三级人力资源管理师考试理论知识真题汇编3.docx

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1、三级人力资源管理师考试理论知识真题汇编3（总分：100.00,做题时间：120分钟）一、单项选择题（总题数：60,分数：60. 00）1 .（）是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的一项基础工作。（分数：1.00）A.定编 B.定岗C.定员D.定额解析：2 .（）在国家的法律体系中具有最高法律效力。（分数：1.00）A.劳动法律B.宪法 C.国务院劳动行政法规D.劳动规章解析：宪法在国家的法律体系中具有最高的法律效力。3.自学作为一种培训方式，其优点不包括（）。（分数：1.00）A.学习费用低B.学习者自主性很强C.不影响工作D.学习内容不受限制 解析：本题考查的是自学的优点。4

2、 .（）即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。（分数：1.00）A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈解析：绩效反馈面谈，即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。5 .招募成本效益的计算公式为（）。（分数：1.00）A.招募成本效益;录用人数招聘总成本B.招募成本效益=应聘人数招募期间的费用 C.招募成本效益=被选中人数选拔期间的费用D.招募成本效益=正式录用的人数录用期间的费用解析：本题考查的是招募成本效益的计算公式。6 .下列关于绩

3、效计划说法错误的是（）。（分数：1.00）.绩效计划是一个双向沟通的过程B.绩效计划是一个单向沟通的过程 C.参与和承诺是制订绩效计划的前提D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约解析：本题考查的是绩效计划的相关知识。7 .（）是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。（分数：1.00）.工作指导法8 .个别指导法C.工作轮换法D.特别任务法 解析：特别任务法是企业通过为某些员工分派特别任务对其进行培训的方法，此法常用于管理培训。8 .（）揭示了人们想做什么和他们喜欢做什么。（分数：1.00）.人格测试B.能力测试C.兴趣测试 D.情境测试解析：兴趣测试揭示了人们想做什么和他们喜欢做

4、什么，从中可以发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什么。9 .下列选项中不属于人力资源规划内容的是（）。（分数：1.00）A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.结构规划 解析：本题考查的是人力资源规划的内容。10.企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解是一种（）。（分数：1.00）A.群众自治活动 B.内部协调C.外部协调D.自我协调解析：企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解是一种群众自治的活动。11 .（）是指企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式。所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向。（分数：1.00）A.薪酬政策 B.薪酬体系C.薪酬管理D.薪酬水平解

5、析：本题考查的是薪酬政策的内涵。12 .在培训激励制度中。激励制度不包括（）。（分数：1.00）A.对员工的激励B对培训实施者的激励 C.对企业的激励D.对部门及其主管的激励解析：激励制度包括三个方面：对员工的激励；对部门及其主管的激励；对企业的激励。13 .（）是指劳动付出后的成果，如产量是多少、销售额有多少等。（分数：1.00）A.潜在劳动B.流动劳动C.凝固劳动 D.积极劳动解析：凝固劳动是指劳动付出后的成果，如产量是多少、销售额有多少等。14.企业资源优势具有（）的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。（分数：1.00）A.绝对性和时间性B.相对性和时间性 C.绝对性和持久性D.相对

6、性和持久性解析：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失。15 .（）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。（分数：1.00）.绩效考评面谈 B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈解析：绩效考评面谈是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。16 .（）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。（分数：1.00）A.绩

7、效计划面谈 B绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈解析：绩效计划面谈是在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。17 .以下关于以任务或过程为取向的研讨的说法错误的是（）。（分数：1.00）A.后者重点是发现受训人员的优缺点B.前者需要设计具有探索价值的题目C.后者着眼于讨论中成员间的相互影响D.前者着眼于达到某种事先确定的目标解析：任务取向的研讨着眼于达到某种目标，这个目标是事先确定的，即通过讨论弄清某一个或几个问题，或者得出某个结论，组织这样的研讨需要设计能够引起讨论者兴趣、具有探索价值的题目。过程取向的研讨着眼于讨论过

8、程中学生之间的相互影响，重点是相互启发，进行信息交换，并增进了解，加深感情。任务一过程取向的研讨既能得出某个结论，又能达到相互影响的目的，但需要对讨论进行精心的组织。18 .（）不是效度的基本类型。（分数：1.00）A.内容效度B.预测效度C.同测效度D.结果效度 解析：效度主要有三种：预测效度、内容效度、同测效度。19 .岗位评价结果的形式多种多样，但最重要的是（）。（分数：1.00）A.岗位与薪酬的对应关系B.岗位等级的高低C.岗位与绩效的对应关系D.岗位与职务的相关度解析：岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是排顺序形式，但最重要的是岗位与薪酬的对应关系。20.专题讲座

9、法的优点不包括（）。（分数：1.00）.形式比较灵活B.传授方式较为枯燥单一 C.可随时满足员工某方面的培训需求D.培训对象易于加深理解解析：B项属于讲授法的缺点。21.可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误的绩效改进策略为（）。（分数：1.00）A.正向激励策略B.预防性策略 C.负向激励策略D.制止性策略解析：预防性策略是在员工进行作业之前，由上级制定出详细的绩效考评标准，明确什么是正确的、有效的行为，什么是错误的、无效的行为，并通过专门、系统性的培养和训练，使员工掌握具体的作业步骤和操作方法，从而可以有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误。22.（）也称经验效度，

10、是通过建立一定的指标来检查岗位测评结果的效度。（分数：1.00）A.内容效度B.统计效度 C.过程效度D.结构效度解析：统计效度，也称经验效度，简称效标。它是通过建立一定的指标来检查测评结果的效度。23.以下各选项不属于考评者与被考评者在追求绩效目标的矛盾之处的是（）。（分数：1.00）A.员工自我矛盾B.客户自我矛盾C.主管自我矛盾D.组织目标矛盾解析：由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾，即员工自我矛盾、主管自我矛盾和组织目标矛盾。24.（）是劳动关系管理人员根据既定的目标和方针，通过有效地工作。实现管理目标的过程。（分数：1.00）A.战略规划B.管理控制 C

11、.日常业务管理D.信息传输解析：本题考查的是管理控制的内涵。25 .我国法律规定。集体合同协商代表双方人数对等，各方至少（）名，并确定一名首席代表。（分数：1.00）A. 3 B. 5C. 7D. 9解析：我国法律规定，集体合同协商代表双方人数对等，各方至少3名，并确定一名首席代表。26 .（）应当从程序、步骤和方法上。切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。（分数：1.00）.绩效管理内容设计B.绩效管理目标设计C.绩效管理程序设计 D.绩效管理制度设计解析：绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。27.（）。也称概略定员标准。是以某类人员以

12、至于企业全部人员为对象制定的标准。（分数：1.00）A.比例定员标准B.综合定员标准 C.效率定员标准D.设备定员标准解析：本题考查的是综合定员标准的定义。28 .新成立的单位应当自成立之日起（）内办理住房公积金缴存登记。（分数：1.00）A. 15 日B. 30 日 C. 60 日D. 90 日解析：新成立的单位应当自成立之日起30日内到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，并自登记之口起20 口内持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行为本单位员工办理住房公积金账户设立手续。29 .（）是在定的生产技术组织条件下。行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。（分数：1.0

13、0）A.工序定额水平B.车间定额水平C.劳动定额水平 D.企业定额水平解析：劳动定额水平是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表.8现）的高低松紧程度。30 .企业在审核人工成本预算时，无需（）。（分数：1.00）A.关注消费者物价指数B.关注竞争对手的管理费用情况 C.定期进行劳动力工资水平的市场调查D.关注政府有关部门发布的年度工资指导线解析：审核人工成本预算时，注重内外部环境变化，进行动态调整。31 .企业培训制度的基本内容不包括（）。（分数：1.00）A.制定员工培训制度的依据B.实施员工培训的目的或宗旨C.员工培训制度的实施周期 D.企业培训制度的核准与施行

14、解析：企业培训制度的基本内容：（1）制定员工培训制度的依据。（2）实施员工培训的目的或宗旨。（3）企业员工培训制度实施办法。企业培训制度的核准与施行。（5）企也培训制度的解释与修订权限的规定。32.（）是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试其结果之间的一致性。（分数：1.00）.稳定系数B.外在一致性系数C.等值系数 D.内在一致性系数解析：等值系数是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试其结果之间的一致性。33.员工的组织承诺与缺勤率和流动率的关系是（）。（分数：1.00）.正相关B.负相关 C.不相关D.与缺勤率正相关，与流动率负相关解析：员工的组织承诺与缺勤率和流动率成负相关。34.（）采用更直接的工作绩效衡号的指标，通常适用于非管理岗位的员工。（分数：1.00）A.绩效标准法 B.目标标准法C.直接指标法D.短文法解析：绩效标准法与目标管理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非管理岗位的员工，衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时间空间、数量质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性。