国企人才队伍建设情况汇报.docx

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1、国企人才队伍建设情况汇报一、人才、科技工作开展情况人才队伍现状目前，*正式职工*名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。其中，30周岁以下职工*名，占比*%；31周岁至40周岁职工*名，占比*%；41周岁至50周岁职工*名，占比*%；51周岁至55周岁职工*名，占比*%；56周岁及以上职工*名，占比*%。从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以上*人，占比*%;大学本科*人，占比*%,大专学历*人，占比*%,中等职业教育学历及以下*人，占比糊。从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，正高级*人，占比*%；副高级*人，占比*%;中级*人，占比*%;初级*人，占

2、比*%,技术员级*人，占比*%。从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其中高级技师*人，占比*%;技师*人，占比*%;高级工*人，占比*%;中级工*人，占比*%；初级工*人，占比*%。近年来工作开展情况用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委关于加强和改进新时代人才工作的实施意见，以及相关配套制度,结合企业实际情况，制定青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）管理人员竞争上岗管理办法（试行）一二三级师评聘管理标准等多项制度，修订完善科技创新管理标准，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人

3、才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由“推荐制”变为“选拔制”，2023年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐各类“百优人才”16名。创新采用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才有目标、有动力、有希望。探索采取“全员参与，分级竞赛、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类人才。悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性培养，持续加大“两培养一推动”力度，努力把生产经营骨干培养成党员，

4、把党员培养成生产经营骨干，持续推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，使党务干部懂业务，使业务干部懂党建。全力搭建“一平台”，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。目前，专兼职党务工作人员均为大学本科及以上学历。推动“赛训合一”素质提升培训模式，开展“大培训、大比武、大提升”系列活动，加大“送出去、请进来”培训力度，聘请名师亲临现场答疑解惑，外派*名各专业青年人才先后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技能实操培训。二是突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机制，积极开展“精准帮扶”专项培训，累计“精准帮扶”涵盖变电站值班员等14个专业共计240余人次。按照“成熟一批、储备一批、

5、培育一批“的工作理念，扎实开展科技创新储备项目征集工作。近三年累计储备各专业领域科技项目95项，通过立项13项，批准投资5972万元，取得专利成果27项，通过开展科技项目攻关培养科技人才42人。三是注重源头性培养方面，公司党委积极探索建立有利于青年优秀人才脱颖而出的培养支持机制，根据各专业实际需求，划分安全生产、营销服务、工程建设、综合管理、党群管理五类专业青年优秀人才类别，计划每年年初通过人才摸底、基层推荐、组织审核、专业评审、集体研究等程序，采用等比例选拔方式，每年识别选拔*名左右青年优秀人才，进行动态培养，不断拓宽人才储备“蓄水池”。精心用才，在激励使用方面发力。一是不断拓宽成长渠道，探

6、索完善激励措施，及时将涌现的人才纳入组织视野，对于年度考核民主测评高的人才，纳入备用人选库，适时予以选用。认真开展旗县公司级、本部部室级管理人员竞争上岗工作，采取“经历业绩评价+笔试+面试”方式进行综合评价，*名优秀青年人才通过竞争上岗走向管理岗位，其中，*名90后干部竞聘至正本部部室管理岗位。积极开展基层单位本部部室负责人竞争上岗工作，使用“2+2”四维度评价模型，把一批适应岗位需求的人员选聘到本部部室负责人岗位上。共*个室主任岗位组织开展竞聘上岗，成功聘任*人。常态化开展一二三级师评聘工作，坚持以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和专业知识水平。20*年共评聘一二三级工程师、技

7、师*人，其中，35周岁左右青年人才*人，占比达二是持续强化作用发挥，组织*名科技人才积极参与*科技重大专项*项目研究，积极配合*研究团队开展自治区重大科技项目研究，推进*建设。近三年，大力选拔*名专业人才参加职工技能大赛，大赛成绩逐年提升，连续两年荣获团体优胜奖，*人荣获“*技术能手”，*个专业荣获团体第一名，*人荣获单项个人奖，*人荣获“*杯”青年岗位能手称号，*个班组荣获集团公司优胜班组奖，不断为公司争创佳绩。二、当前存在的问题一是多层次人才培养体系还需更加健全。近年来，集团公司高度重视人才工作，通过干部挂职交流，蒙电英才、拔尖人才、百优人才等载体，培育选拔了一大批高层次人才。建议下一步集

8、团公司在解决基层结构性缺员，加快推动培养一般类人才（基层各专业技术骨干）方面，研究出台更多制度办法，推动建立健全多层次人才培养体系。二是党建专业方面人才培养还需持续加大力度。由于岗级待遇、晋升通道等多种因素，目前基层党务工作选人难、留人难、培养人才难的问题仍不同程度存在，一方面建议从集团公司层面出台相关制度加快培养基层党建专业方面人才，另一方面建议探索尝试党建一二三级师评聘，进一步畅通党务工作人员培养晋升通道。三、下一步工作打算下一步，*公司将继续全面落实集团公司*中长期发展战略，聚焦集团公司*发展定位，按照集团公司关于加强和改进新时代人才工作统一安排部署，着重从以下几方面入手,着力打造一支数

9、量充足、结构合理、素质优良、作用突出的人才队伍，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业提供人才支撑。一是真心爱才，把制度立得更活。进一步建立健全人才选拔使用机制，建成用好“选拔、培育、使用、流动”人才管理体系，探索建立人才荣誉激励制度，为评价发现人才、精准使用人才提供制度基础。二是全心育才，把队伍建得更强。以“*人才强基工程”为抓手，坚持常态化开展青年优秀人才选拔培养工作，建立用好青年优秀人才积分管理，探索开展人才年度述职、年度考核工作，有效督促各专业人才成长为公司各专业领域技术骨干和后备力量。加大竞赛培养力度，通过组织开展专业知识大赛、专业技能竞赛等，着力形成人才勇担当、争一流的良好氛围。三是精心用才，把平台搭得更高。全力为人才拓宽发展空间，积极推荐优秀人才成为各类人才选拔、评优评先等活动的推荐人选，及时将优秀人才纳入组织视野，适时予以选用。进一步完善激励措施，分重点专业领域开展人才荣誉表彰活动，积极营造尊重人才的良好环境。