社区服务中心公共空间升级改造方案（纯方案37页）.docx

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1、目录1、技术部分21.1、 施工组织设计21.1.1、 本施工组织设计的任务21.1.2、 施工组织21.1.3、 施工总体部署41.1.4、 技术保证措施51.1.5、 施工过程质量保证措施71.1.6、 主要工序的作业标准及施工工艺方法121.1.7、 施工安全措施计划171.1.8、 文明施工措施计划261.2、 计划开、竣工日期和施工进度网络或横道图311.3、 施工总进度计划及保证措施321.4、 拟投入的主要施工机械设备表（如果有的话）351.5、 劳动力安排计划表371、技术部分1.1施工组织设计我公司就社区服务中心公共空间升级，项目部认真研究招标文件，为了取得社区服务中心公共空

2、间升级完美结果，召集了公司及项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导社区服务中心公共空间升级施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。111、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据社区服务中心公共空间升级工程的设计方案和全套施工图以及设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工精度高，在经济上达到全理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优工程”奠定科学依据。

3、1.1.2施工组织本工程将建立以项目经理为核心的项目经理领导班子，实行项目经理负责制。项目经理在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、持点、工期等综合因素委派部指挥、项目经理、技术主管、材料主管、质量安全主管：并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。工程总指挥：主持工程全面负责。组织协调与公司之间、与业主之间横向单位之间的关系。项目经理职责：1、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、等各方面的关

4、系。3、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术主管职责：1、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。2、开展持术咨询，搞好持术培训，不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。5、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审、技术交底。6、技术员职责：1、负责项目的技术工作。2、负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。3、负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。4、建立工程施工的档案资料积累制度，

5、准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5、做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。6、负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。7、主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。8、负责填写审核“现场技术交底卡”。施工主管职责：1、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。2、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。3、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应

6、用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。4、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。5、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。材料主管职责：1、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。2、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3 .会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。4 .材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5 .合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。6 .严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全

7、。7 .切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。8 .严格控制材料的使用，减少材料浪费。9 .负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。对各部门的管理工作标准为以下准则：1,熟悉了解各部的工作范围。10 熟悉本施工范围的技术要求。11 各部门都有详细的施工日记。12 各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。13 各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。1.1.3施工总体部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管

8、理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1.1.3.1 施工准备1、综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件，各专业前期施工完成情况;确认工程段施工条件。2、落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。3、施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要

9、环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。1.1.3.2 脚手架工程准备本装修工程施工采用的脚手架为钢管脚手架，其立杆间距不得大于2m,大横杆间距不得大于1.8m,小横杆间距不得大于1.5m。今脚手板可以花铺,但空隙不得超过20OnIn1,板搭头必须用铅丝绑穿好。大立杆设剪刀撑，一直到顶。架子顶部临边应绑两道护身栏和设挡脚板，上料口四角应设安全护拦。114、技术保证措施1、基本原则1、严格按照施工图纸及施工材料说明要求进行施工。2、建立强有力的施工管理班子，统筹指挥。3、严

10、格控制材料质量，凡时场材料均应与样品相符，有条件的均需要有质量保证书。4、严格按照设计和施工规范施工，执行好开工前的质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度，分项工程完成后进行质量检查和评定。5、做好施工样板，经有关人员认可后实实施分项工程。2、技术管理1、组织力量做好施工图纸会审工作，及时解决图纸上的问题，由项目总工程师管理协调。2、设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检查。3、组织加工订货审样小组，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。4、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，以便随时修订施工方案。3、施工现场管理制度为进一步完

11、善施工现场的管理，切实保证施工现场各项管理制度的执行，达到文明施工、安全生产的目的，特制定本条例。1、进入施工现场须佩戴工作卡，与工作无关人员门卫有权阻止其进入施工现场，对于无理取闹、蓄意恣事者，门卫有权制止，并视其情节进行处罚。2、进入施工现场须佩戴安全帽，没有佩戴者严禁入场。3、施工现场严禁吸烟，不准光脚，不准穿托鞋或高跟鞋。禁止在场内吵闹、喧哗及从事与工作无关的事情。工作时间不能会客。4、施工现场应本配备足够的灭火器材，可燃、易燃物品要单独堆放，并由专人管理，临时用电由专职的专业人员管理、操作，禁止其他人员私拉、乱拉临时用电。5、提高安全意识，对电梯口、窗口及危险部位加设防护栏杆、网罩等

12、设施。施工现场一定要悬挂警示牌、安全标语。6、施工现场切实注意安全生产。3m以上的高空作业必须系安全带，并能正确使用劳保及安全用品；高空作业的脚手架、操作平台应稳固、可靠；正确使用人字梯。7、未经允许严禁任何人携带材料、工具离场。8、各工种应团结友爱，相互尊重，有矛盾时应本着友好协商、谦让合作的态度处理。9、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足建设单位的要求。相关文件为国家行业标准建筑装饰工程施工及验收规范。10、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。11、设计师根据施工技术方案、工

13、艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。12、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。115、施工过程质量保证措施质量目标：优良我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。1.1.5.1成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，各班组组长为小组成员。管理小组工作内容1,熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2 .掌握各种工序质量检查的手段。3 .现场施工巡查。4 .发现施工质

14、量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5 .做好施工日记工作。6 .各段长互相交流经验，定期召开组长会议。7 .对各班组交接工序进行检查，如干挂石材结构的检查。8 .对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。9 .成品保护的检查。9. 1.3质量检查的流程。班组自检一组长检查下工序班组交接检查一质量管理小组终检下工序可以开始。1.1.52、施工技术管理工作的质量控制10. 2.1技术交底流程技术部向设计师请教一A技术部向施工各班组长交底各班组长对主要工人交底。技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工

15、人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1 .设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2 .施工组设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。3 .技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(1)技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。技术交底卡工程名称：分项工程：施工班组：实施时间：设计图号：交底内容1.2.3.4.技术部