六S管理方案在燃气工程有限公司现场施工的应用.docx

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1、燃气工程有限企业施工现场6S管理方案为加强现场施工管理，增进工程施工规范化、原则化，变化各项目部现场管理原则不一、员工技能层次不齐的局面，尤其制定施工现场6S管理方案。一、指导思想以行业规范和企业制度为指导，客户满意为宗旨，提高工程质量为重点，规范施工操作为关键，引导全员提高业务素质与服务质量。二、目日勺通过开展此项专题活动，促使各项目部施工管理规定统一化、规范化，提高工程建设效率与工程质量，建立有效长期有效的管控机制。三、职责1、工程技术部门为本活动的归口管理部门，负责活动方案的制定、督导与检查，并对在活动中发现日勺问题根据本活动规定进行处理。2、各分企业、项目部为本活动的实行部门，负责对所

2、属员工进行该活动的培训、教育，严格执行有关活动规定，及时发现、整改问题。四、活动内容（一）名词解释1、服务service：针对终端顾客的现场服务2、现场物资摆放Seiri：包括材料预制、现场仓库、设备、工具等3、施工现场的环境卫生SeiS0：,包括个人卫生和精神风貌4、安全SeCUrity：施工现场的安全措施5、节省SaVing：重要包括现场材料的使用及成品保护6、素养ShitSUre：施工人员个人素质以及行为准则，形成制度与考核（二）活动阐明1、本次活动重要针对工程现场进行规范规定，所谓施工现场6S管理，即是对施工现场的6个方面进行原则化管理，规定项目部严格按照方案规定，规范并监督现场施工。

3、2、方案中对6S管理日勺每个“S”内容作了详细规定，项目部应对有关规定进行宣贯。3、各项目部应积极开发与扩充6S管理详细内容，增进6S管理愈加贴近现场实际，同步也便于记忆和使用，但内容不得少于企业的规定或原则，有关用词可进行精炼。（三）活动开展规定阶段时间重要规定负责人前期准备3月15日一3月31日1、项目部经理及其管理层应认真领会6S管理理念，学习6S基本内容；2、项目经理安排与6S各方面所对应的主管科室人员，对6S内容进行扩充与完善，制定出项目部6S管理实行方案；3、实行方案应明确活动组织机构、岗位职责、方案详细实行环节、奖罚细则等内容，同步牢记，6S的内容为最终到达目日勺，实行方案应以怎

4、样到达目的为编写思想；4、由项目部技术科长将6S管理方案反馈至工程技术部项目经理及有关管理人员宣贯与培训4月1日4月10日由项目经理对全体项目部人员进行6S方案的宣贯与培训，规定有关岗位熟知6S管理内容。项目经理方案实行4月日起现场施工人员必须严格按照6S管理内容进行施工，同步项目部管理人员应亲密关注方案开展进度，及时纠正违规行为，同步，也应根据现场状况，逐渐完善6S管理内容。项目经理及有关管理人员检查与考核4月起1、工程技术部不定期对项目部活动开展状况进行抽查；其实行状况作为质量季度排名的重要考核根据，通过季度检查，企业深入纠正实行中的偏差，指导项目部到达管理目的。2、项目部管理人员应在平常

5、施工检查时，对6S管理开展状况进行纠偏与管理。3、项目部需留存平常检查记录，包括文献记录与检查照片。检查照片应按照企业规定进行存档，按照6S的内容进行分类，工程技术部将对此项工作进行检查。工程技术部项目部管理人员活动验收10月1日起工程技术部协同区域技术骨干进行验收并评分，同步也进行整体排名，验收状况作为奖罚重要根据。工程技术部（四）6S详细内容见附件一（五）评价表见附件二五、奖罚1、此项活动将作为项目部季度考核评比的重要构成部分，直接纳入项目部季度质量考核与排名。2、项目部应建立奖罚机制，针对活动开展过程中一再出现违反6S管理原则日勺管理人员与班组长予以经济惩罚。3、企业在活动验收阶段根据方

6、案规定进行验收。对于未到达施工现场6S管理规定的，年度考核扣分，同步对项目经理进行通报批评。4、本次活动成果直接影响个人年终考核与岗位评价，对活动开展不积极、不负责任及不服从管理日勺人员予以降职或罢职处理。附件一服务service1、工程预约提前与顾客约定期间，安装当日在约定期间前抵达；确有特殊状况不能准时抵达，必须提前与顾客沟通，获得顾客谅解后约定第二次安装时间；应约上门如顾客不在而又无法联络时，应填写顾客留言单或施工联络卡贴于顾客门上以示告知。2.入户施工根据图纸和室内实际状况向顾客简介施工方案并得到顾客承认，同步将施工联络卡与顾客一封信交其顾客，然后进行施工；必要时提醒客户保管好有关物品

7、，并请客户进行现场监护；施工前将燃气具、工具和压力表摆放整洁、稳固，不得摆放在顾客家中日勺桌子或椅子上；波及到收费项目，提前向顾客阐明安装施工所波及时工程费用及原则，顾客承认后方可施工；施工内容必须与任务单查对清晰，请顾客签字确认，以免安装时发生错误；施工完毕，清理施工用品，打扫卫生，恢复原貌，保持环境清洁，并请顾客填写工程满意度评价表。3、其他规定施工人员必须统一着装，佩带胸卡，保持洁净整洁；头发需洁净、整洁，不留奇异发型；举止文明，不与业主发生争执；碰到阻挠应耐心解释，不得与有关人员发生争执、吵闹；对的解答顾客提出日勺问题，不清晰的问题严禁私自回答，不确定或不清晰日勺要向顾客解释，记录并留

8、下顾客，回企业后及时告知有关人员答复或告知顾客燃气服务进行征询；安装期间严格遵守施工纪律，不得接受顾客任何招待、馈赠;严禁在顾客室内抽烟，说笑打闹；严禁私自动用顾客物品，损坏顾客物品照价赔偿；尊重顾客生活习惯，尽量防止影响顾客的正常生活;应在不影响其他邻居休息的时间内施工；现场施工用电、用水前需通过业主许可。未尽事宜遵守“新奥燃气工程有限企业客户服务体系手册”有关规定现场物资摆放seiri1、施工现场应根据当地政府规定设置现场围护及安全警示标志和施工告知牌，保持围护设施整洁、美观。施工围挡按当地政府规定执行，当地政府无规定的必须按照企业安全文明施工标牌制作使用方案实行；2、施工机械进场须通过安

9、全检查，检查合格方能使用。特种设备须专人负责，持证上岗；3、施工现场物资摆放必须整洁有序，保证道路畅通，在车辆、行人通行处必须设置警示标志；4、施工现场材料、设备、工具须摆放整洁合理，不得侵占场内道路；5、管材堆放、运送、装卸及施工时，应采用移动货架、隔垫并保持稳固等有效措施，轻起轻放，严禁采用抛、滚、撬等做法；6、现场配有临时库房的，应当按照企业物资部规定进行管理，保证材料摆放有序。施工现场的环境卫生seiso1、严格遵照便民不扰民日勺原则，合理安排施工时间，尽量减少施工对居民生活的影响。夜间施工必须采用降噪措施；2、施工现场严禁乱堆乱放建筑和生活垃圾。施工中应采用防尘措施。及时清理工地日勺

10、渣土、废料（如套扣产生铁屑、焊条焊丝头、生料带轴）、废水等，防止油料对施工场地的污染，做到工完、料尽、场地清；3、户内管道打孔、打眼需防止墙体污染，导致污染及时清理。安全security1、进场施工前班组要召开班前安全会议，对班组人员进行岗前安全教育；对现场所波及的危险源进行全面的辨识，并填写到危险源辨识牌上；对所需使用的工机具进行严格班前设备检查，严禁“带病”作业;危险作业需制定危险作业专题施工方案，并进行详实有效的安全技术交底方可进场施工2、安全防护进场施工前必须规范佩戴安全帽、穿着企业统一配置日勺安全劳保鞋，尤其注意安全帽下颗带要系牢固打磨清理焊口时必须要对的佩戴护目镜接电过程中需佩戴绝

11、缘手套施工现场必须配置灭火器，且灭火器需定期检查并充粉3、施工现场临时用电使用电源线前检查与否有破损、裸露的现象电源线在使用过程中保证散开状态，不容许打结必须按照企业规定配置统一原则的配电箱，配电箱规定无破损、使用过程中配电箱门处在关闭状态机具不使用时必须及时切断电源焊机、发电机等工机具在使用过程中必须接地保护4、吊板作业吊板作业人员持有高空作业特殊作业证并在企业立案班前确认参与作业所有人中身体无不适在工作绳外单独设置安全绳吊板作业人员佩戴安全带并用自锁装置固定在安全绳上作业中吊放管材物品单独设置吊物绳作业前检查所有工具、绳索、安全带无安全隐患工作绳、安全绳分别选择不一样的固定点且与建筑物日勺

12、转角接触处用软物加以隔离保护吊板作业人员随身佩戴工具袋，严禁抛扔工具作业区域下方设置警戒隔离区并设人监护5、带气作业根据作业区燃气泄漏量、时间、风向、天气等原因确定警戒区在警戒区内严禁明火，实行交通管制，控制电源，严禁无关人员入内对狭窄作业空间实行强制通风，监测可燃气体浓度，保证低于爆炸极限低限值严禁任何火源及、对讲机等设备进入作业区使用防爆的机械设备和照明灯具带气作业现场配置二氧化碳干粉式灭火器6、深基坑开挖根据设计文献或施工规范放坡、分层开挖操作人员严禁掏土开挖在基坑表面四面2m的位置设置截水沟防止雨水和地表水进入基坑。掘机回转半径内严禁站人或进行作业，多人操作时互相间应保持安全距离基坑周

13、围2.O米内，不得堆放土、料和机具设备坑内二氧化碳含量超过0.5%或作业人员已感不适时，采用通风措施基坑周围设置防护栏，夜间作业悬挂警示灯按企业规定完毕安全技术交底和班前安全提醒7、现场使用的氧气瓶、乙烘瓶等需按照企业规定，配置防护帽、防震圈。乙烘瓶应直立放置；氧气瓶与乙块气瓶间距不应不大于5%两者与动火作业地点不应不大于10m,并不得在烈日下曝晒。未尽事宜遵守技术工程及新奥燃气工程HSE管理规章制度的有关规定节约saving1、电动工具在使用完后，应及时关闭发电机，防止导致油料挥霍；2、管道安装时，提前做好测量与预制，计算出最合适的下料尺寸，同步应优先使用余料；3、管道刷漆时，注意油漆粘稠度

14、的控制，过稀或过稠均会导致挥霍；4、动工前做好施工计划，检查设备与材料与否准备齐全，防止反复进场所导致的时间、物资的挥霍；5、生料带的缠绕不适宜过多，在保证管道使用安全与规范的状况下，合理使用生料带；6、注意成品保护，防止成品因保护不妥所导致日勺材料与人工的挥霍。注意现场施工过程中的主材、辅材、耗材以及用电、用水时使用节省。素养shitsure持续、有效执行6S施工管理，将6S管理作为项目部制度与施工准则，并建立有效考核机制，在实践中不停的完善和优化，通过不停的循环使企业的施工现场管理得到有效提高。附件二序号评分项目考核原则权重1文献材料1、项目部按照方案规定，编制项目部6S管理方案，并由项目

15、部经理审批，形成正式文献后归档；2、方案内容应以企业的规定作为编制基础，建立组织机构、岗位职责及奖罚原则，内容应符合项目部实际操作。3、项目部应对方案内容进行合理优化，不得直接套用或过度删减。3、方案应及时反馈工程技术部立案。4、项目部应对方案进行宣贯，存有宣贯记录。5、平常检查中，应重点关注6S管理方案H勺详细内容，存有检查资料与照片，存档方式应符合规定。202服务1、工程应提前预约，不能履约的应有原因阐明；2、“顾客一封信”及时交付，现场、工具材料摆放合理；3、请顾客查对工程任务单，并阐明工程波及到的原则、费用等；4、提醒顾客保护好屋内物品；5、施工完毕填写工程满意度评价表，并打扫现场。6、使用文明用语，重视公共礼仪，不得影响住户及其他住户。7、现场施工用电、用水前需通过业主许可。153现场物资摆放1、现场安全警示设置应