一级人力资源管理师考试理论知识真题汇编2.docx

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1、一级人力资源管理师考试理论知识真题汇编2（总分：98. 00,做题时间：120分钟）一、单项选择题（总题数：58,分数：58. 00）1.在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是（）的职责。（分数：1.00）A.股东大会B.董事会 JC.经理班子D.监事会解析：董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。2 .将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（）。（分数：1.00）A.利益整合原则B时间梯度原则 C.发展创新原则D.全面评价原则解析：（P285）本题考查对组织职业生涯管理的原则中的时间梯度原则的理解,3 .通常情况下，员工的组织化通常发生在（）

2、。（分数：1.00）A.职业选择阶段B.职业生涯早期阶段 C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段解析：（P284）本题考查对组织职业生涯管理目标的理解。4 .（）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。（分数：1.00）A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率 D.市场领先型解析：（P412）员工贡献率是指企业相对重视员工的业绩水平。5 .专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。（分数：1.00）A.传统B.网状C.横向D.双重 解析：（P300302）本题考查的是职业生涯路径设计。传统职业生涯路径、网状职业生涯路径、横向职业路径、双重职业路径；专业技术人员的职业发展不体

3、现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更，属于双重职业路径。6 .一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。（分数：1.00）A.独特性B. 一致性 C.稳定性D.特征性解析：（P145）本题考查个性的四个基本特征。7.工作说明书和（）关联最为密切。（分数：1.00）. KPIB. PRI C. PCID. WI解析：（P339）本题考查工作说明书的内容。8 .最能影响企业招聘能力的因素是（）。（分数：1.00）,企业文化B.生产技术C.财务实力 D.竞争策略解析：企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力。9 .美国社会学家帕森斯主张以（）作为社

4、会分层的标准。（分数：1.00）A.财富B.声望C.职业 D.受教育程度解析：美国社会学家帕森斯主张以职业作为社会分层的标准。10 .员工持股需要至少（）的员工参与。（分数：1.00）A. 50%B. 60%C. 70% D. 80%解析：（P479）员工持股计划至少要求70%的员工参与。11 .如果没有异常就会得满分的方法是（）。（分数：1.00）A.减分考评法 B.说明法C.区间计分法D.百分率法解析：（P345346）计分方式：百分率法、区间计分法、07法、减分考评法、说明法，以及对这些概念的理解，属于概念范畴。12 .在非典型肺炎传播期间，听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了（）。

5、（分数：1.00）A.直线型B.权威型C.从众型 D.自我中心型解析：（P251252）本题考查从众型思维障碍的表现。13 .专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。（分数：1.00）A.专家人数B.是否有主持人C.是否匿名评议 D.是否需达成统一意见解析：（Pl27）本题考查专家会议法与德尔菲法的主要区别。14 .（）平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。（分数：1.00）.企业级B.部门级C.班组级D.岗位级 解析：（P395）对于岗位而言，平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。15 .沙盘推演测评法适用于（）的选拔。（分数：1.00）.高级管理

6、人员 B.中层管理人员C.基层管理人员D.各类管理人员解析：（P135）沙盘推演测评法适用于高级管理人员的选拔。16 .关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。（分数：1.00）.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计解析：17 .（）对解决一般性问题、老问题是有效的。（分数：1.00）A.习惯型思维 B.直线型思维C.从众型思维D.书本型思维解析：（P251）本题考查常见思维障碍中的习惯型思维障碍内涵。习惯型思维障碍又称思维定式，随着人的知识、经验的积累，形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式，对解决

7、一般问题、老问题是有效的，但对新问题而言往往形成障碍。18 .绩效矩阵是绩效管理和（）相结合的结果。（分数：1.00）A.职位配置B.岗位能力模型C.培训需求D.薪酬管理 解析：（P370）绩效矩阵是绩效管理与薪酬管理相结合的结果。19 .（）最早创建了工作绩效评价系统。（分数：1.00）A.欧文 B.泰勒C.梅奥D.赫茨伯格解析：欧文最早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。20 .（）的企业适合采取进攻型战略。（分数：1.00）A.所处行业发展良好，自身实力较强 B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱解析

8、：21 .在人力资源战略实施的（）模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。（分数：1.00）A.增长型 B.变革型C.合作型D.文化型解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。22 .在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。（分数：1.00）A.第一个层面 B.第二个层面C.第三个层面D.第四个层面解析：（P239）第个层面是依样画瓢。受训者的工作内容和环境条件与培训师的情况完全相同时才能将培训学习成果迁移。23 .员工的保持率适合作为平衡计分卡的（）方

9、面的指标。（分数：1.00）A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长 解析：（P384）平衡计分卡的设计体现了以学习和成长为核心的思想，将企业的员工、技术和组织文化作为决定因素，分别衡量员工保持率、员工生产力、员工满意度的增长等指标，以考评员工的才能、技术结构和企业组织文化等方面的现状与变化。24 .胜任特征模型与（）高度相关。（分数：1.00）A.技能B.绩效 C.性格D.工作态度解析：（P116）胜任特征模型与绩效高度相关。25 .（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。（分数：1.00）A.非正式组织B动作与时间 C.管理方格理论D.需求层次理论解析：“动作与时间研究”的理论，开创了现代劳

10、动定额学以及工业工程学的先河。26 .看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（）。（分数：1.00）A.接近想象B.相似想象C.对比想象D.因果想象 解析：（P254255）联想思维是指人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系的一种思维活动，分为接近联想、相似联想、对比联想、因果联想。27 .从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。（分数：1.00）A.是培训与技能开发的推动者B.是企业经营的战略合作伙伴 C.要了解并尽可能满足员工的需求D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家解析：考查人事经理的角色。28 .通常情况下，协作企业对应的是（）。（分数：1.00

11、）A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业 解析：企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。29 .股票期权的强制持有期一般为（）。（分数：1.00）A. 12 年B. 23 年C. 35 年 D. 510 年解析：（P471）股票期权行使期限一般不超过10年，强制持有期为35年不等。30 . WAI 指标（）o（分数：1.00）A.是具体的量化的B与能力相关C.和业绩有一定关联 D.有职位层次之分解析：（P343）本题考查工作态度指标（Work Attitude Indicator, WAI

12、）的设计。工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”。态度考评与其他考评项目的区别是，不管岗位高低、能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度，工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。31. “母公司一子公司一工厂”和“母公司一事业部一工厂”的区别在于（）。（分数：1.00）A.前者属于欧美型，后者属于日本型B.前者是法人联合体，后者是单体企业 C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略解析：考查“母公司一子公司一工厂”和“母公司一事业部一工厂”的区别。32.当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备

13、较强优势时宜采取（）。（分数：1.00）A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略；当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略；当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略；当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力处于优势时，适合采取多样型策略。33.（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。（分数：1.00）A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用 D.企业竞争策略的定位解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件

14、主要有：劳动力市场的完善程度；政府劳动法律法规的健全程度；工会组织的作用等。内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。34.企业集团的紧密层对应的是（）。（分数：1.00）A.集团公司B.全资子公司 C.参股公司D.关联公司解析：紧密层是若干全资子公司、控股公司。35.股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。（分数：1.00）A.低于现值0%B.低于现值10%C.高于现值20% D.高于现值10%解析：（P471）本题考查股票期权的行权价。36 .（）可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。（分数：1.00）A.考评对象B.绩效指标C.考评程序 D.考评结果解析：（P323）通过不同的考评程序和方法的设计，绩效管理体现出不同的工作效率和管理风格。37 .按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。（分数：1.00）A.外部导向战略和内部导向战略 B总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略解析：按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。38