2023人力资源师 二级全真模拟试题6.docx

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1、2023人力资源师二级全真模拟试题6第1题：单项选择题静态的组织设计理论不研究()等方面的问题。A、行为规范B、组织体制C、信息控制D、部门结构【正确答案】：C【答案解析】：信息控制属于动态组织设计理论研究的范围。第2题：单项选择题课程系列计划是以()为导向，将看似独立的相关课程联系在一起。准件训标标条培目、ABCD正确答案:D【答案册析】：课程系列计划以目标为导向，将看似独立的相关课程联系在一起，即把所有的课程目标都集中到一个学习方向上。第3题：单项选择题KP1是()的简称。A、绩效指标设计B、战略绩效指标C、有效绩效指标D、关键绩效指标【正确答案】：D【答案解析】：关键绩效指标简称为KPI

2、,亦即英文KeyPerformanCeIndiCate)r的缩写。关键绩效指标不仅特指绩效考评指标体系中那些居于核心或中心地位，具有举足轻重的作用，能以制约影响其他变量的考评指标，而且也代表了绩效管理的实践活动中所派生出来的一种新的管理模式和管理方法。因此，可以将其定义为关键绩效指标法。第4题：单项选择题()是指在同一职系中要素相同或相近的工作岗位的集合。As职级B、岗级C、职等D、岗等【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是工作岗位分类的几个基本概念，区分职系、职组、职门、岗级、岗等。第5题：单项选择题组织公正与报酬分配的原则不包括()o2010年5月三级真题A、分配公平B、程序公平C、互

3、动公平D、法律公平【正确答案】：D【答案解析】：组织公正与报酬分配的原则包括：分配公平，是指分配的结果和数量是否公平，这是组织报酬体系设计和实施的第一原则；程序公平，是指员工所感觉到的报酬结果的决定方式的公平性；互动公平，是指分配结果反馈和执行时的人际互动方式是否公平。第6题：单项选择题()是在量表中测量水平最高的量表，被科学家认为是较为理想的量表OA、等级量表B、等距量表C名称量表D、比率量表【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是比率量表的相关知识。第7题：单项选择题绩效考评指标体系设计的程序包括：工作分析；理论验证；修改调整；指标调查。排序正确的是()Oa、(DmBs(2c、(W3)D

4、、正确答案:C【答案解析】：本题考查的是绩效考评指标体系的设计程序。第8题：单项选择题组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式是一种()OA、计划式变革B、爆破式变革C、改良式变革D、常用性变革正确答案:A【答案解析】：组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。第9题：单项选择题360度考评宜采用()的评价方式。A、记名B、公开Cs匿名D、自愿【正确答案】：C【答案解析】：360度考评宜采用匿名的评价方式。第10题：单项选择题下列关于培训方法的说法错误的是（）oA、对于中层人员应以灌输理念能力为主B、对于高层管理人员应采取短期而密集的方式C、对于基层员工，需要加强其专业技

5、能的培训D、要根据不同的培训内容来设计相适应的培训方法正确答案:A【答案解析】：一般而言，对于高层管理人员应以灌输理念能力为主；对于中层人员，注重人际交往能力的训练和引导。第11题：单选题职工一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由的劳动争议称为（）OA.个别争议B.集体争议C.团体争议D.权利争议【正确答案】：B【答案解析】：按照不同的标准，劳动争议具有不同的分类。其中，按照劳动争议的主体划分有：个别争议。职工一方当事人人数为10人以下，有共同争议理由的。集体争议。职工一方当事人人数为10人以上，有共同争议理由的。团体争议。工会与用人单位因签订或履行集体合同发生的争议。第12题：单项选择题

6、培训的原始资料应该放在培训评估报告的（）部分。A、提要B、附录C、正文D、前言正确答案:B【答案解析】：在培训评估报告中，附录的内容包括收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等。第13题：单项选择题作为企业人力资源开发的重要组成部分，（）在企业培训管理活动中具有极其重要的地位和作用。A、员工培训规划B、员工培训课程C、员工培训设计D、员工课程辅导正确答案:A【答案解析】：本题考查的是员工培训规划的重要地位。第14题：单项选择题企业设置培训课程应体现的基本原则不包括()。2012年11月二级真题A、要符合企业和学员的需求B、应尽可能紧跟当前行业发展趋势C、应符合成年人的认知规律D、应体现企业

7、培训功能的基本目标正确答案:B【答案解析】：培训课程是一个直接用于为企业服务的课程系统，具有服务性、经营性、实践性、针对性、经验性、功利性和时效性等特性。设置培训课程应体现以下基本原则：符合现代社会、企业和员工的需求；符合成人学习者的认知规律；体现企业培训的基本目标。第15题：单项选择题在薪酬调查数据的统计分析中，如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，所应采取的分析方法应为()OA、数据排列法B、频率分析法Cs回归分析法D、简单平均法正确答案:B【答案解析】：在薪酬调查数据的统计分析中，如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的

8、平均工资数据，可以采取频率分析法。第16题：单项选择题()将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。2011年5月二级真题A、岗位评价B、岗位调查C岗位分级D、岗位分析正确答案:C【答案解析】：岗位分级的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。A项，岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定；B项，岗位调查为岗位分析提供各种必要的数据、资料和信息；D项，岗位分析是岗位分类的重要前提，它为岗位评价与岗位分类奠定了基础。第17题：单选题关于劳动争议仲裁的说法，不正确的是()。A.仲裁裁决劳动争议实行少数服从多数原则B.需劳

9、动争议双方申请调解，仲裁委员会才可受理C.仲裁庭对劳动争议调解不成时可直接行使裁决权D.反映平等主体关系的劳动争议遵循“谁主张，谁举证”原则【正确答案】：B【答案解析】：A项，仲裁庭裁决劳动争议，实行少数服从多数原则，裁决应当按照多数仲裁员的意见作出，少数仲裁员的不同意见应当记入笔录。B项，只有劳动争议双方当事人都同意调解，调解委员会才能受理，有一方不同意则不得受理。C项，仲裁施行强制原则。仲裁庭对劳动争议调解不成时，可直接行使裁决权，无须当事人同意；对发生法律效力的仲裁裁定，一方当事人不履行，另一方当事人可申请人民法院强制执行。D项，由劳动关系的特点所决定，反映平等主体关系间的争议事项，遵循

10、“谁主张，谁举证”的原则；反映隶属性关系的争议事项，实行“谁决定，谁举证”的原则。第18题：单项选择题狭义的人力资源规划不包括()。A、人员配备计划B、人员晋升计划C、人员补充计划D、人员培训计划【正确答案】：D【答案解析】：人员培训计划属于广义的人力资源规划。第19题：单项选择题企业资源优势具有(),企业要不断投入以保持其资源优势。A、绝对性和时间性B、相对性和时间性C、绝对性和暂时性D、相对性和暂时性【正确答案】：B【答案解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，比如企业某项专有的技术被竞争对手模仿和替代，那么企业就不再具有此项资

11、源的优势。企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。第20题：单项选择题面试考官根据面试阶段的感受对应聘者做出主观评价，这属于()oA、第一印象B、对比效应C、晕轮效应D、录用压力【正确答案】：A【答案解析】：第一印象也称为首因效应，即面试考官根据开始几分钟，甚至是面试前从资料(如笔试、个人简历等)中得到的印象对应聘者作出评价；对比效应即面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前正在接受面试的应聘者的倾向；晕轮效应就是“以点带面”，从某一优点或缺陷出发去评价应聘者其他方面。录用压力即当上级对招聘结果有定额要求时，面试考官对应聘者的评价就会偏高，或由于招聘时间紧迫，为完成

12、招聘任务，不得不加快速度，急于求成。第21题：单项选择题绩效考评指标体系设计的程序包括：理论验证；工作分析；修改调整；I指标调查。排序正确的是（）a、amb、mc、（2D、正确答案:C【答案解析】：确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：（1）工作分析；（2）理论验证；（3）进行指标调查，确定指标体系；（4）进行必要的修改和调整：第22题：单项选择题（）是绩效考评要素选择的前提和基础。2010年5月二级真题A、岗位分析B、工作描述C、员工面谈D、岗位评价【正确答案】:A【答案解析】：绩效要素图示法是将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。一般来说，工作岗

13、位分析是绩效考评要素选择的前提和基础。采用绩效要素图示法时，首先，应根据工作岗位分析所提供的资料，将各个相关要素和指标一一列出，经过初选后排列在要素分析图的横坐标上，纵坐标为极为（完全）需要、较为需要和需要三个档次。第23题：多项选择题企业建立企业年金应具备的条件有（）A、企业内部管理制度健全Bs依法成立工会C、依法参加基本养老保险并按时足额缴费D、生产经营比较稳定，经济效益较好E、向上级申请备案【正确答案】：ACD【答案解析】：国务院关于同意辽宁省完善城镇社会保障体系试点实施方案的批复（国函200179号）指出，有条件的企业可为员工建立企业年金，并实行市场化运营和管理。企业建立企业年金应具备

14、三个条件：一是依法参加基本养老保险并按时足额缴费；二是生产经营比较稳定，经济效益较好；三是企业内部管理制度健全。第24题：多项选择题属于超事业部制的优点的是（）。A、有利于为最高领导层培养出色的接班人B、加大企业协调沟通的工作量C、降低决策与执行的效率D、能够使公司总经理从繁杂的日常事务中解脱出来，将精力放在企业重大战略上E、可以加快产品的研制开发速度【正确答案】：ADE【答案解析】：选项B、C属于超事业部制的缺点。第25题：多项选择题工资集体协商期间，雇员一方的首席代表()。A、可由工会主席担任B、可由工会推举C、可由企业高层决定D、可由董事会任命E、可由工会主席书面委托的其他雇员代表担任正

15、确答案:AE【答案解析】：协商双方应各自确定一名首席代表，在协商期间轮流担任协商会议执行主席，负责工资集体协商有关的组织工作，并对协商过程中发生的问题提出处理建议。雇员一方的首席代表应当由工会主席担任，工会主席也可以书面委托其他雇员方面的代表作为首席代表。第26题：多项选择题撰写培训评估报告的步骤包括()oA、撰写导言B、概述评估实施的过程Cs阐明评估结果D、作出评估假设E、附录、报告提要【正确答案】：ABCE【答案解析】：撰写评估报告的步骤主要包括：撰写导言。首先，说明评估实施的背景；其次，撰写者要介绍评估目的和评估性质；再次，撰写者必须说明此评估方案实施以前是否有过类似的评估。概述评估实施的过程。评估实施过程是评估报告的方法论部分。阐明评估结果。结果部分与方法论部分是密切相关的，撰写者必须保证两者之间的因果关