【《宝洁公司品牌战略实施问题研究案例》9400字（论文）】.docx

《【《宝洁公司品牌战略实施问题研究案例》9400字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《宝洁公司品牌战略实施问题研究案例》9400字（论文）】.docx（11页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、宝洁公司品牌战略实施的优劣势分析及实施调整建议第一章绪论211研究背景21.2 研究的意义21.3 国内研究现状3第二章品牌战略理论概述32.1 品牌32.2 品牌战略4第三章宝洁公司品牌战略实施及其优劣问题43.1 宝洁公司品牌战略43.2 宝洁公司品牌战略实施的优势63.3 存在的劣势7第四章宝洁公司品牌战略调整与建议84.1 进行科学的品牌定位84.2 品牌营销方式的改变94.3 提升应对品牌战略风险能力94.4 把控品牌忠诚度10结论10参考文献10第一章绪论11研究背景在当今的经济全球化中，不同领域的产品竞争日益激烈，企业的成长和下降速度也非常快。在当今的同质化时代，品牌已成为唯一的

2、工具，可协助客户识别并销售可能与不同领域竞争的产品。它反映了企业文化和企业形象。改革开放以来我国的bk迅速崛起。随着经济的良好发展，我国的品牌意识逐渐增强，许多像茅台酒这样的优秀企业在西方被称为“经济原子弹”，被认为是最有价值甚至最有回报的投资。在当今的国际市场中，大型和小型行业竞争太激烈，导致企业之间出现激烈的竞争，从而阻碍了行业的进步和产品的推广。在几乎所有开放的市场领域，产能过剩都被视为最严重的问题。市场竞争环境及其方式不仅是产品竞争的结果,也是建立和打造品牌的重点。在中国经济的现状下，尽管中国有很多领先的企业，但我国在党的十六大报告中仍然处于弱势，认为全面建设小康社会是共同建设高效的多

3、方面必不可少的为了加强品牌战略研究，我们必须尽快采取有效措施。所有的国内企业都必须专注于打造自己的品牌和产品。品牌将成为企业在市场上的战略武器。宝洁公司是世界上最大的消费性商品公司之一在我们日常生活的各个领域都有自己的产品。宝洁卓越的品牌战略使该公司在许多领域都取得了巨大的成功，这将是一家值得各国借鉴的优秀公司。另一方面，宝洁公司使用多个品牌的问题无疑与跨国公司的转变有关。因此，本文对宝洁公司多品牌经营中存在的高风险、高成本问题及解决方案进行了深入分析，希望能对国内企业的品牌管理问题有所启发和帮助。1.2研究的意义品牌的价值是企业的品牌竞争力，是其长期积累和表现，这是公司很难模仿其独家竞争对手

4、的。想要提高品牌价值，公司必须不断改进其品牌战略。这需要花费很长时间且复杂的工程。改善服务渠道、优化产品、发展公共关系和人际沟通是提升客户认知度和品牌忠诚度的最佳途径。本文以被称为“品牌之父”的宝洁公司为研究对象，从品牌战略的角度分析了宝洁公司在中国的品牌战略，为中国企业实施品牌战略提供参考，并提出相应对策，使之更适合中国市场的发展。除了得益于服务业的稳健发展和特色化趋势，它还与各创新公司的经营理念紧密相连，即“好产品、巧定位、强营销，在这样的条件之下，对已经成功安装产品的公司进行品牌和营销管理的研究有重大的指导意义。13国内研究现状赵婷(2019)认为，随着经济全球化的深入发展，品牌经济时代

5、，全球市场的竞争越来越集中在品牌竞争上。中国共产党第十九届全国代表大会明确指出，国有企业必须加快发展具有全球竞争力的世界级企业。中央企业是中国企业打造一流企业和知名品牌的新力量和代表。中央企业的创造能力非常强蒋恒蔚(2019)致力于满足市场营销的理论知识、方法和技能的普适性以及案例材料的实用性要求，同时满足营销组合的培训和操作技能的要求，以避免应用程序丢失-好吧推广价值和防止失去指导意义的过于笼统的做法，仍然可以加深理解和扩大思路。李佳霖(2023)在访谈和调研的基础上，对新浪科技集团主要涉及福建新浪支付技术有限公司的国际活动迸行了调查。，有限公司。，福建纽芬兰自动识别有限公司。、有限公司和纽

6、芬兰通信技术有限公司。，有限公司。.他们是纽兰的子公司。.NewIand将通过聘请本地人员来经营、管理两个品牌并扩展其边界，从而进入国际市场、建立国际资本投资、外国公司资本投资或海外控股公司等。文化交流渠道，以及生产、学习和研究的全球集成。为B2B高科技企业提供参考。李小娜,刘晓彤,毕卜心(2019)品牌的根基在企业。无论是新产品的设计、新的生产过程、新的营销方式还是新的培训都反映了这一点建立企业竞争力是一项系统工程，在具备上述四项功能的国家或地区环境中，能够实现持续创新的企业往往能够形成具有国家优势的钻石体系。贾塞飞,王晓旭(2019)都认为，品牌管理变得越来越重要。国外的品牌研究主要有两种

7、趋势:品牌策略创新，从打造产品品牌到打造企业品牌，从功能性和情感性的设计，到打造独特体验。国内的品牌研究和政策包括构建标准化的品牌管理体系、振兴和创新传统品牌以及构建独立的品牌。第二章品牌战略理论概述2.1 品牌品牌是反映价值观念的标志，在当今激烈的市场竞争中扮演着越来越重要的角色。它不仅代表了企业在社会上的形象，也代表了国家经济能力的发展和水平，因此，品牌影响力和知名度变得尤为重要。保持企业活力和动力的有效方法是创建和发展品牌形象。这样的品牌可以促进国家的可持续发展。品牌是指代码、标题、标记和格式。这是产品和内涵、文字和图形的有机结合。它试图对消费者产生深远的影响。品牌的存在就是需求的多样化

8、和个性化，市场上的同类产品也是竞争的一种方式。品牌是对公司产品、服务和文化理念的认可和认可，通过产品和服务的长期宣传、推广和使用，强化了品牌文化。只有当消费者完全接受品牌提案并与品牌一致时，才能创造市场价值。品牌自身存在的特性有以下几个方面：（I）存在不确定性。作为一个复杂的整体，品牌经历了从创建、维护和改进品牌管理到公司内外不同因素的长期累积过程。品牌的未来也有变数，比如:三鹿奶粉，从以质量问题严重著称的数亿民族品牌到现在的失败，品牌不稳定性也是企业品牌管理的一部分。（2）排他性。品牌是一种非常个性化的品牌或符号,来源于企业文化和产品理念，并不依赖于其他商业产品。（3）有不同元素的合成。例如

9、，符号、名称、文字等。（四）无形资产。品牌是企业家文化的集中体现，产品质量和服务水平是竞争的有效方法之一。品牌是企业的重要资产，也是无形资产。在我国创建和维护一个服务品牌比在其他部门更困难。第一，产品受众相对狭窄，有专业素质和资质要求，同质化程度严重，行业间品牌重复，品牌内涵和价值没有很好的体现出来。在制定和选择未来的品牌战略之前，还需要很长的一段时间。2.2 品牌战略品牌策略与品牌概念不同，但代表了品牌的经营模式:企业和企业将品牌置于竞争的核心，在市场竞争中获得不同的利润，并改善企业。策略的核心是竞争企业的选择。主要包括六个方面:品牌选择、品牌决策、品牌识别和配置、品牌推广计划、品牌规划和管

10、理,以及品牌愿景规划。品牌策略主要是基于品牌，并使用基本的营销技术来创建品牌优势，包括营销策略和品牌身份。一般而言，品牌策略主要包括:策略、品牌决策、品牌使用者、名称、品牌延伸、属性、更新、加入或移除、一致的外观与延伸、多种品牌及其他策略在当今的市场竞争中，品牌的关键因素是市场营销。比赛的成败主要取决于品牌。只有建立自己的品牌，才能管理竞争和核心设计并获得发展优势。其他竞争对手很难基于其品牌战略复制和实施相同的核心价值观。打造有效的品牌战略是企业创造竞争优势、保持强大竞争力的客观需要。从另一个角度看，核竞争力强的公司致力于打造强势的自主品牌，并且使品牌可持续发展，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟

11、。第三章宝洁公司品牌战略实施及其优劣问题3.1 宝洁公司品牌战略3.1.1 多品牌战略“多品牌策略”是指企业在生产和使用同一产品时使用两个或多个品牌的策略。宝洁4在多重品牌管理模式下，放弃了单一品牌所能获得的规模经济，并在多种产业中扮演整体角色,让每一个品牌都能在相对较小的空间内生存下来。这是一种特殊的策略愿景和勇气。首先，从客户的角度来看，宝洁通常采用多种品牌策略，通过部署单一产品和多个品牌，可以在多个市场中共享功能、价格等，为客户打造强大的形象。包装可满足不同等级的客户需求，并符合消费者的品牌喜好，提升消费者忠诚度。二是对竞争对手而言，“一品多牌”的策略使宝洁的产品能够占据更多的货架，这就

12、相当于竞争对手通过销售渠道进行攻击的可能性；市场对功能和价格的划分更加困难，竞争对手的介入无疑是对竞争对手的有力争夺。3.1.2 品牌创新战略宝洁最重要的是，它是StO1Ie的研发机构，它承认了先进技术在新产品开发和现有改进中的重要性。早在1890年宝洁就参与了产品分析和研究中心，该中心是我国工业史上最早的产品研究机构之一。产品的不断改进和完善，使博肯蓝盾公司的产品具有巨大的市场份额。宝洁公司是一家投资最多的公司，其年度投资总额为17亿元。全世界18个大型研究中心共有8,300多名科学家专门从事基础研究、产品开发、流程设计等。他们拥有2500项专利250项技术。举例来说，自从1946年世界上第

13、一个高效合成洗涤剂浪潮开始以来，它在进入口腔之前已经被改良了60多次。克林顿总统于1995年10月18日颁发给宝洁公司国家技术奖章，这是国家对宝洁公司授予的最高技术成就。这个奖项肯定了宝洁在不断创新和提高数亿人的生活质量方面的卓越成就。该奖项表扬宝洁公司的创新产品，而其孜孜不倦的研发和产品开发也为公司带来了大量的创新产品。除了上述六项国家技术奖获奖产品之外，宝洁还有许多创新产品，但品牌重塑的方法很多。除了自主创新之外，信任企业组织也是丰富产品类别和增强企业实力的有效方法。自从新任首席执行官雷富利接手宝洁以来，他以天文数字的宇宙为代价，先后将伊卡洛斯、韦纳和吉列三大超级品牌揽入怀中。与购买成熟品

14、牌相比，创建品牌更具成本效益。买一个好品牌等于买一个好市场，消灭竞争对手的火力，可谓一举两得。3.1.3 品牌营销战略从产品策略来说，宝洁现有的自有品牌使得宝洁的产品大多是日常必需品，而不是高质量的耐用品。另一方面，宝洁的主要口号是“每天都是一样的价格”，它的大部分产品都符合普通老百姓的消费水平，宝洁的服装、食品、清洁用品、卫生用品、家居用品等都是消费者在日常生活中使用的，大多数人会经常光顾该超市购买日用品，价格一般老百姓也都可以接受。与高端服装耐用品相比，消费者可以快速做出购买决定，不会反复考虑，也不会有和其他商店进行比价的想法。这也说明宝洁的产品范围是正确的，符合其自身的目的，可以提高超市

15、的利润。从价格优势来说，宝洁的自有品牌商品都是由指定的供应商生产，经销商和代理商之间没有任何联系，并且正在比较销售渠道。宝洁的销售渠道通过规模经济来降低销售成本和增加销售收入。它还取消了广告和销售费用以及超市的入场费用。与制造商的品牌相比,宝洁公司的自有品牌有明确的定价。从品牌定位来说，宝洁的自有品牌一直以来对品牌定位都很划算。它不仅价格低廉，质量也很好。宝洁公司确保其自有品牌产品的质量符合政府规定的国家标准，定期、不定期地对产品进行检验，并建立了完善的质量控制体系。宝洁为自己的品牌设定了三种品质等级，专门针对不同品牌的消费者群体，为客户提供超出预期的产品。此外，宝洁也对自己的品牌进行了改进。

16、例如在2009年，宝洁对汇义的BoM进行了调整，包括原料、口味、包装、价格等，以多方面提高产品质量，满足消费者的需求。从促销策略来说，促销手段是超市日常经营中不可缺少的手段。在新年和公众假期，我们可以看到超市有“不同”的促销方式。即使我们在日常生活中访问超市，我们也可以看到宝洁的个体销售人员主要是独立的销售人员和供应商提供的销售人员，但是从其他供应商购买的产品进行促销之前的过程是非常复杂的，对于超市管理来说，销售方式多样化,销售人员更容易向顾客推销产品，管理超市自有品牌更加方便。当超市想做广告时，它可以实施促销。宝洁有有效的营销手段，可以提前占领市场。我们可以看到，惠益燕麦实行买一送一的限时促销，伊思服装也实行促销。例如，今年夏天推出的“潮牌t恤，每件只要29.9元，买两件只要20元!”此外，随着信息技术水平的提高，宝洁还创建了自己的官方帐户，这不仅有