乡镇绩效评估方案策划.docx

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1、乡镇绩效评价方案设计设计出合理的绩效评价方案是非常重要的I,下面小编为大家整顿了乡镇绩效评价方案设计，但愿能帮到大家！乡镇绩效评价方案设计一为认真贯彻贯彻市委、市政府各项重要工作布署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提高工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据长乐市20XX年度镇乡绩效管理实行方案精神，结合我镇实际状况，特制定潭头镇20XX年度绩效管理工作实行方案。我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的XX大和XX届X中、X中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻贯彻科学发展观，以对的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务

2、水平为目的，紧紧围绕发展第一要务，深入转变职能，改善机关作风，提高工作效能，减少行政成本，加紧推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好五大战役、大干十二五XX之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的）闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。20XX年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，详细由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实行。市委督查室、市政府督查室、市发改局、市记录局等市直单位是绩效管理工作目的责任单位和数据采集单位。我镇也对应明确绩效管理工作目的责任领导和负责人，详细分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和详细实行。绩效管理工作的重要内容，包括绩

3、效目的设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估成果运用等五个方面。绩效目的设定。按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务,以及镇党委、政府今年确定的工作布署，科学设定20XX年度绩效管理目的I。绩效责任分解。根据年度确定的绩效管理目的I,从提高工作绩效入手，分解和细化年度绩效工作任务，科学制定工作实行方案，提出详细的工作内容、工作质量、工作措施、工作时限、时序进度的1要到达的预期目的I,使每一项绩效目的）都贯彻到有关的责任部门和负责人，形成责任贯彻体系。建立责任追究制度，明确责任追究措施和措施，保证我镇各项绩效目的）代!贯彻。绩效运行监

4、控。由镇绩效管理工作目的）责任部门负责,针对年度各项绩效指标和工作目的，深入健全运行机制，制定详细的）贯彻措施和考核措施，推进绩效目的的贯彻；掌握绩效指标运行状况，及时发现绩效运行中的问题，研究处理措施，保证镇党委、政府年度工作任务的J完毕。绩效考核评估。采用定性与定量相结合的措施，综合运用指标考核、公众评议、查访核验3种考核方式，对年度绩效实现状况实行一次年终综合考核。评估成果运用。为深入加大绩效管理工作力度，充足调动各部门工作积极性，更好地贯彻贯彻市委、市政府各项工作布署，力争20XX年度我镇绩效管理保良争优等次目的I欧I实现，镇党委、政府将根据市本级绩效考核获得的成绩，对绩效管理工作贯彻

5、完毕好的有关部门和有关人员予以对应的）绩效奖励。1、指标考核。由市记录局牵头，市直各工作目的）牵头单位、数据采集单位配合完毕。绩效考核指标由统一考核指标和特色考核指标两个部分构成，统一考核指标占80%,特色考核指标占20%,设定7个一级指标、32个二级指标和69个三级指标：经济发展、科技教育、环境与绿化、民生改善、社会管理、依法行政、加减分指标，由目的牵头单位、数据采集责任单位和数据采集配合单位负责细化分解，并进行年终考核。2、公众评议。由市记录局负责，市效能办配合完毕。参与公众评议的人员有镇人大代表、政协委员、企业经营者、城镇居民户或农村居民户。针对不一样群体设置不一样的公众测评表和问卷调查

6、表，公众评议的J抽样措施采用分层次、多阶段、等距随机抽样，同步兼顾地理分布的均衡性和经济有效的原则，以保证样本有很好的代表性。公众评议的!重要内容是我镇贯彻贯彻市委、市政府重大决策布署状况，维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题状况等，目的!是为了全面理解和把握人大代表和政协委员、企业经营者代表、居民对当地政府围绕发展大局、关注民生、体察民情，增进经济发展和社会全面进步的实际成效的!满意度，以增进我镇牢固树立和贯彻科学的发展观和对的）的!政绩观，提高行政效能和工作效率。3、查访核验。由市效能办牵头，重要采用暗访督查、查看资料、现场调查等方式进行，重点对建立健全绩效运行机制、加强机关作风、规

7、范权力运行、行政办事效率、推行政务公开、办理效能投诉及12345诉求件等6个方面的内容进行监督检查，并根据查访核验状况进行合计扣分。详细工作根据市里制定的查访核验工作实行方案进行。工作布署和制定方案阶段。结合工作安排和规定，制定下发潭头镇绩效管理责任分工实行方案，及时组织传达,认真布署和贯彻。绩效管理评估阶段。年终指标考核于20XX年3月前完毕，由市绩效评估工作领导小组牵头，市记录局组织各目的责任和数据采集单位对20XX年度我镇工作绩效进行全面客观地考核；公众评议由市记录局组织实行评议调查；查访核验为不定期间不定次数进行。镇有关目的责任部门和负责人，要与上级有关目的牵头单位建立沟通与联络，要适

8、时掌握各项指标的）评估考核动态和指标运行状况，按序时规定贯彻完毕好各项指标，以到达绩效管理目的。总结表扬阶段。镇党委、政府将对市委、市政府对我镇绩效管理工作实行状况所作出的（评估成果进行认真分析总结、查找局限性，贯彻整改措施。并对在本年度我镇绩效管理工作中体现优秀、良好的!有关部门和人员进行表扬并予以对应奖励。统一思想，加强领导。全镇上下要充足认识开展政府绩效管理工作的重要性和必要性，加强组织领导，有关领导要亲自抓，切实把这项工作摆上重要议事日程。要认真学好绩效管理工作有关文献，精确把握其精神实质，研究制定贯彻的措施和措施，保证绩效管理工作扎实有效发展。明确责任，形成合力。绩效管理工作波及面广

9、、难度大、各有关部门和人员要知难而上，以高度的责任感，积极积极地做好各项工作，做到既各司其职，又通力合作，形成整体合力。要把绩效管理的每项详细任务都贯彻到实处、专人负责。认真做好资料采集、数据分析等工作，推进绩效管理工作协调运作、有序开展。求真务实，重视实效。要按照提速增效、服务发展的规定，以求真务实的I作风抓好绩效管理工作，做到实事求是，防止和克服形式主义、走过场，认真贯彻数据质量领导责任制，各部门负责人是第一负责人，并将此项工作纳入个人的绩效考核档案。强化措施，真抓实干。紧紧围绕建设服务型、责任型、效能型政府的规定，加强机关作风整顿，认真做好政务公开和服务窗口规范化建设，督促检查机关效能建

10、设制度贯彻执行状况，提高服务质量和执政水平。乡镇绩效评价方案设计二根据县委县政府印发20XX年度县对各乡镇绩效管理实行方案文献精神，结合我乡实际，制定我乡20XX年度绩效管理工作方案如下：以贯彻科学发展观为指导，按照中央、省、市、县有关推行政府绩效管理制度欧I规定，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府为主线，增进各村、各部门牢固树立绩效意识，改善管理方式，提高工作实效，不停提高履职力、执行力和公信力，为我乡科学发展、跨越发展发挥积极作用。工作的重要内容是：深入健全绩效管理制度，完善评估指标体系，强化绩效运行监控，用好绩效评估成果，围绕绩效目的、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提高等

11、基本环节，建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的!政府绩效管理制度。详细环节如下：制定方案。各村和乡直办各单位要根据乡里的绩效管理工作方案，结合实际制定本村、本部门、本单位绩效管理实行方案。方案的J制定：一要明确领导机构。各村和乡直办单位要成立绩效管理工作小组；二要明确工作目的。突出反应市委、市政府和县委、县政府决策布署、乡里的（法定职责和当年的）中心工作；三要明确绩效责任。细化绩效目的I,贯彻到详细aI责任股室和负责人；四要明确绩效运行监控的措施和途径。制定详细贯彻措施和考核措施；五要明确绩效考核成果的运用。制定绩效奖惩措施，奖优罚劣。各村、单位的绩效管理工作方案，于10月10日前报送

12、一份到乡效能办立案。责任分解。组织力量对绩效管理工作目的进行细化分解，提出明确的质量和进度规定，建立责任分解制度、责任公告制度、责任追究制度等责任分解贯彻体系，增进工作目时的贯彻。各村和乡直办单位要结合实际将责任分解到有关负责人。运行监控。要深入构建富有效率的!行政运行机制，改善行政管理，优化行政服务，不停搞行政效能。要严格贯彻定期分析制度，每六个月进行一次绩效运行状况分析，并形成材料备查。绩效自评。每年年终，开展自评，并形成绩效工作自评汇报，供年度联合评估时使用。评估计分措施1、对绩效管理实行千分制综合评估，其中绩效评估指标考核得分占40%,目的管理指标考核得分占45%,公众评议得分占15%

13、,各项的得分须按所占权重比例折算后计入千分制汇总。查访核验根据督查部门平时督查状况进行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗访及基础性工作检查评议可扣50分，县委督查室评议最多可扣20分，县政府督查室评议最多可扣20分，县人大有关委室评议最多可扣20分，县政协有关委室评议最多可扣20分，县监效办评议最多可扣50分，县行政服务中心评议最多可扣20分。2、绩效管理考核成果汇总的公式为：绩效管理考核得分=绩效评估指标考核得分X40%目的管理指标考核得分X45%公众评议得分X15%-查访核验扣分。实行绩效评估1、指标联合评估。对我乡指标联合评估由乡经委和记录站负责，乡责任部门配合。责任部门在翌年2月底前

14、，将采集的绩效指标数据报送有关责任单位和考核牵头单位。2、公众评议。公众评议于第四季度组织开展，乡效能办配合国家记录局上杭调查队负责实行，公众评议成果须报经乡党委会议审定后报送至县效能办汇总公开。3、查访核验。查访核验工作由各责任单位配合效能办、监效办、县委督查室、县政府督查室、县行政服务中心，县人大有关委室、县政协有关委室，查访贯彻贯彻县委、县人大、县政府、县政协重大决策布署状况，完毕各套班子安排的各项任务工作状况，以及机关工作效率与作风纪律等方面状况。并将平时的检查状况记入绩效台帐，统一在年度绩效汇总时进行奖分扣分。综合汇总。根据县委、县政府的发文通告，贯彻责任部门、责任领导、负责人的奖惩

15、状况。绩效管理工作在乡党委、政府的领导下，由乡机关效能建设工作领导小组负责组织协调，乡政府乡长任乡绩效管理工作领导小组组长，乡纪委书记任副组长，平常工作由乡效能办牵头，会同党政办、记录站等构成乡绩效管理工作小组及其办公室详细实行。各责任部门、责任领导和负责人要明确责任，保证绩效管理工作顺利开展，获得实效。1、对各责任部门、责任领导、负责人绩效管理评估成果按得分高下的排名次序，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名进行奖励。2、绩效奖金的分派。根据我乡实际状况及各村各单位工作人员的绩效考核状况，制定详细的）分派措施。1、提高认识。推行绩效管理是深化行政管理体制改革的!重要内容，是全面贯彻贯彻科学发

16、展观的重要举措，是增进我乡五大战役建设的重要保障，是推进政府管理创新区I有益探索。各责任部门、责任领导、负责人要树立对的!的绩效价值观，指把绩效管理作为行政管理的!一项基本制度，增强责任意识，认真抓好贯彻。2、认真实行。要建立健全绩效管理工作机构，按照绩效管理欧I工作环节和绩效评估方案的I安排，围绕自身职能和年度工作任务，加强平常的管理与运作，精心组织，认真抓好制度改（贯彻，保证各项绩效目的的顺利实现和指标数据的真实、精确、客观。3、积极探索。推行政府及其部门绩效管理是一项创新性的工作，各责任部门、责任领导、负责人要以改革创新的精神积极探索，认真总结，积累经验，不停完善绩效考核体系。乡镇绩效评价方案设计三为深入贯彻党的IXX大精神，认真贯彻市委、市政府和县委县政府的（工作布署，在总结20XX年度乡镇和县直机关绩效评估工作经验的!基础上，经县绩效评估工作领导小组