模拟公司创业计划书示例.docx

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1、企业名称：绍兴宜家垫创意家居有限企业所属院校：绍兴文理堂院指导老师：王海林【主联络人】刘锋【职务】总经理号码】号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】312023保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于我司，其所波及的内容和资料只限于贵企业投资我企业使用。请贵企业收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以答复，确认立项与否。贵企业如接受本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守如下条款：1 .若贵企业不但愿涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回；2 .未经我司许可，贵企业不得将本创业/商业计划书的内容所有或部分地透露给他人；3 .贵企业应当将本创业/

2、商业计划书作为机密资料保留。【其他事项阐明】本创业/商业计划书所波及的内容均可详细协商。本创业/商业计划书系学员完毕模拟企业创业实训的学习成果。仅波及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资根据。1O执行摘要错误味定义书签。1.1 企业概况错误!未定义书签。1.2 注册资金错误!未定义书签。1.3 商业模式错误味定义书签。1. 4投资收益评价错误味定义书签。2. O市场分析错谀未定义书签。2.1 市场定位与目的客户错误!未定义书签。2.2 市场预测（市场拥有率）错误味定义书签。2. 3竞争分析错误味定义书签。3. 4项目SWOT分析错误味定义书签。3.0营销方略错误味定义书签。3.1产品特性

3、错误!未定义书签。3.2产品定价错误!未定义书签。3. 3销售渠道错误味定义书签。4. 4宣传推广错误味定义书签。5. 0人员与组织构造错误味定义书签。5.1 组织构造错误!未定义书签。4. 2团体组员错误味定义书签。5. 3部门/岗位职责错误床定义书签。5.0财务分析汇报错误味定义书签。5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家俱错误!未定义书签。5.2 原材料/商品采购成本错误!未定义书签。5.3销售与管理费用预测错误味定义书签。5. 4启动资金需求错误味定义书签。6. 5启动资金来源错误!未定义书签。7. 0利润预测错误味定义书签。7.0风险分析与对策错误味定义书签。8. 0企业的

4、愿景错误味定义书签。9. 0附录错误味定义书签。9.1 附表1:经营第一年利润表错误!未定义书签。9.2 附表2：第一年度的现金流量表错误!未定义书签。9.3 3创业/商业计划书评估表错误!未定义书签。1o执行摘要企业名称绍兴市宜家垫创意家居模拟企也企业类型J有限责任企业口个体工商户口个人独资企业合作企业其他（打J选择）注册地址城南大道900号重要经营范围一次性马桶垫，家居产品产品/服务概况现代生活条件F1勺改善，人们越来越追求高品质生活，宜家马桶垫为了更好地为客户提供出行及使用坐便器的卫生特地推出此类产品，为孕妇及广大女性和出游者提供便利。市场机会市场上同类产品少且缺乏竞争力，我们企业的产品

5、能满足市场的新需求12注册资金3000013商业模式以6人团体为关键FI勺设计销售一体的有限企业，团体研发产品，通过生产厂家定制。然后销售到各个酒店，医院，零售点进行推广销售。14投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）%预期净利润（税后利润）第一年次年第三年年增长率%年增长率%备注投资收益率=净利润总投资额X1O0%预期净利润一第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.1 市场定位与目的客户市场定位合用于各个不一样场所，针对顾客口勺详细规定做出对应的服务，产品的成本大概在10元左右，在款式方面规定独特新奇，做到环境保护、便捷，满足人们对于洁净和卫生的规定

6、。目的客户由于产品并不属于生活必须品，人们接触的比较少，对其理解有限，因此重要针对年龄较轻，对新事物接受能力较强，同步又有了一定经济实力的年轻人，例如大学生；尚有就是对卫生规定较高rJ人群，例如洁癖者；特殊人群。例如孕妇；喜欢出游的旅行者。2.2 市场预测（市场拥有率）目前的市场占有状况：网络市场：40%；一次性马桶盖实体零售到达30%；供货商家到达60%（为60%有需求商家提供产品）顾客的流动状况：由于人们的生活条件的改善，人们越来越重视卫生和安全同步绝大多数人们相信马桶会传染疾病，对于防止直接与马桶接触H勺产品，人们日勺购置欲望逐渐增长，顾客的总数再增长。预：测如今马桶垫的销售重要是网络销

7、售，尤其是淘宝为主，并且只有一次性马桶垫，使用不是很以便，材料重要是丁二烯，并不环境保护，同步往往还带有塑料味，因此作为一种成本低廉，可反复运用的马桶垫，我们在材料和顾客体验上有很大的优势，因此我们估计我们的!产品在未来一年内能到达30%的市场拥有率。2.3 竞争分析产品特点：对于目前市面上有的一次性马桶垫，我们H勺产品更耐用，更洁净，更卫生。且以便携带。产品原料多样，款式多样，图案多样，能满足不一样人群的需求。既有重要竞争者一次性马桶垫：该产品成本低廉，但使用不以便，同步过于低廉的价格轻易让你怀疑它的可靠性和安全性。智能马桶坐垫：该产品使用以便，但其成本较高，且不适合个人使用，第一次使用要安

8、装。2.4 项目SWOT分析优势(Strengths)1.成本低。2.工艺简朴。3,较市面同类产品更耐用。4.更重视顾客体验。5.合用人群面广劣势(Weaknesses)1.产品宣传力度不够。2.生产。3.市场上已经有的I一次性用品，需要打开市场。机遇(Opportunities)1.市场未完全开发。2.旅游业发展。3.对卫生H勺规定很高。4.公共卫生有待提高。威胁(Threats)1.廉价的一次性用品。2公共场所蹲坑的普及。3易被复制。4老式的节省观念。3.0营销方略3.1 产品特性产品或服务种类功能特色宜家马桶垫处理如厕时对卫生的规定问题简洁卫生，较耐用，舒适畅游马桶垫处理旅行途中对厕所的

9、卫生规定简洁卫生。以便携带产品三产品四32产品定价产品或服务名称单位单位成本同类产品市场零售单价产品定价宜家马桶垫个IO1027.99畅游马桶垫个81022.9注1：产品单价栏，假如年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算;3.3销售渠道单位：元1经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的重要原因文理学院河西创业园35平方米200学校有扶持，租金廉价。地处学校，比较以便。2.销售渠道面向最终消费者J通过零售商。通过批发商（打.J选择）选择该销售方式的原因零售商通过批发商通过市场分析来进行与商家的合作，将货品承包给商家发售可以很大一部分节省我们的人工费，并且就不需要另设

10、贩卖点，省去了房屋租金。这样我们的团体在初期就可以集中精力开拓市场，分析一次性马桶盖的前景走向，从而做出愈加直观精确的判断与重要批发/零售商合作方式提供商品，根据批发商的商品推销数量来进行批发价格定价提供商品，在中小型超市设置零售点提供资金进行促销活动3.4宣传推广推广方式重要内容推广费用广告媒体寒暑假期间，在旅行杂志上登出我们的产品：冬季，在广播中进行宣传3000会展推广在超市入II处及人流密集处进行整年推广，展出我们的样品海报，设置好推广价格，价格浮动在23元之问500公关活动在广场，小区等地进行健康讲座，呼吁健康，关怀如厕安全，宣传一次性马桶的长处3000网络推广整年推广，制作有关推广视

11、频，在视频网站公布同步在，微博上进行宣传。临近节假H要加大宣传力度。推送，关注送好礼.0促销活动在超市进行促销，由超市提供人员，每次活动赞助经费2023数据库营销一年进行一次消费者需求数据调查记录，为期一周。调查人群重要为女性，准备某些产品模型赠送给被调查者推广问卷费用100;发放问卷人工费400;其他费用500总计费用：90004.O人员与组织构造4.1组织构造总经理：刘锋市场部门：吕武斌，宋远志销售部门：裘雨雯宣传部门：盛佳瑜设计部门：干鸣鸿，刘锋4.2团体组员姓名年龄职务最高学历及专业重要工作经历优势专长请阐明与经营项目有关的经验与专长刘锋19总经理美术，本科墙绘管理吕武斌20市场部经理

12、科学教育，本科暑假工市场调研能力宋远志21市场部经理环境科学，本科无市场调研能力裘雨雯22销售部经理生物师范，本科外联交际能力盛佳瑜20宣传部经理工商管理，本科无宣传管理干鸣鸿22设计部经理生物师范，木科无产品设计4.3部门/卤位职责部门/岗位负责人职责总经理刘锋调整团体，管理资金流向，调动团体运作，更新产品设计总经理助理干鸣鸿协助管理，搜集市场运行状况，管理各部门关系市场部吕武斌结合宣传部门搜集的情报，归纳总结，规划短期，长期的市场投放区域，分析哪一部分人群的购置力度较大，拉近产品与消费者心理距离销售部裘雨雯负责总体的营销活动，决定企业的营销方略和措施宣传部盛佳瑜向外跑动，向外推销我们的产品

13、，用以便和洁净来吸引消费者，拉动产品与消费者的物理距离，让更多人认识到一次性马桶的以便。5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家俱5.0财务分析汇报项目原值月折旧率(%)月折旧金额备注生产工具和设备办公家俱IOOO1/2441.7电子设备50001/24208.3交通工具30001/24125店铺/厂房合计9000一374备注折旧率原则参看根据2023-06-23颁布的企业所得才兑法实行条例；月折旧率=1/折旧年数/12单位：元5.2 原材料/商品采购成本(月)单位：元名称数量单价金额二三四合计5.3 销售与管理费用预测（月）类别科目金额销售费用宣传推广费用750管理费用场地租金250员工薪酬6000办公用品及耗材624水、电、交通差旅费500其他0财务费用利息2305.4 启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对重要费用及其他重要事项阐明）固定资产购置合计9000开办费工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、征询费多种许可证审批费用支付连锁加盟费用0其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计流动资金原材料/商品采购