员工培训项目策划.docx

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1、新员工培训项目设篇一：新员工培训项目计划新员工培训项目计划一.培训目的I1明确责任和权力、迅速适应岗位规定对于一种新员工而言，当他们刚刚进入一种新企业时，面对的企业的!战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。明确岗位内容，即有关岗位基本状况的I培训，包括岗位职责、岗位规定、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联络、岗位的工作目的及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的理解，从而可以迅速适应岗位规定。2.统一关键理念新员工必须在企业的关键理念与员工的价值观到达统一，形成一种信奉，这是对企业最低也是最基本的规定。假如没有共同的价值观念，不互认企业日勺文化，主线谈不上一种合作，互相之间很难到达一种默

2、契,员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背日勺事情,工作效率必然低下。3.理解企业文化、提高自我新员工入职培训是一种系统性的项目，既要培训岗位所需日勺基本技能、简介企业的基本状况，理解企业文化、工作气氛，还要考虑员工的!短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一种系统化的整体。通过有效的培训，首先可以使新员工的能力、知识、技能得到提高，迅速适应岗位的需要;另首先可以协助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提高自己。二.培训课程安排1 .企业概况及企业文化，简介企业历史，基本状况以及发展前景，重点理解企业文化，树立与企业相符的!

3、价值观2 .工作环境基本条件简介，熟悉企业的I环境，各职能部门人员配置状况,认识其他员工，各设备怎样使用，员工晋升职业生涯规划。3 .学习员工手册，熟悉企业人事制度和多种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。4 .由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。5 .各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。三.培训流程前期培训准备工作：1 .联络讲师,及确认企业内担任讲师人员的1工作行程，讲师提前备课、准备考核方案2 .寻找培训场地。3 .准备培训设备、培训需要材料必需用品，购置教材等。中期培训进行工作：1.培训主管进行发言。2.发放教材、课程表等资料。3.正式

4、进行培训课程。4.组织培训考核。后期培训总结反馈工作：1培训工作总结、反馈2.跟踪调查培训考核7月21日上午进行考试：9:0010:30笔试（重要内容为6日-14日内容，考题由培训师准备）7月21日下午进行实操考试：15:00-16:30实操（各部门新进员工在各自部门进行，考题由各部门经理准备）注：1.笔试成绩由培训师与人力资源部经理共同进行评估，实操成绩有各部门经理就行评估。2 .考核成果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书三.培训对象会计、市场筹划、建筑预算、行政等岗位的I20位新员工四.时间、地点1时间:2023年7月6B-2023年7月20日3 .地点：四川省成都

5、市青羊区XX路154号15楼（我司位于8楼）及企业内小会议室及各部门处4 .课程安排注:培训期间新员工可在员工食堂免费就餐五.培训师1.总经理、副总经理2.外部培训师：龙承春3.会计、市场筹划、建筑预算、行政等部门的!人员六.培训方式1讲授：由培训讲师向员工讲授企业概况、企业历史等内容。2.工作现场及时性培训：各部门职工带领职工参观企业学习。七.培训预算1 .教材费：员工手册20份，合计100元2.餐费：午餐8元一顿，15天合计2400元3.场地租借费：一天400元，七天合计2800元4.培训师:500天，七天合计3500元5.证书：三份，合计90元八.培训反馈2 .培训对象填写培训调查问卷（

6、问卷由运行主管进行设计）大体分为：况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。3 .企业职工采访各部门职工及经理,理解新员工工作状况3.长期反馈新员工入职后，三个月内考察其绩效体现。培训组织情XX房地产企业2023入职培训告知各位亲爱日勺同事,近期我们企业有许多新同事时加入，为咱们企业发展注入了新鲜血液，增添了企业活力。为了使新入职同事更深刻的理解企业企业文化，更快的!融入工作环境、适应工作岗位，增强对企业的!归属感与责任感，企业也会常常不定期日勺推出系列培训，本次新员工入职培训，详细培训工作安排如下：一.培训时间时间：2023年7月6日-2023年7月20日二.培训地点地点：四川省

7、成都市青羊区XX路154号15楼及企业内小会议室及各部门处三.培训对象会计、市场筹划、建筑预算、行政等岗位新进20位员工四.培训内容1 .企业概况及企业文化，简介企业历史，基本状况以及发展前景，重点理解企业文化，树立与企业相符的!价值观2 .工作环境基本条件简介，熟悉企业的I环境，各职能部门人员配置状况,认识其他员工，各设备怎样使用，员工晋升职业生涯规划。3 .学习员工手册，熟悉企业人事制度和多种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。4 .由各部门派出合适的1人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。5 .各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。五.培训课程详细安排已由邮件

8、发送至各新员工邮箱，请注意查收。六.培训讲师1.总经理、副总经理篇二：新员工培训方案设计员工培专业姓名指导教师形式学号班级层次完毕日期实务课程设计训第一章新员工培训设计方案序言为了满足企业后来欧I发展需要,我们需要打造一支高素质,高效率,高执行力团体;使企业在剧烈的市场竞争中有较强的I生命力,竞争力,特制定本方案。企业一直坚持?企业培训人才，人才成就企业?的发展战略，坚持?以需求为向导,以学员为中心，以技能为本位?的培训原则，分级、分类、分层组织开展各类教育培训，员工队伍日勺素质得到很大日勺提高，为企业的安全生产和实行可持续发展做了了重大奉献。我们懂得轮船没有罗盘和航海图不也许完毕远洋航行，企

9、业要清晰把握成功经营的I途径和致命黑洞、把握管剪发展与竞争发展的蜕变途径才能挣脱宿命日勺阴影。企业成败日勺决定性力量是员工的I素质。现代企业员工只有首先实现其自身素质日勺现代化，只有清晰把握工业化和国际化及知识经济背景下中西员工的！详细素质差距，只有摒弃农耕、威权社会下日勺观念、心态、思维方式与品格特质，培养全新的1顺应工业化与国际化背景下企业发展对现代员工时湿念构造、心态构造、思维方式构造与品格构造和自我更新能力的！落地规定，并对应掌握卓越员工建立专家权威、管理权威和领导权威日勺知识与技能,才算真正掌握了个人命运的I罗盘，掌握了个人素质蜕变欧!航海图；才能真正展现出现代企业卓越日勺卓越员工的

10、新型形象，才能在挣脱个人人生经营黑洞与宿命的同步，支持企业的永续经营和稳健发展。第二章培训目的I本方案属于新员工入职制度之一,在于协助新入职工工迅速溶入企业企业文化，树立统一欧I企业价值观念,行为模式,理解企业有关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实0基础。一、从主线战略角度来说，满足企业长远的!发展需要；二、从职位规定来说，满足职位规定，改善既有岗位日勺业绩；三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的I需要；四、从管理变革来说，变化员工对工作与企业的I态度；五、持续不停时自我超越，打造职业品牌日勺竞争力。六、融入企业的团体文化，提高团体合作日勺凝聚力。新员工培训日勺

11、收益使新员工理解企业的绩效需要团体力量，而不是个人的英雄主义，企业团体是一种链条，任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而每名员工应以集体利益为先，全面配合团体工作，通过默契配合使团体发挥最大效应。新员工培训教程的目的在于协助新员工尽快熟悉工作环境，认识企业文化，协助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团体意识，使员工由社会人成为企业职业人。新员工时培训内容一般首先要简介企业概况，让新员工全面理解、认识企业,减少陌生感，增长亲切感和使命感。另一种重要日勺培训内容是新员工的职位阐明及职业必备，要向新员工详细阐明上的!有关条款，并在规定的I时间内让新员工掌握工作措施和工作技能，接受新员工提出

12、的!问题并予以必要指导。新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的!基本背景状况，使新员工理解所从事的！工作的基本内容与措施，使他们明确自己工作的职责、程序、原则，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而协助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。不过，很少会有企业会告诉新员工在企业中最应当注意的是什么。新员工的！家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好体现等。不过这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做，以及怎样做，确实需要有人指导一下。新员工培训教程的形式重要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。然而，

13、有经验人士在长期的！培训I、征询过程中，发现诸多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没故意识到良好日勺新员工入职培训是对企业人力资本投资的1最佳方式。培训原则企业对员工的培训遵照系统性原则、制度化原则、积极性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。一、系统性员工培训是一种全员性的、全方位时、贯穿员工职业生涯一直0系统工程。二、制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化，保证培训工作时真正贯彻。三、积极性强调员工参与和互动,发挥员工的I积极性，要使员工意识到个人对于工作的I?自主性？和自己在企业中的I?主人翁地位？四、多样化开展员工培训工作要充足考虑受训对象日勺层次

14、、类型，考虑培训内容和形式的!多样性。五、学以致用原则从工作实际状况出发,企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的I教育培训而要讲求实效，重要表目前要与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识构造、能力大小、思想状况紧密结合。六、效益性原则篇三:设计院新员工入职培训方案郑州大学综合设计研究院有限企业新进员工培训方案二。一六年三月十三日目录一、培训目的I2二、培训体系2（一）第一阶段2（二）第二阶段2（三）第三阶段2三、培训周期及时长3四、培训内容及课程设计4（一）企业培训I4（二）部门培训14（三）项目师徒培训15（四）专业技术培训I5五、培训效果反馈与检查5（一）企业培训效

15、果日勺检查及考核5（二）部门培训效果的反馈5（三）项目师徒培训效果欧！检查及考核6（四）培训改善6附件1：新员工岗位培训计划表7附件2：新员工岗位培训反馈表7附件3：新员工岗位培训反馈表8附件4：新员工培训总结表9为保证企业项目设计工作顺利开展，为企业经营培养和输送合格0人才,人力资源部根据企业实际规定，对新进员工进行系统培训，特制定此方案。一、培训目的让新员工理解（如下简称为企业）发展进程、重要项目、企业文化、规章制度等，协助新员工迅速理解企业、融入企业文化与团体。让新员工理解企业可以提供的有关工作环境，为其对的讲解岗位信息及岗位发展规划，明确体现企业对其期望,鼓励新员工欧1士气。为新员工培训岗位的有关通用知识，提高新员工日勺知识技能水平，迅速适应岗位的I需要。通过培训1，让新员工感受到企业对他的欢迎，体会到企业管理的规范，消除新员工心理紧张，让其体会到归属感。二、培训组织与职责分工（一）企业人力资源部企业人力资源部是企业培训工作日勺归口管理部门，负责企业培训计划时制定、审批、申报及实行跟踪，负责培训活动0组织实行。