煤业调度流程解析.docx

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1、调度室工作业务流程图1传达、贯彻领导指示工作流程3图2接受上级告知、通报、指令等业务文献及处理业务流程图4图3生产事故影响控制业务流程图5图4生产调度会议流程6图5视频系统工作流程7图6生产工艺、地质变化控制、汇报流程8图7调度员下井工作流程9图8调度系统维护工作流程10图9计划性停电控制工作流程11图10材料运送工作流程13图11工伤事故急救、汇报流程14图12全矿突发大面积停电事故工作面撤人预案控制流程16图13调度绩效考核流程17图14领导调度值班考核流程18图15生产调度会议纪律考核流程19图16调度室组织机构图21图1传达、贯彻领导指示工作流程流程阐明：1、调度员接到领导下达工作指令

2、后，详细做好记录并告知调度主任。2、根据领导下达的指令，传到达有关部门或有关人员。3、随时跟踪指令的贯彻状况。4、将领导指令日勺贯彻状况随时向有关领导反馈。5、全过程做好详细记录。图2接受上级告知、通报、指令等业务文献及处理业务流程图流程阐明：1、调度员接到上级告知、通报、指令等业务文献及后,详细做好记录。2、汇报调度主任，接受调度主任指示。同步，将有关文献发给综合办存档。3、将接受到日勺上级告知、通报、指令等业务文献及内容报送有关领导。4、调度员将接受到的上级告知、通报、指令等业务文献及记录存档。图3生产事故影响控制业务流程图跟踪落实流程阐明：1、接到生产单位汇报的生产影响事故时，问询清晰事

3、故性质，做好详细记录，如单位、时间、地点、原因、采用措施等。2、向调度室值班领导以及分管领导汇报。3、按照指示，告知有关部门以及施工单位。4、有关部门及施工单位采用措施，积极处理，并随时向调度室汇报处理进展状况。5、事故处理完毕后，填写事故影响记录，事故影响时间及成果,并编入生产日报。图4生产调度会议流程流程阐明：1、到点主持人宣布开会。2、各单位按照排定的次序汇报，汇报时，矿领导针对问题作出决定。3、分管矿领导布置工作。4、闭会。5、调度室编制会议纪要。7、调度室在局域网上公布会议纪要。8、调度室跟图5视频系统工作流程会议前30分钟启动视频系统I调度信息中心调试处理会议监控遇故障重新启动关闭

4、系统，切断电源流程阐明：1、会议开始前30分钟启动会场视频系统，检查设备运行状况与否正常。2、调试会议音频、视频效果。3、会议进程中，如出现音频无声音故障，立即重新启动软件。4、会议结束后关闭视频系统，切断电源，整顿会场、锁门。图6生产工艺、地质变化控制、汇报流程分管领导调度室接生产单位汇报派安全员盯岗监督规程措施的执行情况检查现场是否存在安全隐患现场检查是否与设计相符调整通风系统现场办公、制定施工方案及安全技术措施流程阐明：1、调度室接到生产单位汇报时，问询清晰地点、单位、时间、问题的性质等，做好详细记录。2、接到巷道开口告知单时，告知分管矿领导。告知生产科，监督规程措施执行状况。告知安监科

5、，指派安监员现场监督盯岗。3、接到巷道透口汇报时，告知分管矿领导。告知安监科，检查透口现场与否存在安全隐患，发现安全隐患时.，停止作业。告知生产科，现场检查与否与设计相符。告知地测科，对透口位置进行测量、编录。告知通风区，调整通风系统。4、接到单位汇报断层、壁式工作面顶底板变化汇报时，告知分管矿领导。告知安监科、生产科科、地测科，分管矿领导组织现场办公，制定施工方案及安全技术措施。图7调度员下井工作流程流程阐明：1、带着需要下井理解或处理的问题下井。向同班调度员交代清需要处理日勺问题和去往地点、行走路线等。3、井下行走的沿途随时与调度台保持联络，发现问题及时向调度台反馈。4、对检查出的问题做好

6、记录，能现场处理的督促现场处理，不能的，告知单位重要领导限期处理，并随时跟踪验证处理贯彻状况。5、理解、处理问题后升井。升井后，将下井行走路线、所理解或检查及处理的问题详细记录在台帐上。图8调度系统维护工作流程每日查看工作台状况每日查看服务器工作状况1检查备用电源是否可靠及时更新信息III每月对调度系统设备进行清扫III作检查记录流程阐明：1、每日检查调度台工作状况。2、每日检查服务器工作状况。3、检查备用电源与否可靠，有问题及时处理。4、及时更新内部号码等信息。5、每日对调度系统设备进行打扫。6、做好检查记录。流程阐明：1、机电科提前一天填写停电申请，经主管矿领导审批后报调度室。2、调度室根

7、据申请时间及停电范围，告知有关单位做好对应准备工作。CZ=T41M1机电科填写停电申请工作票使用单位调度室车队流程阐明：1、调度室接到单位汇报后，及时做好记录。2、告知后勤拉车并随时对物料车运送状况进行跟踪。3、接到材料运送到位后的汇报，及时做好记录。4、告知卸车，做好记录。图11工伤事故急救、汇报流程流程阐明:1、接事故单位汇报时，详细问询事故单位、事故地点、伤亡人数、伤亡状况等，做好详细记录。2、告知矿救护人员立即赶赴事故现场，同步阐明事故性质，以便救护人员携带对应救护装备。3、向值班矿领导、矿长、安监科长、总工程师、分管矿领导汇报。4、告知后勤准备车辆，接送救护人员、医护人员，运送救援物

8、资，运送伤员等。5、告知相邻单位人员赶赴事故现场协助救援。6、根据矿长指令向上级企业调度室汇报，撰写事故快报传上级企业调度室。7、告知劳资科查阅伤员资料报调度室。8、告知综合办等有关单位做好上级来人的接待工作。图12全矿突发大面积停电事故工作面撤人预案控制流程图13调度绩效考核流程流程阐明:根据计企科下发的正文煤业第15号文正文煤业2023年绩效考核办措施的规定，由调度室分别对入井状况、调度会议、值班盯岗、任务贯彻四项内容进行考核，考核根据：入井状况：入井天数、入井时间、入井质量到达规定规定；调度会议：按规定认真参与会议、并做好记录；值班盯岗：准时交接班、值班不脱岗、井上下出现问题及时到现场;

9、任务贯彻：领导安排任务及时完毕、贯彻到位。调度室根据以上项目记录清晰各科室平常考核状况，次月初汇总，进行打分后，报计企科。图14领导调度值班考核流程流程阐明:根据正文煤业领导调度值班制度，值班地点有生产调度室和井上井下施工现场，值班领导必须24小时在岗，根据当日工作需要，由当日主值班领导对副值班人员合理分工，一人入井检查督导，理解各工作面的!生产状况；一人坚守调度室，处理调度员处理不了日勺问题，保证各项工作正常有序进行。主值班必须在各类值班记录台账上签字，副值班要认真详细填写各类值班记录台账，对值班期间未完毕的重点工作和存在问题，应注意事项要向接班人员交待清晰，次月初调度室要对领导值班状况进行考核，经生产经理审批后交劳资科。图15生产调度会议纪律考核流程流程阐明：根据正文煤业生产调度会议管理制度规定，所有参会人员应准时参与会议，调度室要做好每次参会人员的考勤，记录清晰每次参会状况，月底进行汇总，由调度主任审核，生产经理审批后报劳资科。图16调度室组织机构图1档案资料管理员生产记录员生产调度T1