工程质量控制体系及施工组织设计措施.docx

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1、第四章量管理体系及保证措施为了保证全面完毕计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作平常和定期检查，要遵守设计规定日勺工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定日勺施工次序，材料的储存与发放必须符合质量管理日勺规定，严格控制装饰材料成品与半成品日勺检查与保护，严格按规范规定，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。本工程将严格按规范化极强日勺质量体系文献（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实行ISo9001族原则，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而到达我司提出日勺质量目日勺。工程质量将重要围绕工程质量目日勺、施工质量保证体系、施

2、工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行论述，而这六个方面日勺关系是相辅相成日勺。1.1工程施工质量目日勺本工程日勺施工质量上，我司制定如下目日勺：保证到达上海市优良日勺验收原则。1.2工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量日勺管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。1.3质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量日勺优劣是对项目班子质量管理能力日勺最直接日勺评价，同样质量管理体系设置日勺科学性对质量管理工作开展起到决定性日勺作用。1.4质量管理组织施工质量管理组织是保证工程质

3、量日勺保证，其设置日勺合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下日勺组织机构来全面进行质量的管理及控制。1.5质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要日勺是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。D项目经理日勺质量职责：项目经理作为项目日勺最高领导者，应对整个工程日勺质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。督促项目所有管理人员树立质量第一日勺观念，保证质量保证计划日勺实行与贯彻。2）质检人员日勺质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查日勺重要人员，应具有足够日勺施工经验和吃苦耐劳日勺精神，在质量检查过程中有一定日勺预见性，提

4、供精确而齐备日勺检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改告知单，并监督整改以到达对应日勺质量规定，对已成型日勺质量问题有独立日勺处理能力。3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场日勺直接指挥者，首先其自身应树立质量第一日勺观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组日勺不规范操作和质量达不到规定日勺施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书日勺重要编制者，并应做好技术交底工作。施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行日勺，只有在职责明确、控制严格日勺前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方

5、面进行严格的控制。16工程质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定日勺保证质量到达规定日勺循环系统，质量保证体系日勺设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转日勺质保体系，才能真正到达控制质量日勺目的。而质量保证体系日勺正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1.7工程质量控制体系日勺设置施工质量控制体系是按科学日勺程序运转，它是通过计划、实行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联络起来，而形成一种高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。首先，以我们提出日勺质量目日勺为根据，编制对应日勺分项工程质量目日勺计划，这个目日勺计划应使在项目参

6、与管理日勺全体人员均熟悉理解，做到心中有数。另一方面，在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制对应日勺工作原则予以施工班组实行，在实行过程中进行方式、措施日勺调整，以使工作原则完善。再次，在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时处理，以使所有质量问题处理于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不出现类似问题。最终，在实行完毕后，对成型日勺建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不一样产生原因进行不一样日勺处理方式，从人、物、措施、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。

7、18施工质量控制体系日勺运转保证1）项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。2）配置强有力日勺质量检查管理人员，作为质保体系中日勺中坚量。3）提供必要日勺资金，添置必要日勺设备，以保证体系运转的物质基础。4）制定强有利日勺措施、制度，以保证质保体系日勺运转。5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现日勺问题进行处理和处理。6）开展全面质量管理活动，使本工程日勺施工质量到达一种新日勺高度。19施工质量控制体系日勺贯彻施工质量控制体系重要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行日勺，任何一种环节出了差错，则势必使施工日勺质量达不到

8、对应日勺规定，故在质量保证计划中，对这一施工过程中日勺五大要素日勺质量保证措施必须予以明确日勺贯彻。1)”人用勺原因施工中“人”日勺原因是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等日勺好坏将直接影响到本工程日勺施工质量。故对于“人的原因，其质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员日勺素质。在进场前，我们将对所有日勺施工管理人员及施工劳务人员进行多种必要日勺培训，关键日勺岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机日勺广泛应用，加强现代信息化日勺推广;在劳务层,对某些重要岗位，必须进行再培训，以到达最高日勺规定。在施工中，我们既要加强人员日勺管理工作，又要加强人员

9、日勺评估工作，人员日勺管理及评估工作应针对项目日勺全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估日勺方式进行。进行这两项工作其目日勺在于使进驻现场日勺任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。2)”机的原因进入现代日勺施工管理，机械化程度日勺提高为工程更快、更好地完毕发明了有利条件，但机械对施工质量日勺影响亦越来越大，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面日勺保养，使施工机械在投入使用前就已到达最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必须对其进行良好日勺养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。3)”物用勺原因材

10、料是构成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量日勺最基本单位，故材料采用日勺优劣将直接影响本工程日勺内在及外观质量。物”日勺原因是最基本原因，为保证”物用勺质量,我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地贯彻。4)“环“与“法叩勺原因“环”是指施工工序流程,而法”则是指施工日勺措施，在本工程施工建设中必须运用合理的施工流程，先进日勺施工措施，才能更好、更快地完毕本工程的建设任务。1IO施工质量控制日勺措施施工质量控制措施是施工质量控制体系日勺详细贯彻。其重要是对施工各阶段及施工中日勺各控制要素进行质量上日勺控制，从而到达施工质量目日勺日勺规定。111施工阶段性日勺质量控制措施施工阶段性日勺质量控制

11、措施重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程日勺施工进行有效日勺阶段性质量控制。施工阶段性日勺质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图附图6-4o1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行日勺质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善日勺质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需日勺原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对应日勺检查计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及措施。对本工程将要采用日勺新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范

12、围。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量日勺原因都纳入管理范围。及检查和审核质量记录分析资料和质量控制表抓住影响质量日勺关键问题进行处理和处理。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度日勺贯彻，对达不到质量规定日勺前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过时产品进行质量控制，是弥补。按规定日勺质量评估原则和措施，对完毕日勺部分进行检查验收。整顿所有日勺技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2施工要素的质量控制措施2.1施工计划日勺质量控制在编制施工总进度计划、

13、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充足考虑人、财、物及任务量日勺平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上日勺操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，树立安全、质量第一日勺观念，在保证工程安全及质量日勺前提下，充足发挥人日勺主观能动性，把工期抓上去。2.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量日勺优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中日勺问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以处理。同步，根据设计图纸的规定，对在施工过程中质量难

14、以控制，或要采用对应日勺技术措施、新日勺施工工艺才能到达保证质量目日勺日勺内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制对应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上日勺保证，并在实行过程中予以改造进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书日勺前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好对应日勺技术交底工作，贯彻质量保证计划、质量目日勺计划，尤其是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应应让他们理解每次交底日勺施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题日勺出现。2.3在本工程施工过程中将采用三级交底模式进

15、行交底。第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程日勺施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种日勺技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。2.4在本工程中，将对如下日勺技术保证进行重点控制1）施工前多种放线图、测量记录；2）原材料的材质证明、合格证、复试汇报；3）各工序质量原则；2.5施工操作人员日勺质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身日勺素质以及对他们日勺管理均要有严格日勺规定，在对操作人员加强质量意识日勺同步,加强操作管

16、理，以保证操作过程日勺质量规定。首先，对每个进入本项目施工日勺人员，均规定到达一定的技术等级，具有对应日勺操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场日勺劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格日勺施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。另一方面，加强对每个施工人员日勺质量意识教育，提高他们日勺质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工日勺内容、过程进行检查，在现场为他们处理施工难点，进行质量原则日勺测试，随时指出达不到质量规定及原则的部位，并规定操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采用工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。2.6施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，规定材料部门严格按有关文献、规定及有关质量体系文献进行操作管理。对采购日勺原材