人才培养及梯队建设方案.docx

《人才培养及梯队建设方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才培养及梯队建设方案.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX公司人才培育及梯队建设方案（草案）第一部分：概述一、目的1、依据公司的进展战略，为公司的健康有序进展，供应人力资源保障；2、通过方案性及定向性的人才培育，缩短岗位员工适应周期，降低用人成本，提高工作执行力度；3、通过人才梯队建设，保障特别岗位用工需求，充分调动员工的竞争意识,为公司员工供应宽阔的进展空间，体现公司“科技以人为本”用人理念。二、人才培育概述1、依据公司的人力资源规划，按30%的成才比例，每年招收一批大专、本科毕业生，进行定向培育；2、寻求与5-8所中专技校进行合作，为公司输送基层员工，提高公司的储备力气；3、通过3-5年的时间，为公司建立一支强劲的后备队伍，满意各阶层岗位的人

2、才需求，提升公司的综合实习与整体竞争力。三、人才梯队建设概述1、将公司各阶层管理岗位及技术岗位列入人才梯队建设重点岗位，选拔优秀的员工作为各梯队的储备人员；2、通过有方案性的、系统的培训，使各储备人员能够快速成长，有力量在最短的时间内适应新岗位的工作要求；3、协作人才培育方案，为公司各阶层岗位需求供应强有力的人才保障，满意公司进展战略的要求。四、岗位人员状况分析1、公司现岗位状况统计表（部分）：序号岗位人数(人)学历分布(人)任职年限分布(人)学校及以下高中中专或中技大专及以上1年以内1-2年2年以上1主管212487110102组长352141002-1293培训员29223-1023424

3、品管员78292317962-1125工程师230081511186助工150021311107技术员63129162651758其它职员1701627105710120499操作员623241795-1-1410作业员31426031203279132211合计81042410514213963356121比例52. 35%12. 96%17. 53%17. 16%78. 15%6.91%14. 94%2、岗位状况分析:(1)学校及以下学历员工占52. 35%,大专及以上学历员工占17.16%,操作员、作业员岗位中专及以上学历仅为9.8%,人才严峻缺乏，后备力气不足；(2)组长及培训员岗位：

4、大专及以上学历为。人，生产管理人员培育苗子严峻不足；73%的员工现岗位任职时间不足1年，基础薄弱；(3)主管及以上管理岗位：大专及以上学历仅占33.3%,现岗位任职时间不足一年的员工为52%,公司中高层管理岗位的力量处于进展初期，公司进展战略的撑控力量、执行力量不强；(4)生产及研发类术类岗位：大专及以上学历占53.47%,其中学校及以下学历员工占12%,高科技行业的人才优势不明显；其次部分：大中专同学人才培育方案一、目的1、充实员工队伍，增加员工的整体素养，引发“绘鱼”效应；2、依据公司的进展规划，满意人力资源的需求；3、储备人才，推动人力梯队建设。二、同学来源及合作方式1、参与学校举办的聘

5、请会，聘用符合公司需求的大专、本科实习生或应届毕业生；2、寻求中专技校的合作，采纳同学实习就业、企校合作定向培育等方式，聘请中专学历的同学充实到基层员工队伍，作为公司进展的基石。三、培育步聚1、入职培训一熟识公司的文化和相关制度，认知公司的进展规划，养成令行禁止的工作作风，对公司产品的市场有一个清楚的熟识，建立个人的职业进展规划；2、车间训练一了解公司的产品，把握基本的操作技能，对主体产品的结构、配件有一个基本的熟识；3、顶岗实习一依据个人的职业进展规划，支配到相关岗位顶岗实习，了解相关岗位的工作职责与业务要求；4、代岗熬炼一经过考核，支配到相关岗位进行实质性的工作，提升岗位工作技能与实操力量

6、。四、同学配置方案及职业进展规划1、同学配置方案（年度）：序号岗位聘请人数按学历分类中专/中专大专本科硕士1综合管理类1555412生产管理类205105/3营销类3/3/4生产技术类15/105/5研发技术类15/41016操作业302010/7作业员7070/2、同学培育规划:序号岗位学历时间（月）阶段规划（时间：月）车间训练顶岗实习代岗熬炼1综合管理类研土3111本科5122专科6222序号岗位学历时间（月）阶段规划（时间：月）车间训练顶岗实习代岗熬炼中专2及以上2视岗位而定2生产管理类本科5211专科6312中专95223营销类本科62224生产技术类本科7322专科83325研发技术

7、类研土4221本科8332专科103433、工资待遇:序号培育阶段月薪（元）特别津贴（依据学历分类）中专/中专大专本科硕士1入职培训900040060010002车间训练900040060010003顶岗实习11005040060010004代岗熬炼依据岗位501003007005正式工依据岗位50100300700注：代岗熬炼月薪可参考岗位试用期月薪工资标准。五、入职培训1、公司企业文化：培训课时为1小时，让同学了解并熟识公司的企业文化,了解公司的进展规划与愿景；2、公司规章制度：培训课时为2小时，关心同学了解公司的相关规章制度,熟识公司的制度环境，尽快融入公司的氛围；3、公司产品及市场介绍

8、：培训课时为2小时，让同学了解公司产品类型与市场，对公司产品的进展前景有一个清楚的熟识，对自己在公司的定位有一个基本的规划；4、军事训练：培训课时为3小时，培训同学的纪律观念与令行禁止的工作作风；5、素养培训:(1)课程一优秀员工职业化塑造：培训课时为3小时，关心同学提升个人职业素养，正确规划与经营自己的职业操守；(2)课程二别对自己说不行能：培训课时为3小时，提升同学的自信念,关心同学如何面对困难与压力，如何自我激励。6、座谈一：培训课时为2小时(入职培训时开展)，听取同学的感悟，营造同学的集体营誉感，了解同学的思想动态。7、座谈二：培训课时为2小时(工作期间开展，共三次每1-2月进行一次)

9、，听取同学的感悟，了解同学的现状，关心同学解决困难。六、车间训练1、车间训练时间支配：依据同学的学历，以及定向培育的方向，按培育规划表中确定的时间，在公司五金车间、PCB车间、装配车间、品管部四个部门轮番进行学习，平均安排时间。2、车间训练考评：(1)每个同学在相关车间学习结束时，由所在车间负责人对同学在该车间学习状况进行考评；(2)车间学习结束后，由人力资源部组织学习对公司产品的相关生产工艺、流程、特点进行考试；(3)每个同学对在车间实习状况进行个人总结。七、顶岗实习1、依据同学的职业进展规划，车间学习期考核优秀的同学支配到相关岗位进行顶岗实习，支配一名该岗位正式员工作为同学的老师，系统学习

10、岗位相关学问与技能，了解岗位的要求与职责。2、不同进展方向的同学，在顶岗实习期，支配相关的专业理论课程进行培训，每个同学不少于12课时。由所在部门组织进行，并进行考核。八、代岗熬炼1、通过顶岗实习，表现优秀的学习，可进入相关岗位代岗熬炼，以一个岗位试用者的身份，开展工作。2、试用前，需制订完整的工作方案，每月进行工作总结，部门负责人负责对学习试用期的工作和表现进行跟踪与考核。九、考核1、已进行入职业进展规划的学习，人力资源部负责建立学习的学习档案，每月对工作状况进行跟踪，收集各阶段的学习状况与考评资料，汇总存档。2、人力资源部组织生产部、品管部及岗位需求部门相关负责人对学习的状况进行综合考评，依据择优录用的原则，选拔优秀的学习到相关岗位试用。3、考核的内容包含：(1)入职培训考核成果；(2)车间训练考评结果；(3)代岗熬炼考评成果及个人工作总月；(4)同学个人进展规划与感想。4、考核标准：(1)工作态度端正，心态良好，具有进取心与学习力量；(2)价值观念符合公司的企业文化，具有进展潜力；(3)能与同事和谐相处，敬重上司，听从工作支配；(4)专业学问扎实，实践操作力量强，具有创新意识。编写：陈峥二。一。年六月十日