公司五年发展计划纲要.docx

《公司五年发展计划纲要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司五年发展计划纲要.docx（18页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某企业集团股份有限企业五年发展规划目录一、发展基础和外部环境分析（一）发展历程（-）重要业绩（三）企业存在的重要竞争优势（四）企业所处行业的发展趋势及企业面临的市场竞争格局（五）加紧贯彻科学发展观，一直把握好“发展”这一主旋律，抢抓机遇、占领先机，将企业的各项事业向纵深推进，努力实现企业的全面、协调、可持续发展二、指导思想、总体战略和竞争方略（一）指导思想（二）总体战略和竞争方略三、总体规划和产业规划要点（-）总体规划目的（二）产业调整和重组的基本思绪四、实行规划纲要的保障措施（-）提高企业的战略控制和管理能力，扎实基础管理（二）加强财务管理和审计力度，防备和化解企业财务与经营风险（三）加强人

2、力资源管理，加强企业业文化建设一、发展基础和外部环境分析（-）发展历程某企业集团股份有限企业，成立于1992年6月，由某实业有限企业与日本三井株式会社共同投资设置，注册资本20420万元。通过近二十年的发展，企业规模由小到大，综合实力不停增强。2023年5月18日，企业股票在中国深圳股票交易所挂牌上市。成为某省第一家上市日勺中外合资企业。（二）重要业绩某企业集团股份有限企业座落于某省某市，既有员工近2023人。企业拥有194条从德国、日本进口的电脑控制流水线，CAM自动裁剪系统及5套进口的CAD电脑辅助设计系统，所有设备均达国际先进水平。企业拥有年产各式高档服装2023万件（套）的强大生产能力

3、，是全国最大的500家合资企业之一，于1999年在同行中率先通过IS09002质量体系认证，并于2023年顺利通过2023版IS09001质量体系认证，2023、2023年持续两次获得某省质量管理奖。企业历年荣获中国外商投资“双优”企业称号，企业还是第三届中国服装协会八名副理事长单位之一，中国对外贸易经济合作企业协会副会长单位，中国女装专业委员会副秘书长单位，中国服装技术委员会委员单位，中国设计师协会理事单位。企业的某品牌服装持续五年获得某省名牌产品，并且获得第二届中国时装文化奖的最佳女装设计奖，某品牌被中国服装协会评为2023年春夏中国女装流行趋势公布主导品牌。企业注册时某”商标为某省著名商

4、标，“mou”为中国十大女装品牌。企业作为世界著名品牌服装的生产制造企业，数年来以“商道酬信、精益求精”为宗旨，以品质优良、管理规范、交货及时在日本市场赢得了广大客户的信赖与厚爱，与丸红等国际著名商社建立了稳定的合作关系和畅通日勺贸易渠道，同步以完善的资源配置、一流的技术支持和可靠的信誉保证，积极开拓欧美市场。()企业存在的重要竞争优势企业主营业务为高档服装的设计与制造，是国内最大的OEM和ODM高档女装制造商之一。企业拥有国际先进的生产设备、卓越的产品质量管理和现场管理水平、较强产品设计能力、严谨高效的!管理团体和良好的信誉；同步，企业拥有一批具有较高素质、较大规模，对企业具有较高忠诚度的外

5、协工厂，在较大程度上缓和了劳动力成本攀升的!压力和劳动力局限性的问题，企业的产品质量和交期有充足的保障。此后企业将通过深入优化生产构造、贸易构造和产品构造等措施，保持了主营业务日勺迅速发展;通过发挥良好的产品设计能力，深入提高了ODM产品和一般贸易的比重；通过生产全过程严格的质量控制和实行精细化管理深入控制了生产成本，提高了效益。在复杂多变的形势下，企业的差异化竞争优势得以深入显现，企业的行业地位得以深入巩固，主营业务经济效益获得了较大幅度的增长。此外，企业在环境保护循环经济、北斗卫星应用及光通信、环境保护新材料等新型产业领域也获得了发展，为提高企业的综合竞争力和实现可持续发展注入了新日勺动力

6、，也为企业的多元化发展打下了良好的基础。（四）企业所处行业的发展趋势及企业面临的市场竞争格局1、行业的发展趋势：世界经济形势总体上仍将十分严峻复杂，世界经济复苏的不确定性上升。尽管近年来国内劳动力成本、资源环境成本不停增长，但我国纺织服装行业产业链完整、技术水平较为先进，在国际竞争中的优势仍然存在，但纺织服装出口企业运行压力将也许继续增大，重要在如下几方面：首先，国内外棉价差拉大对行业尤其是纺织品服装的出口影响较大；另一方面，劳动力成本、环境资源成本等各要素成本将继续上涨；再次，人民币对美元将继续保持升值；最终，节能减排规定继续提高，企业将付出更大的成本。2、企业面临的市场竞争格局纺织服装业属

7、于经典的劳动密集型产业，产业集中度较低,以中小企业为主，企业间的同质化竞争较为剧烈。目前，内生驱动式发展模式尚未成为全行业发展主流，大部分企业发展重要还是依托数量取胜，依托成本竞争，技术进步速度、发展模式还不适应外部环境日勺变化。虽然我国纺织品服装的出口保持了增长，但发达经济体经济和国际市场需求保持低速增长，需求减弱，加之由于国内棉花价格居高不下，原辅材料价格的攀升以及人民币持续升值等原因导致了国内纺织服装企业成本优势消失殆尽，国际订单有向劳动力成本更为低廉的东南亚转移的迹象。此外，纺织服装企业日勺用工成本、运送成本、能源动力等要素成本日勺日渐上升将深入减弱企业日勺利润空间。可以预见，未来纺织

8、服装企业的竞争将会愈加剧烈，行业正经历着又一轮的!重新洗牌。（五）加紧贯彻科学发展观，一直把握好“发展”这一主旋律，抢抓机遇、占领先机，将企业的各项事业向纵深推进，努力实现企业的全面、协调、可持续发展。1、充足发挥企业的关键竞争优势，推进主营业务稳健发展。企业将深入加大市场开拓力度，扩大一般贸易的比重，发展和巩固外发加工团体，深入提高企业精细化管理水平，充足发挥企业在纺织服装行业的差异化竞争优势，保证主营业务日勺稳健发展。2、继续坚持多元化发展战略，推进企业在环境保护循环经济、北斗卫星应用及光通信、环境保护新材料等新型产业领域的发展,全面提高企业的综合竞争力。企业将在保证主营业务稳健发展的基础

9、上，着力推进在环境保护循环经济以及其他新型产业领域日勺发展，为尽快实现企业多元化发展的目的、提高企业的综合实力和竞争力扎实基础。（1）继续重点推进某企业环境保护能源科技有限企业“工业化集成控制固废低温热解生产线”项目建设企业控股子企业某企业环境保护能源科技有限企业实行时工业化集成控制固废低温热解生产线”项目是国家“十二五”期间重点支持和发展的环境保护型循环经济项目。该项目总投资约为6.5亿元，计划用三年左右的时间分三期建成年处理20万吨废弃橡胶、轮胎的生产能力。该项目可以把废轮胎通过持续低温热解转化为工业原材料炭黑、钢丝和高附加值的工业燃油，以及设备自身运行过程中所需的高热值纯净瓦斯气。目前.

10、，该项目一期的四条生产线已陆续进入试生产阶段，二、三期的厂房、仓库以及油罐区等基础工程建设也已基本完毕。其重要产品炭黑和工业燃油已经实现了试销售。因该项目为对废旧轮胎、橡胶等的固废处理，其正式投产须经安全评价通过后经环境保护、安监、消防等有关机构日勺验收合格后方可正式投产，现正在进行前期准备工作。，企业将推进该项目的建设作为工作重点，全力配合、支持该项目一期日勺试生产和有关验收工作，力争项目一期尽快实现正式投产，为项目二、三期的顺利建设奠定良好的开局。（2）把握机遇，加紧推进某北斗科技有限企业的发展某北斗坚持不懈地推进北斗/GPS授时技术在船联网、铁路系统的应用调研和研发。参与了由某省、浙江省

11、、上海市两省一市交通厅组织对长江流域及京杭运河航道智能化信息管理系统”项目可研汇报及实行方案的编制、论证，其中，由企业负责研制的北斗/GPS双系统融合应用技术被列为实行技术。同步，某北斗与铁道部上海铁路局科学所合作研制了铁路系统北斗/GPS双模授时设备并通过了验收。为支撑北斗/GPS授时技术的研发，提高企业的造血功能，某北斗成功进入了光通信领域。对于刚刚涉足的光通信领域，面对产品新、市场新、行业宏观形势变化大，订单、生产、销售时起时伏等原因，某北斗采用积极的应对措施，在市场开拓和客户培育、产品工艺创新和品质管理、销售指导和回款监控以及精细化管理和成本控制上下工夫，克服重重困难，逐渐在光通信行业

12、站稳了脚跟，也树立了良好的品牌形象。（3）拓宽思绪，加紧实现某环境保护科技有限企业的发展壮大企业控股子企业某环境保护科技有限企业（如下简称“某环境保护科技”）通过不停技术研发和工艺改善，逐渐形成了具有市场竞争力的产品，在环境保护新材料领域获得了深入发展。二、指导思想、总体战略和竞争方略（一）指导思想面对新世纪市场环境的变化特点，为切实抓住机遇，积极应对挑战，企业未来五年发展在指导思想上应注意把握如下几点：第一，牢固地树立市场竞争观念和危机意识某企业要树立危机意识和紧迫感，彻底转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和老式的运作模式，积极积极和全方位地参与市场竞争，铸造企业的经营机制和竞争优势。唯有如此

13、，企也才能继续保持发展的生机与活力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。第二、突出主营业务，培育关键竞争力。企业假如主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏关键竞争能力，将很难在剧烈的!市场竞争中立足。因此，企业的五年规划”要根据市场竞争的规定，全力推进企业产业的战略性整合与重组，优化企业的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3-5年的时间把企业打导致一种主营业务突出、关键竞争力较强的产业投资控股企业。第三，对日勺处剪发展与调整、速度与效益的关系面对未来五年企业发展和战略性整合的历史任务，在总体布署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展

14、和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运行水平，力争获得高于同行业平均水平的净资产收益率，依托经济效益的提高保持企业整体发展指标的适度和稳定增长。第四，强化企业管理，加速实行人才战略人才方面的挑战日趋锋利，管理微弱和人才危机已成为影响企业竞争力的重要障碍。为此，某企业在经历创业阶段到达一定规模后，必须适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观规定，从战略的高度认识处理企业管理和人才问题的紧迫性，全面强化企业系统的各级管理，加速人才的培养、引进、创新和战略储备，逐渐完毕由企业家精神主导日勺粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变，由创业型人才队伍向专业型、创新型、国际型人才队伍的

15、转变，为实现企业“五年规划”的历史任务奠定坚实基础。（二）总体战略和竞争方略根据上述指导思想，企业20232023年发展的总体战略是:突出主营业务，优化资源构造；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实行多赢战略；扎实发展基础，提高盈利能力;塑造企业文化，增强关键竞争力和可持续发展能力，为把某企业建设成为具有鲜明产业特色、独特商业运行模式、大型投资控股企业奠定坚实基础。实现上述总体战略，应采用和实行如下四大竞争方略：1、以产业的战略性整合和重组为中心未来五年应把优化企业的资源配置和产业构造，实行产业的战略性整合与重组摆到所有工作的中心位置来抓，全力推进“五年规划”的既定战略，努力提高企业资

16、源的集中度和规模效益，增强企业产业的关键竞争力。2、以提高专业化运行管理水平，实行“三大品牌”战略为重点此后五年，企业所有产业和业务单元都应把提高专也化运行管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把企业既有的产业做实、做专、做强。为此，各业务群和业务单元应首先集中精力抓好产品和服务的经营，在专业化分工和专业技能培训上狠下功夫，大力培养高级职业经理、专业技术和管理团体，使产品和服务价值链中的研发、设计、制造、营销、服务都能发明出理想的价值，从而增强企业日勺竞争力，盈得更多的市场份额，获得高于同行业平均水平的净资产收益率。在做好产品和服务经营的基础上，已形成一定规模和条件成熟的产业，可以逐渐过渡到品牌经营上。企业此后将重要抓好“某企业服装”、“某企业新能源科技”、“某北斗科技”三大品牌战略，从而把企业主业的专业化运行管理