治理工作是一项持续的现场治理工作。随着现场治理水平的提升，治理标准会不断改进和提高，对于改进和提高后的治理标准，各职能室、工段、班组必需实施，以实现现场治理水平的持续改进提高。2、实施方法(1)由“6S”治理工作办公室组织，工作组副组长组成联合检查组，每周对各进展一次综合性检查，通过检查觉察不符合项，下一周对检查出的不符合项的整改状况进展复查；(2) “6S”治理工作组可对现场治理中问题突出的工段进展随机抽查，检查出的问题纳入当周检查通报；(3)检查组依据“

7、6S”治理工作标准比照附件1逐项检查，每周组织开展一次内部检查，并将检查、考核结果准时报中心“6S”治理工作办公室。3、考评方法(1)将“6S”治理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度绩效考核中，并与年终考核和评比先进挂钩；(2) “6S”治理检查评分实行百分制，依据公司“ 6S”治理检查标准比照实际状况逐项打分；(3)由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分，取平均值作为该部门、中心当次检查的最终得分，当月两次检查得分取平均值作为当月最终得分；(4)职能部门与班组、工段评分分别计算排名，各取第一名和最终一名比照奖罚标准予以奖罚；(5)鉴于职能部门和质量监视检验中心绝大局部责任区域是室内环

8、境，与生产中心室外环境不同，应区分对待；将工作组成员打分取平均值后再乘以系数0. 98作为职能部门和质量监视检验中心的最终得分；(6)奖罚标准A. 排名第一名且得分在80分以上的工段，对该工段全体员工依据50元/人，对工段进步行100元嘉奖，当月兑现；B. 排名最终一名且得分在60分以下的工段，对该工段全体员工依据50元/人，对工段进步行100元扣罚，当月扣罚；(7)每月进展一次“6S”治理工作评比，月度累计三次排名第一名每次得分在80分以上的工段，对该工段员工依据100元/人，工段长200元进展嘉奖；(8)对于检查、考核中消灭有争议的状况，由申诉工段提交“6S”治理工作领导小组进展仲裁。四、

9、附录:1、附表1：生产区域6S现场检查表附表1：生产区域6S现场检查表项 目序号标准内容标准分特别内容扣分应得1. 1地面上1. 1. 1地面物品摆放有定位、标识清楚明确11. 1.2地面应无污染（积水、油污、油漆等）11. 1. 3地面应无不要物、杂物和卫生死角11. 1.4地面区域划分合理，区域线、标识清楚无剥落11. 1. 5应保证物品存放于定位区域内，无压线11. 1.6安全警示区划分清楚，有明显警示标识，悬挂符合规定11. 1. 7地面的安全隐患处（突出处、地坑等）应有防范或警示措施11.2设备、仪器、仪表、阀门1.2. 1开关、把握面板标识清楚，把握对象明确，标图齐全11. 2.

10、2设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物11.2.3设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录，确保记录清楚、正确11.2.4应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识11.2.5危急部位有警示和防护措施11.2.6设备阀门标识明确11.2.7仪表表盘干净清楚，有必要的正常范围标识及检验标识11.3材料、物料1. 3. 1放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确11.3.2各种药剂应整齐码放于定位区内11.3.3药剂包装上无积尘、杂物、脏污11.3.4零件及物料无散落地面11.4容器、货架1.4. 1容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐11.4.2存放标识清楚，标志向外11.4

11、.3容器、货架本身标识明确，无过期及剩余标识11.4.4容器、货架无破损及严峻变形11.4.5危急容器搬运应安全，数量标识准确11.4.6应保持干净及安全使用性11.4. 7应有责任人及日常点检记录11. 5工具箱、柜1.5. 1柜面标识明确，与柜内分类对应11.5.2柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量11. 5. 3有合理的容器和摆放方式11.5.4各类工具应保持完好、清洁，保证使用性11. 5. 5各类工具使用后准时归位11.5.6柜顶无杂物，柜身保持清洁11.6工作台、凳、梯1.6. 1上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品11.6.2保持正常状态并干净干净11.6.3非工作状

12、态时按规定位置摆放（归位）11.7清洁用具、清洁车1. 7. 1定位合理不堆放，标识明确，准时归位11.7.2清洁用具本身干净干净11. 7. 3垃圾不超出容器口11.7.4抹布等应定位，不行直接挂在暖气管上11.8暂放物1.8. 1不在暂放区的暂放物需有暂放标识11.8.2暂放区的暂放物应摆放整齐、干净11.9备料1.9. 1有明确的摆放区域，并予以分隔11.9.2应有明显标识11.9.3做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态11. 101. 10. 1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1油桶、油类1. 10.2按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用11. 10.3油桶、油类的

13、存放区应有隔离防污措施11. 11危急品（易燃有毒等）1. 11. 1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确11. 11.2隔离摆放，远离火源，并有专人治理11. 11. 3有明显的警示标识11. 11.4非使用时应存放于指定区域内11. 12通道1. 12. 1通道划清楚确，保持通畅，无障碍物，不占道作业11. 12.2两侧物品不超过通道线11. 12.3占用通道的工具、物品应准时清理或移走11. 12.4通道线及标识保持清楚完整11. Id墙身1. 13. 1墙身、护墙板准时修复无破损11. 132保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘11. 13.3贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归入公告栏11. 13.4墙身保持干净，无不要物（如过期标语、封条等）11. 13.5