人事行政管理制度.docx

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1、人事行政管理制度目的：为加强公司的人事行政管理，提高内部管理关系及工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，快速梳理工作流程，完善各岗位配合及协调能力，结合公司及部门实际情况，特制定本制度。使用范围：第一章基本准则员工上下班自觉遵守考勤制度，员工以进入和离开工作部门或工作岗位为准；上下班时间以指纹扫描时间为准。员工需调换或因急事请假的，必须征得部门领导的同意，否则按旷工处理。员工因故不能按时上班，应本人电话报告部门主管，否则按旷工处理。员工不得在工作时间接待私人来访和打聊天电话，因紧急事情必须接待私人来访的，应征得部门领导同意，并在指定地点接待。员工应在规定区域内工作，工作时间不得擅离职守或

2、到其它部门探访、串岗。员工上班时间，严禁吃零食、闲谈聊天、大声喧哗、或在公共办公区域抽烟，做与工作无关的事情。员工不得携带任何非个人物品离开公司，不得将公司物品占位己有。员工故意或因疏忽损坏公物的，必须按价赔偿，并视情节给与处罚。员工不得利用职权收受礼品、礼金、有价证券等，对无法拒绝的馈赠，应及时上缴公司有关部门。严禁任何员工在上班时间打牌、赌博。员工辞职应提前30日书面通知人事行政部，办理有关手续，归还公司发放的物品并有各部门负责人签字认可。否则，公司不予办理离职及工资结算等手续，直至其按约履行相关条款为止。三、工作管理各级主管应按照公司的要求，切实做好本团队的内部任务统筹、分工协调和日常管

3、理工作。按工作计划加强执行力带领团队确保目标任务的完成。QQ微信工作群的管理：利用工作QQ、微信群在线发布任务安排、工作通知、工作要求等其他消息时，要求在线员工即时响应，离线员工由主管人员以电话或其他形式通告本人。对发布内容的要求，目标责任人必须按要求在规定时间内完成任务。个人如有其他工作安排或特殊情况导致无法完成的，消息发布后1小时内须向主管人员说明原因申请工作协调。同事之间因工作原因有不同意见时，应在互相尊重、互相理解的基础上沟通协商解决，解决不了的，可找主管人员进行协商处理。不得采取相互指责、言语攻击、冷嘲热讽等其他恶意处理方式。对主管人员的管理方式有异议的，可及时找主管本人私下沟通意见

4、,沟通无法解决时可向公司人事行政部进行申诉或深意，管理层其他人员有义务协调处理。全体员工需围绕公司的整体目标全力工作，增强团队的凝聚力和战斗力，严禁勾心斗角、利益联合、公开对抗等其他任何有损于公司整体利益的不良行为。四、劳动纪律所有员工应服从公司的岗位调配和工作安排，严格执行上级领导的工作布置，不得随意改变、无故拖延或停止工作。所有员工都应遵守逐级请示、汇报的原则，非特殊情况不得越级汇报。员工之间不得互相猜疑、挑拨事非、制造矛盾、唆使斗殴。员工应严格遵守保密制度，未经领导许可，不得向外透露公司机密和内部资料。员工不得与客户发生争执，对客户投诉事项应及时记录、妥善安排处理，跟踪处理结果，并向领导

5、汇报。员工应向公司提供真实有效的通讯地址，如有变更应及时通知人事行政部。所有员工不得在办公区域大声喧哗，应具备基本的职业素养。五、文明工作全体员工待人须宽容大度，主动热情，和蔼可亲，文明礼貌；员工之间相互写作，搞好团结。全体员工努力做到作风正派，行为检点，遵守社会公德，创造并保持公司内部的良好风气和工作氛围。全体员工要爱护公司财物，防止损坏与遗失，对损坏公物的人和事要坚持制止，并及时报告。六、仪容仪表员工应保持服装整洁,精神饱满，体态端庄,工作时间不得打盹、睡觉、喝酒（工作需要除外）或做其他与工作无关的事情。男员工不得留长发、穿拖鞋等；女员工不披头散发、穿拖鞋、超短裙等。员工交谈应注意礼貌，自觉是用礼貌用语，自觉培养良好习惯，严禁发生态度生硬，恶语伤人，推诿、扯皮、刁难等情况第3页共3页