企业文化建设及文化考核.docx
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1、企业文化建设及文化考核在民营企业,企业文化本质上就是老板文化,让员工上下统一文化、统一思想,这是件好事。但是,如果从建设企业文化的角度来说,不仅仅是绩效考核增加企业文化指标的事,还有很多,大家看一下下面的思维导图,有个全面的了解。0L实施的目的我们首先要思考,做企业文化的目的是什么?希里达到什么效果?我们先从企业文化的作用和意义来看:1)适应外部变化创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略。2)实现内部团结共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感。3)强化内在激励良好的企业宗旨和远大的发展目
2、标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要。4)弥补制度不足共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性化的同时,收到完善管理之效。5)塑造企业形象积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。其实,从实际工作中来说,大部分企业老板想做企业文化,主要是想以企业文化来软性约束员工的行为,激发员工的动力;大部分HRD或HRM想做企业文化,主要是想做出不一样,增加自己在老板心中的分量。02.实施的基础其次要思考,公司有实施的基础吗?例如,军事文化,如果企业还处于吃不饱、穿不暖的阶段,就别折腾这
3、些没用的了,免得把员工都折腾离职了。因此,企业文化建设阶段要符合企业发展阶段,从一开始的简单引导,到做出标准、规范,再到深化建设、渗透企业经营的方方面面。企业创业阶段,属于企业文化自然建立阶段。多点人性化关怀与温馨的氛围营造,HR平时多做点小活动,搞搞生日会、聚餐、座谈会、下午茶;打造业绩导向文化,建立销售看板,设置每周/每月销售前三名,并举办仪式进行颁奖。企业高速发展阶段,属于企业文化稀释阶段。创业阶段过后,刚刚形成的企业文化因为企业的快速发展,大批量的进来新人,必然会造成原有企业文化的稀释。那么这个阶段,一方面要保持原有企业文化的惯例活动,另一方面要健全制度、建立VI体系,将企业文化融入进
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