THM-MI-06-01(E)培训细则-打印版.docx

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1、烟台台海玛努尔核电设备股份有限公司作业指导文件土吾训细则（编号：THM/MI-06-01,版本：E）编制审核1 | 1 rs-1申/E批准姓名刘静姜书海/孙铁光签字/日期/本文件产权属烟台台海玛努尔核电设备股份有限公司所有，未经许可，不得以任何方式复印、外传二O一四年二月八日发布二O一四年二月八日实施Q阳气料费秘喊备股份布&公司THM 作MJ/指导文件培训细则制（修）订记录Document Revision Record文件制（修）订记录版本生效日期修订内容A2011.09.05文件编号更改，由“THM/NQR-08-01”改为“THM/MI-06-01”。B2011.09.25本次修订增加以

2、下内容：1、培训体系和框架的设置进行了梳理。2、增加培训的分级管理制度，细化和明确各级人员的受训要求。3、培训、考核、授权、上岗制度进行了细化，便于操作。4、明确考核的独立性。C2012.04.051、调整组织机构名称，将“企管部”修改为“人力资源部”；2、更改“初始培训记录卡”名称及内容。D2013.07.081、明确参加培训人员签到要求；2、明确使用“培训考核记录”；3、调整“初始培训记录卡”格式。E2014.02.08.1、培训方式进行了分类；2、细化培训流程，明确培训实施要求。Q HHUUl,v7.ll4ml 口mX 作业指导文件培训细则目录1 s1目的12适用范围13参考文件14定义

3、及术语15职责16管理内容及行动要求16.1 培训种类16.2 培训方式36.3 培训计划的制定36.4 培训准备工作46.5 培训实施46.6 培训的有效性评价56.7 培训资料的归档与维护56.8 附贝J57记录58附录6THM/MI-06-01 版本：EI9培训细则.正文1目的为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，结合公司的结构状况及经营特点，制定本细则。2适用范围本细则适用于烟台台海玛努尔核电设备股份有限公司所有员工的各项培训。3参考文件无。4定义及术语无。5职责5.1 人力资源部人力资源部是员工培训工作

4、的归口管理部门，负责：a）培训制度、程序的建立与维护；b）根据各耿能管理部门的培训要求和各部门年度培训需求，建立年度培训计划；O组织实施公司级员工的初始培训和持续培训；d）监督部门级、班组级员工的初始培训和持续培训；d）培训记录的保存、员工培训档案的建立、更新、维护和备查。5.2 各部门各部门负责本部门管理职责内的培训管理及本部门员工的培训组织管理，包括：a）提出本部门员工的年度培训需求；b）提出本部门管理职责范围内的针对各部门负责人和各部门接口人的培训要求；O负责本部门新入职员工、复工或转岗员工的部门级和班组级初始培训的计划、实施及考核；d）协助人力资源部进行本部门培训的有效性评估、本部门培

5、训结果的考核、本部门人员培训档案的整理及维护。6管理内容及行动要求6.1 培训种类培训分为初始培训和持续培训。6.1.1 初始培训6.1.1.1 新员工入职培训为帮助新入职员工尽快了解公司情况，融入公司氛围，快速进入工作状态，公司所有新入职员工在上岗工作前均应进行为期2天的入职前培训，并经考核合格后方可上岗工作。新员工入职时，填写初始培训跟踪卡并进行新员工入职培训，培训分三级进行：公司级、部门级及班组级，培训讲师应建立针对各岗位人员的培训课程大纲，以明确培训内容，并准备培训资料及课件。部门级培训由接收员工部门负责组织，班组级培训由接收员工所在班组负责培训。a）公司级培训的内容有：企业概况、企业

6、文化、企业组织机构及规章制度、通用环境及职业卫生安全管理要求、管理体系概述、核安全法规及其他相关法律、法规等。其中企业概况、企业文化、企业组织机构设置及规章制度的培训由人力资源部指定专人负责，培训学时为4学时；通用环境及职业卫生要求的培训由安环部指定专人负责，培训学时为8学时；管理体系概述、核安全法规、核安全意识和核文化的培训由质保部指定专人负责，培训学时为4学时；b）部门级培训由接收员工部门负责组织，主要培训内容有：部门耿责、部门基本情况、新员工所在岗位职责说明、部门作业环境要求及职业卫生安全管理要求、部门作业要求及规范、部门常用体系文件介绍等。部门级培训课时不低于8学时，对无班组级培训的员

7、工，部门级培训学时不低于16学时；c）班组级培训由接收员工所在班组负责培训，主要培训内容有：班组生产概况、作业环境、职业卫生要求、设备状况、工艺规程、设备规程、安全规程讲解、可能发生伤害事故的危险因素、正确佩戴劳动防护用品、记录的填写及文件的识别、操作示范等。班组级培训课时不低于16课时;各级培训结束后，均应进行培训效果考核，考核试题由各级培训人员提供，培训试题要涵盖岗位培训的内容。对考核成绩不合格（成绩低于70分）的员工，由各级培训人员及时将考核结果反馈至人力资源部，并重新组织培训及考核，对再次培训后考核成绩仍不合格的人员，由人力资源部予以调整工作岗位或予以辞退。三级培训结束并考核合格后，由

8、人力资源部发放正式胸卡，新入职人员开始上岗工作。对有岗位资格要求的人员，还需取得相关资格证书并经公司授权后方可正式上岗工作。由新员工接收部门指定有同岗位工作经验或工作能力较强的员工担任新员工试用期辅导人员，由辅导人员负责对新员工试用期间的工作指导。THM/MI-06-01 版本：E2培训细则.正文1.1.12 复工培训与转岗培训脱离公司本工作岗位6个月以上的员工与调整岗位的员工，由接收部门或班组按照6.1.1.1要求对其进行培训考核，经考核合格后正式上岗工作。1.1.13 续培训1.1.13.1 划内培训人力资源部负责组织对公司员工进行国家各类法规、核安全文化、各体系等的持续培训。其中涉及环境

9、及职业健康安全知识的培训每年不少于8学时，管理体系、规范、流程及核安全文化的培训每年不少于8学时。各部门负责人应通过对本部门人员的岗位实际操作、制度、规范、流程的持续培训，以保持工作的熟练性，生产操作岗位员工的实际操作培训每年不少于8学时。1.1.13.2 划外培训在年度培训计划外，根据公司发展与岗位专业技能的要求，临时增加的培训为计划外培训。在发生以下情况之一者，各职能管理部门必须要求或组织相关部门人员进行持续教育：a）相关法律、法规、规范、标准修改或变更时；b）公司相关制度、程序变更时；O发生NCR、CAR或其它事故时，各相关职能管理部门提出需要对相关人员进行附加培训时；d）使用的技术、工

10、艺、设备、材料发生变化时。6.2 培训方式为了取得良好培训效果，公司通过以下几种方式组织培训活动：a）部门层培训：根据各部门业务特点及业务进展情况，由部门负责人进行安排的培训。b）公司层培训：以提高员工知识、技能及业务水平，开拓工作思路为目的，由人力资源部根据公司年度培训计划及计划外提出的培训需求，通过安排外部人员以及内部讲师授课的方式，在全公司范围内进行的培训。6.3 培训计划的制定人力资源部于每年的12月份向各部门、各单位进行次年度培训需求调查，各部门、各单位根据公司发展和本部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，将培训需求计划于当月汇总到人力资源部。人力资源部对各部门、各单

11、位培训需求调查结果以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制年度培训计划，报总经理批准后执行。各培训组织部门在培训实施前，填写培训实施计划，经部门负责人批准并在人力资源部备案后实施。对于各部门、各单位出于工作需要而临时追加的培训，需由培训组织部门提前两周向人力资源部提供培训实施计划等相关材料，由人力资源部进行培训需求确认后再进行组织培训。6.4 培训准备工作内部培训讲师需提前一周将培训教材及培训课件提供给人力资源部。受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训引起生产、业务或管理等问题的出现。内部培训的实施要提前三天通知人力资源部，外部培训应提前一周通知。6.5 培训实施6.5.1 内部培

12、训的实施6.5.1.1 参训人员要求参训人员应在培训前认真做好准备，若有事无法参加培训，需履行请假手续；应按照培训时间参加培训，不迟到，不早退；培训期间手机置于震动或静音状态；保持培训良好的氛围，杜绝睡觉、私下讨论等行为；培训结束后，应认真填写员工培训报告，做好培训总结与评价。6.5.1.2 各部门培训接口人要求培训开始前做好各项培训准备工作，包括提前一周将制定好的培训实施计划交给人力资源部、下发培训通知、培训物品准备等。培训进行期间，组织好培训签到工作，协助培训讲师维持好培训现场秩序。培训结束后，将本次培训相关资料进行整理并于一周内交人力资源部。需提交的资料包括：培训课程大纲、培训签到表、培

13、训考核记录、员工培训报告以及考核资料。6.5.1.3培训讲师要求培训开始前，认真准备培训教材，准时到达培训现场。培训进行期间，组织培训教学，维持培训现场秩序；对于参训人员所提问题，认真分析，耐心解答。培训结束后，虚心接受参训人员对培训内容的反馈意见，并及时对培训教材进行改进和完善。THM/MI-06-01 版本：E40雷凿兽婴膛培训细则正文6.5.1.4 培训考核新员工的入职培训考核由人力资源部负责组织相关人员准备试题组成考核试卷，培训结束后选择时间进行考核。内部培训完成后，填写培训考核记录，对制度、程序的讨论及宣贯可不进行考核。对经过培训考核不合格者，由相关业务部门进行再次培训，对经培训后考

14、核仍不合格者，取消其原授权上岗资格，予以调整工作岗位。6.5.1.5 培训延期与取消纳入年度培训计划中的培训，由于特殊原因需要延期或者取消的，需提前两个周填写培训延期报告或培训取消报告，经分管领导批准后报人力资源部备案。6.5.2外部培训的实施参加外部培训学习的人员应事先填报外派培训申请表，并报部门负责人审核，分管领导批准。参加外部培训学习人员应遵守公司关于外部培训的各项要求，培训前与公司签订培训协议，受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司形象，应遵守培训主办机构所规定的报到、上课、测试等培训管理规定。培训结束后一周内将员工培训报告和培训机构提供的教材（或培训笔记）送交人力资源部。员工培训报告逾期未交者，一年内不得接受外部培训。6.6 培训的有效性评价人力资源部组织相关人员根据培训有效性评价表进行培训的有效性评价。对达不到要求的培训，提出改进意见并跟踪落实。各部门每年6月、11月针对本部门组织的培训做出培训效果评价报告交人力资源部，对员工培训后行为及业绩改善状况进行评价。人力资源部组织根据评价意见编制总体培训评价报告，并提交主管领导审核，对发