【A物业管理有限责任公司员工招聘存在问题研究8000字（论文）】.docx

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1、A物业管理有限责任公司员工招聘存在的问题及对策目录A物业管理有限责任公司员工招聘存在的问题及对策1内容摘要1一弓I言2二A物业管理有限责任公司人力资源管理中存在的问题3（一）A物业管理有限责任公司员工招聘情况分析31职位需求范围大，层次多32人员流动性很大33.招聘流程和系统不完善3（二）A物业管理有限责任公司员工招聘存在的主要问题41 .缺乏人才招聘的战略规划42 .缺乏对员工背景调查的集体共识53 .缺乏明确的招聘标准5（三）对A物业管理公司招聘过程中存在的问题进行分析51 .企业管理层对人才招聘并不重视52 .缺乏招聘管理制度63 .没有专业的招聘团队6三、A物业管理有限责任公司招聘存在

2、问题的改进对策7（一）完善人才招聘的战略规划7（二）对应聘者做好背景调查，预防给企业带来不必要的麻烦8（三）制定明确的招聘标准8四总结9参考文献10内容摘要企业在经营发展壮大的过程中，人员的招聘是其中最为重要的环节，它是企业实力与竞争力的表现，也是企业获得优质人才为企业注入新活力的主要方式。在参与市场竞争的过程中，企业如果能够从市场上获取大量的优质人才，就能够为企业的竞争活动提供更多的力量。所以对人才招聘方案的制定、关注与创新是当前人力资源部门的主要任务。依据目前社会的发展与竞争环境，本文在对A物业管理有限责任公司进行研究的过程中，重点将该企业在人员招聘方面的管理方案与制定的制度以及当前的管理

3、现状作为此次课题研究的重点。对当前企业的人力资源管理现状以及人才招聘等方面存在的问题进行深入的分析研究并给出相应的改善措施，帮助企业获得更多的优质人才，使企业在当前的市场竞争中能够获得更多的竞争力量。关键词：人力资源管理；员工招聘；问题；对策一引言GaryBecker是诺贝尔经济学的获得者，他表示企业在未来参与市场竞争的过程中最最重要的资源就是企业获得的优秀人才。企业在未来市场中，想要获得更好的发展，获得更多的竞争力，就必须拥有大量的优质人才。而人才的获取只有从招聘才能获得，因此，高效有序的招聘工作能够为企业创造更多的价值。人力资源作为企业人员招聘的主要部门在其中所起到的作用至关重要。招聘是企

4、业获得优质人才的第一步，只有对这一步做好到了严格的把关，才能为招聘质量提供保证，企业的各项工作才能在优质人才的作用下越做越好，达成企业的目标，完成企业的工作任务，以高质高效的方式推动企业的发展。所以在招聘环节，我们必须制定严格的招聘制度，将后期工作中可能出现的问题，在招聘这一环节解决，保证招聘的质量。在近几年的发展中，企业管理层对人力资源管理的重视程度进一步得到了提高，为保障企业的战略计划能够得以顺利的实施与完成，人力资源部门也在对自身的管理方式与招聘制度进行不断的调整与改进，通过创新的方式，为企业的人员招聘工作提供帮助。比如当前大部分的企业在对人力资源进行调整的过程中，对原有的招聘模式做了调

5、整，将六个模块调整为三个模块，分别从共享服务，专家中心以及合作者三个方面作了探讨。在这三大模块中所包含的内容包括人才的成长计划，绩效以及招聘工作。企业想要使自己的竞争力得到提高，就必须从招聘中挑选出优质的人才参与到企业的工作中，为企业的发展提供助力。所以，如何使这些人才在工作的过程中能够创造出更多的价值，为企业的成长与发展提供保证，是当前企业在用人方面所面临的难题。本文以A物业管理有限责任公司为研究对象，阐述了目前招聘既是人力资源管理中基础性环节又是整个流程中的核心部分，招聘的意义在于招聘的质量直接关系到企业人力的质量。许多企业在招聘人才时做了大量的无用功，看似准备充分招聘任务繁重但实际招聘效

6、果并不理想。归根结底就是没有做到有效招聘，在招聘者、应聘者和企业组织三者方面没有做好统一的协调安排降低了招聘的效率，分析该企业在员工招聘中存在的主要问题，找出症结所在，总结经验，完善其人才招聘体系，以便为企业招聘到更加适合的人才。二A物业管理有限责任公司人力资源管理中存在的问题(-)A物业管理有限责任公司员工招聘情况分析1.职位需求范围大，层次多企业在进行管理的过程中，会将不同能力，不同等级的成员划分成不同的层级，但是根据企业的性质不同，在对人员划分的时候，层级的分级方式也不一样。对企业各项决策进行管理与规划的人员属于管理人员。对于各项业务较为精通，拥有着一定技术的人员叫做一线人员。这类人员与

7、管理者之间在能力，技术与专业性上都存在着一定的差距。在与同类型企业相比较的过程中，我们可以发现，A物业管理有限责任公司在对人员进行划分时，所依据的参考条件较为特殊。从而使得这类人员的划分较为分散，企业制定的管理制度对人员管理的作用达不到理想的预期。从整体的角度上进行分析，园林施工人员以企业中的其他工作人员相比，所拥有的专业知识与能力以及综合素质方面都与之存在较大的差距，这些人员在日常工作的过程中需要付出较多的劳动力，工作量较大。在招聘的过程中，无法招聘到一些素质较高的人员，应聘人员在看待这类职业的过程中，在心底也会将其打上低素质，低能力，低学历的标签。从而使得企业在招聘高素质人才的过程中，大部

8、分的人员都不会选择该岗位就业。不仅如此，企业在园林施工的过程中，所建立的培训教育机制较为落后，使得员工在工作的过程中无法提升自己的专业知识与技能，导致大量的人员从企业中流失，使企业的劳动型人才长期处于不足的状态。2人员流动性很大当前从事物业管理的企业之所以招不到优质的人才主要原因有2点:一种是当前社会对这类工人的评价不高，他们在社会上所受到的重视与社会地位不足。其次在专业技术方面这类人群所表现出来的专业性与技术水平有限，对于一些服务要求较高的物业管理企业显得束手无策。这些人员具有较强的流动性，且都以临时工的身份存在。企业在管理时无法对这些人员做到有效的管理，在高强度的工作下，也极容易出现人员大

9、幅度流动的情况,这对公司的招聘工作来说带来了挑战。3.招聘流程和系统不完善为保证企业的各个岗位都有充足的人员。管理者在开展招聘工作的过程中，要根据企业当前的计划拟定出需要招聘的人员数量以及对应的岗位。在招聘工作中，需要将岗位的职责、要求、上班时间等内容全部规定出来，以便于应聘者能够及时筛选出该岗位是否适合自己。但是就现实情况而言，大部分的企业在招聘的过程中都是漫无目的的招人，对自身企、也的需求无法做到全面的了解，对岗位所需要的人才以及需要招揽的人员数量与质量没有清晰的认识。A物业管理有限责任公司在人员招聘的过程中，没有对需要招聘人员的岗位进行充分的说明。在对外发布招聘时，也只是将之前所制定的招

10、聘文案做了轻微的修改，之后就对外发布，但是对于岗位的要求，职责以及相关的内容并未说明。应聘人员在查看该公司所发出的招聘信息时，在招聘公告上对于自己将要面试岗位的工作职责和内容根本不了解，也不知道自己需要做哪些事情，上班时间是什么，薪资是什么？这种情况导致招聘人员选择该公司的意向就会大大降低。此外，所制定的用人计划也具有较强的临时性与随意性，没有经过系统化的设计，只是少人就招，不少人就不招。在招聘的过程中，由于使用的方法与选人的标准较为简单，在参加工作之后，这些人员才表现出来的水平与能力无法达到管理人员的需求，并且一些岗位的人员还是通过走后门的方式强塞进来的。这种行为都导致了企业的招聘质量较低。

11、（二）A物业管理有限责任公司员工招聘存在的主要问题1 .缺乏人才招聘的战略规划就公司当前的招聘工作而言，人力资源在其中所起到的作用极为重要。人力资源管理的范围主要包括两个方面，首先是招聘前期的准备工作，其次是未来的岗位分配工作。在开展管理工作的过程中，我们首先要对企业当前的各个岗位做到有效的分析，在对当前的人员需求量进行计算，随后确定需要招聘的人员数量。通过上述分析，我们可以发现，假如三者之间的规划不够合理，则会对招聘工作最终得到的结果产生严重的影响。（1）招聘工作和企业发展计划大相径庭A物业管理有限责任公司在发展时，对于人力资源工作的重视度不够，公司在成立该部门的时候。没有按照既定的标准对该

12、部门的工作人员数量及制度做到有效的规划，从而使得该部门在对招聘工作进行规划时也显得杂乱无章。（2）大量无效招聘导致后续需要裁员在成本预算上，A物业管理有限责任公司关于招聘方面的预算工作不够准确。公司在用人成本方面的预算工作大部分是根据上一年做的盈利状况而计算出来的，但是这一报告必须要在3-4月份的时候才会对外公布出来，对于一些暑期临时招聘的员工成本并未纳入其中。从而使得实际所需要支付的用人成本远远大于预算结果需要消耗的用人成本。反之,假如招聘的人员数量过多，那么他们就会根据实际的用人成本进行裁员活动。2 .缺乏对员工背景调查的集体共识国内许多实力并不强的中小企业在发展过程中过于控制企业的运营成

13、本，对企业人才招聘的重视程度并不高往往在需要人才时都是现招现用没有建立属于自己的优秀人才资源库，这对企业长远的发展是十分不利的。A物业管理公司虽然在企业的员工中建立了后备人才资源管理库以便于后期公司人才的选拔，但毕竟企业的高质量人才有限很多情况仍是供不应求，在一些特殊岗位急需优秀人才时在企业内部人才库中却找不到可以胜任的人才。该公司在面向社会招聘时并没有收集那些没有被录取人员的基本信息，这些落选的应聘者中也不乏有一些个人能力很强的人，只是他面试的岗位和自己的能力不相符也能换个岗位就能被录取，但该公司对这部分个人能力强的应聘人员的建立并没有建立档案归档，当公司需要这类人才时又要重新在海量应聘者中

14、进行筛选这对企业的人力资源管理部门来说即费事又费力还耗费企业的资金成本。3 .缺乏明确的招聘标准企业在进行人才招聘的时候，只将其作为一个对外信息发布与人才引进的工作，并未意识到该项工作对于企业的发展与成长所带来的作用。A物业管理有限责任公司在前期招聘的过程中也陷入了同样的误区，对于所有的招聘工作都不重视，对其中所存在的问题也忽视不管。这种行为既不利于对人力资源部门进行管理，同样也无法为企业吸引优质的人才。人事工作的效率在这一过程中得不到体现。（三）对A物业管理公司招聘过程中存在的问题进行分析1 .企业管理层对人才招聘并不重视在业内许多企业家都达成过这样一个共识，那就是企业发展的最重要动力就是高

15、质量人才。但在企业招聘中企业的管理者真正对这一共识做到高度关注的却很少。中国企业对于人力资源管理的认识时间相对国际来说是比较晚的，许多中小企业对人才招聘的理念还停留在传统的人事招聘中，没有意识到对于企业的运营来说人才的选拔是非常重要的一个环节。经过实地走访调查发展，A物业管理公司的领导层对人力资源管理的中水程度并不够,更没有成立独立的人事管理部门。在交流中发现该公司的大多数高层都是从技术工种提拔起来的，他们的技术专业能力很强但管理能力却不怎么样，由于该公司的行业属性是高危职业，领导层对企业的安全生产更加的重视，所以往往会轻视企业优秀人才的栽培和引进,领导层对招聘一直保持非常冷淡的态度，很少去关

16、心企业的人才引进情况。另外由于该公司并没有成立专门的人事部门，人事的管理工作大多都是由各部门的领导兼任，所以在年度工作总结和年初工作计划中对人才招聘和引进的现状汇报的内容就会十分简短，这也是导致给人一种领导层并不关心企业人才招聘错觉的主要原因之一。2 .缺乏招聘管理制度企业要想完善人才招聘过程中的行为规范，就必须建立完善的招聘制度来指导人事部门开展人才招聘工作。公司应该从招聘团队的人员组建、制定的招聘计划和落实招聘工作的情况以及招聘完成后人员分配工作等方面来制定完善的招聘制度，这样才能对企业的招聘工作带来一定的帮助。而A公司长期以来都没有一套完善的招聘制度，其招聘工作大多比较随意没有规范的指导，导致该公司在制定招聘计划和落实招聘工作环节中会出现招聘分工混乱，各招聘人员之间协调配合的表现非常差，不仅加大了招聘的工作量还降