企业渡过难关文章.docx

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1、“亮剑”精神时下国内经济不容乐观，不少企业都在减薪裁员。作为煤矿企业员工的我们，应当拿起“亮剑”精神和我们的企业一起走出逆境，做一个对企业有用的职工。对于每一位有责任心的干部职工而言，越是在企业危难时期越是要树立危机意识、大局意识，一如既往摆正个人利益与企业利益关系。企业是职工生存和进展的载体，为职工供应一个工作机会，一个展现自己才华的地方，更是我们大家谋生之所。一旦离开这个地方，就像一个优秀的演员离开舞台，失去了体现他个人价值的地方。在企业这条大船上在企业这条大船上，我们有着共同方向、共同命运。让船乘风破浪平安前行是我们共同目标,更是我们不行推卸的责任。我们唇齿相依荣辱与共，企业的命运就是我

2、们的命运，作为企业的仆人无论遇到多大困难都不应当后退，只有与企业同患难才能与企业共成长，与企业同呼吸共命运。当企业有困难时，全矿员工的精神状态必需有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥事+12”的乐观作用。当企业有困难，全矿员工都要有“企业在我在，企业亡我亡”的紧迫感和使命感。当企业遇到困难时候，全矿员工更应当与企业融为一体，心往一处想，力往一处使，汇聚大家的力气为企业分担解忧。作为一个煤矿企业的员工，我们应当坚持一个信念,那就是环境是由自己制造的，同一种环境可以成为祝愿，也可以成为困难。关键在于你怎么来对待和采用它，有乐观坚决的信念，即使是不好的环境也

3、是可以转化的。面对如此严峻的经济形势，我们要始终坚持“平安是最大的政治，平安是最有效的经济”这一理念。使我们的干部职工认清目前平安形势的严峻性、简单性和艰难性，不断增加忧患意识、危机意识和敬业爱岗意识，做好应对“更长时间危机和极其严峻挑战”的充分预备。为迎接党的十八大召开，在增加忧患意识的同时，我们还要自觉把平安生产置于实践“三个代表”重要思想，提高执政力量建设，构建社会主义和谐社会的高度来思索和落实。不利的环境更能激起我们生存意识，更能实现大的突破，我们只有树立敢于拼搏的“亮剑”精神，“舍我其谁”的奉献精神，立足本职工作，想企业所想，急企业所急，与企业同呼吸共命运，把同舟共济的理念植根于每个

4、干部职工心里。我们信任，在集团的正确领导和大力支持下；在我们矿建一公司新领导班子求真务实、真抓实干的作风下；在我们全体干部职工同心同德、共同努力下，我们矿建一公司这艘巨轮肯定会走出“浅滩”，乘风破浪，扬帆远航。平安与生产时下是煤炭行业的冰河时期，同时又是平安事故多发的时期。为此我们应进一步明确“平安为了进展，平安就是进展”的平安理念，切实提高职工对平安生产工作重要性的熟悉。2012年8月12日，崔庄煤矿发生顶板事故。顶板事故可谓是煤矿企业的多发事故。从事故发生的缘由分析，顶板事故发生的主要缘由客观上由于煤矿基础条件差，井巷布局不合理，平安投入不够。主观上是由于工人在工作中支护不到位、或者是支护

5、不准时造成的；有的是处理危岩时，措施、方法不合理造成的；有的是支护材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要问题是瓦检员配备不足，责任心不强，检查不准时，没有准时跟班作业，井下电器有失爆现象；煤矿树枝状开采还未根本杜绝，通风状况还不是特别良好，瓦斯很简单产生突然集聚,造成瓦斯事故的发生。从分析来看，事故归根究竟均是由于直接操作者不依据煤矿平安生产操作规程或者是企业没有制定切合实际的、具体的、科学的操作规程，致使从业人员有章不循或无章不循，企业的管理人员又严峻不负责，加之本身基础条件差，致使事故多发。从事故发生的时间分析，在企业现场管理人员要下班、或者已经下班、或者现场管理人员没有跟班作业致使平

6、安生产事故发生。说明白企业的现场管理责任不落实，监督不到位，工人乘机违章操作。伤亡和事故的发生，务必会对煤矿企业造成最大的损失和最大的铺张。同时，煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革进展和社会稳定大局。为此，我们要做到：1、狠抓平安培训，努力提高企业管理人员和从业人员的平安意识。当前从煤矿平安生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员平安学问溃乏，在具体的平安生产管理中失误较多，不能够依据煤矿的实际状况做出具体的、科学的支配部署，而从业人员自身素养较低，自我防护意识较差，“三违”现象严峻，为此做好企业管理人员和从业人员的平安培训显得尤为重要。2、严格各项制度的落实，降低伤亡事故

7、的发生。平安生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生,必需做到严格管理。我们既要仔细总结近年来煤矿平安生产上取得胜利阅历，更要看到我们薄弱环节，特殊是在制度的落实上还存在着差距。3、针对重点，解决难点，全面防范生产平安事故。当前，我煤矿平安生产上伤亡事故发生的重点是顶板和通风瓦斯两个方面，但工作上的难点还包括水患的治理。因此如何防范以上三个方面的伤亡事故，是我们下步工作的重中之重。现阶段实现平安生产的有效途径：1、发挥好理念先导作用。心态平安是平安生产健康进展的基础和前提，最能体现平安意识。2、发挥好宣扬教育作用企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他

8、们的人身平安。3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教育。4、发挥好管理法律规范作用。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有直接联系的。5、落实制度“严”字当头。人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生产工作必需坚持以人为本。由于人的生命只有一次。平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中,常常会有各类担心全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班领队，多督促、多检查，发觉隐患准时处理，仔细落实好班组长平安生产责任制。平安与生产、效益是密不行分的。只有平安好了，才能保证更好地生产。只有平安好了，才是最大的效益！采煤三区2012-9-10