汽车研发的完整过程.docx

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1、任4重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司编号GC20230XXCHONGQINGJIA1INGCHUANJINGAUTOMOTIVECO.,1TD版本号AO整车研发流程编7U制：日期：年月B审核：日期：年月日批准：日期：年月B公布范围：企业运行管理部、人力资源部、财务部、采购本部、营销企业、质量部、汽车工程研究院各部门、乘用车事业部。生效日期:年月日流程阐明1、目的为保证整车开发可以满足设定的质量、成本和进度规定，特制定本原则。本流程规定了整车开发从产品规划和概念设计到正式投产全过程的关键里程碑定义及控制活动，以及各里程碑所需完毕的一级交付物。2、范围本程序合用于企业全新平台首发车项目的管理控制。其

2、他年度车型及其衍生车型产品的开发流程和一级交付物可参照本流程根据项目类型和开发实际做合适选择和/或调整。3、术语解释3.1 平台：一种由不一样元素构成的!共用架构，并且具有共用的硬点使其可以共享一种制造流程。这组元素包括通用日勺零部件、通用的加工过程、通用的零部件接口、类似的尺寸和性能带宽、类似日勺构造。3.2 平台首发车：在已确定的平台基础上开发的第一款全新车型。4、引用文献G/CXXXXXX整车研发流程体系定义规范5、管理职责无6、管理规定6.1 整车研发流程简图I阶段产品规划和概念设计）工程设计工程验证生产准备4个月6.5个月,6个月6点节点称节名IG5I设计发布一G4全序样爰兀成-IG

3、3工暴发，G2试生产IG1投产签里Go项目总结6.1.1 开发周期（从战略意向至项目总结）合计39个月，各项目可根据实际状况对各里程碑间隔时间进行调整。6.2整车研发流程共分为5个阶段，每个阶段的定义如下：6.2.1产品规划和概念设计阶段为产品项目的启动进行战略准备和预研，重要包括市场调研，产品筹划定位、造型方向确定等。完毕平台确定和标杆车选择，完毕项目初步可行性分析并形成初始项目任务书，在决策层同意后公布，项目正式开始启动。6.2.2工程设计阶段根据项目任务书规定，细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目的。冻结产品造型，配置清单，整车技术规范和项目任务书

4、。进行产品工程开发，完毕动力系统数据设计和性能指标确定,公布面向制造的设计数据(NC),开始编制生产目的的整车装配工艺。6.2.3工程验证阶段管理层对工程状态、生产线和零部件准备状况进行审核，完毕批量生产工装的J开发和制造；完毕工装样车制造和验证，完毕设计变更冻结；6.2.4生产准备阶段TTO样车制造和验证，进行100%零部件和工艺的验证；确认生产线的工艺装备、检查流程和检查装置的过程能力，使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。PP样车制造和验证，检查生产过程、工艺能力，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力，管理层审核产品、工艺、生产线、物流和IT系统的

5、状态，对大批量投产条件进行的综合性确认。6.2.5正式投产阶段实现爬坡上量，完全到达批量生产指标，正式进入批量生产并进行项目总结移交。6.3整车研发流程共设定10个里程碑，每个里程碑定义如下:6.3.1PreG8战略意向为产品项目的启动进行战略准备和预研，重要完毕市场调研，产品方向定位，形成车型初始平台概念。里程碑同意后启动产品预研，开始项目可行性分析。6.3.2G8项目启动在前期产品战略研究基础上，对企业的I资源、目的和项目的盈利能力进行分析。完毕产品筹划，确定造型方向，确认标杆车和平台，形成整车架构初始方案。进行项目初步可行性分析，通过初步预算和初始计划，形成初始项目任务书。里程碑同意后启

6、动项目工程开发工作。6.3.3G7方案同意结合市场、财务等项目规定，制定并评审细化日勺质量、性能、成本、工艺等设计目的，完毕总布置、动力总成及各系统设计方案，确定单一造型主题，冻结油泥模型，同意初始项目任务书。里程碑同意后启动初始A面公布、工程详细开发等工作，项目进入方案同意后的深入论证阶段。6.3.4G6项目同意完毕初始A面公布，零部件级技术方案确定，通过最终产品方案和设计目的，检查目前数据状态。根据产品目的J和项目规定，汇总并评估所有目前的产品开发工作，所有交付计划和项目投资测算，同意整个项目。里程碑同意后冻结项目任务书，通过后期项目预算，启动工程样车的零部件制造、正式CAE/SE分析、模

7、具供应商招标，开始项目的正式实行。6.3.5G5设计公布通过虚拟制造和SO样车试制、试验，确认工程设计符合最终公布规定并全面公布面向制造的设计数据(TG2)；里程碑通过后开始设计样车总装和批量零部件及设备制造。6.3.6G4全序样车完毕完毕批量生产工装模具的开发和制造；完毕首批(不少于5辆)全序工装工程样车(S2)的制造与交付，识别问题和制定对策，并评估对项目日勺影响。里程碑同意后完毕所有全序工装工程样车(S2)制造并进行最终一轮工程样车(S3)制造，以实现对产品的最终工程验证。6.3.7G3工程签发评审工程样车制造和验证成果，完毕工程变更冻结，到达一致承认日勺工程签发状态，同意项目生产线装车

8、阶段开始。里程碑同意后启动生产线验证(TTo)造车，以实现产品的最终验证，并验证生产线设备和工装，检查生产过程和工艺。6.3.8G2试生产完毕生产线验证(TTO)样车制造，验证生产线的工艺装备、检查流程和检查装置，评审o造车成果、产品设计状态评估，同意初次正式车辆试生产。里程碑同意后启动试生产(PP)造车，验证生产线节拍。6.3.9G1投产签发完毕试生产(PP)样车制造和验证，验证零部件厂商日勺爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。完毕公告试验，项目各项指标基本到达量产水平，同意启动正式投产。里程碑通过后开始销售发运准备，启动产能爬坡。6. 3.10GO项目总结实现爬坡上量，完全到达并稳定保

9、持批量生产指标，进行项目总结移交。6.4 整车研发流程阶段与里程碑对照表:开发阶段里程碑第一阶段产品规划和概念设计Pre-G8战略意向G8项目启动第二阶段工程设计G7方案同意G6项目同意G5设计公布第三阶段工程验证G4全序样车完毕G3工程签发第四阶段生产准备G2试生产G1投产签发第五阶段正式投产GO项目总结6.5 各里程碑一级交付物：指为支撑项目定义、产品定义、资金同意等活动的记录、表单、实物或数据；项目定义包括项目一级计划、项目各项业务方略、风险、预算、团体、交付物等；产品定义包括市场目的、经济目日勺、售后目的、产品目日勺、质量目的、制造目的等。6.5.1战略意向一Pre-G8序号功能块编制

10、部门交付物名称同意人交付原则1项目管理项目及车型技术部开阀评审汇报总经理向总经理汇报0开阀汇报和交付物核查成果（体现未完毕项及其措施、每个功能块0意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）2项目管理项目及车型技术部产品开发及项目管理风险表项目总监编制影响工程目00冲突、风险和控制措施3产品规划战略及产品规划部产品分析和项目筹划汇报平台总监根据市场部市场分析汇报、董事会或总经理指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目日勺市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算，最初的制造、采购方略。4产品规划战略及产品规划部预可研汇报总经理机会与风

11、险综述、G8阶段的I工作计划及详细预算5营销营销企业市场研究汇报及产品开发提议书营销企业总经理宏观形势发展监控，市场环境分析、目的顾客群研究与定位、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、产品基本需求定义（包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求）、宏观目的1、售价区间，投放时间。6项目成本控制财务部初始项目经济影响评估汇报财务总监初始的车型物料成本目的和项目投资估计、收益估计6.5.2项目启动一G8序号功能块编制部门交付物名称同意人交付原则1项目管理项目及车型技术部立项申请书总经理项目背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、整车技术方案、制造方略及工艺方案、采购方略、整车营销方略

12、、项目开发计划、G8-G6阶段预算释放等。2项目管理项目及车型技术部开阀评审汇报总经理向总经理汇报时开阀汇报和交付物核查成果（体现未完毕项及其措施、每个功能块的意见）总体评审结论（终止、延迟、带条件通过、通过）3项目管理项目及车型技术部产品开发及项目管理风险表项目总监更新影响工程目的的冲突、风险和控制措施4项目管理项目及车型技术部整车开发项目一级计划总经理编制G8到GO整车开发项目主进度，各职能部门总监会签5产品规划战略及产品规划部项目综合可行性研究汇报（初可研汇报）总经理即初可研汇报，包括:市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等6营销营销企业市场分析汇报营销企业包括：产业

13、监控，目的市场,计划销量，初始价格，品牌总经理定义,重要特性，产品定位，目B客户，细分市场评估，对标分析，对标车选择、上市计划与产品目日勺（包括发动机系列、车身形式、安全和关键配置等），营销亮点提炼，前款车型的弱点7营销营销企业新产品配置表营销企业总经理车型配置表，定义选装件，平台总监、财务、采购、市场、战略及产品规划部会签。8营销营销企业售后服务方略营销企业总经理内容包括：顾客使用成本、服务备件方略包括备件盈利规戈|、保修方略9产品开发造型部造型评审及造型预承认汇报总经理在造型部提交的8个造型方向草图开发基础上，逐渐进行造型方案开发、评审和提炼，确定不多于3个主题造型方案。各效果图需论述造型

14、风格、效果展示阐明，并阐明造型方案I向工程（硬点）、制造工艺、成本等10产品开发项目及车型技术部整车产品设计任务书平台总监包括：整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调等各部分设计规定11采购采购本部初始项目采购方略米购副总内容包括：制定采购方略，初始采购零部件物料成本目012工艺工程工艺工程中心初始项目制造方略工艺总监生产地点、JPH、加工深度、新工艺13生产制造乘用车事业部初始项目物流方略生产制造总监运送方式、仓储规划、物流投资预算14质量质量部初始项目质量方略和质量目B质量总监每千辆车缺陷数（IPTV）、JDPowerAudit,过程审核15项目成本控制财务部资金预算计划财务总监项目资金预算详细预估16项目成本控制财务部初始项目财务分析及经济目的汇报财务总监内容包括：详细的开发费用预算，详细的基于5年的.业务计划的业务规划目的，车型的物料成本初始目的，初始口勺项目投资估计，初始B项目BC计算，公布项目经济性目06.5.3方案同意一G7序号功能块编制部门交付物名称同意人交付原则1项目管理项目及车型技术部