毕业设计沙盘模拟.docx

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1、重庆信息技术职业学院专业综合实训题目：项目管理沙盘模拟实训综合分析汇报选题性质：口设计因汇报口其他院系电子工程学院专业楼宇智能化工程技术班级学号学生姓名指导教师年月曰目录序言错误!未定义书签。一、实习目的与意义4二、实习时间4三、实习地点5四、实习内容5（一）、工程口勺背景5（二）、工程的基本概况51、项目名称52、项目周期54、项目B任务65、项目承包范围和内容66、67、工程量表6（三）、详细数据分析71、72、第1个月资金流出83、第2月份的资金流出124、第3月份区!资金流出145、项目B成本分析16五、实习总结17序言现如今项目管理成为当今社会的时尚。在国际化市场上，项目管理已获得了

2、广泛应用。从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。其措施和手段都是在项目管理实践中发展起来的，可以说，项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的成果。通过数年的发展，项目管理已发展成为一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演习的学科。项目管理它是一种体验性的互动学习，是继老式教学及案例教学之后的一种教学创新，它是把企业内部构造和管理的J操作通过数据分析所有展目前模拟沙盘0盘面上。其重要运用沙盘日勺多种应用工具，通过角色饰演、情景演习以及对企业经营管理的模拟来培养学员团体精神和全面提高管理能力。其各职能中

3、心涵盖了企业运行的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几种部分为设计主线，把企业运行所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者构成小组而每一种小组0组员各司其职，自己完毕自己本分0职责0同步，共同探讨完毕对企业日勺经营。项目管理是施工企业利润B源头和信誉的窗口。它作为现代管理学的重要分支，越来越受到企业的重视。沙盘模拟教学的理论与实践融于一体、集角色饰演与岗位体验于一身，伴随中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的好坏直接决定着企业的市场份额，只有占有更多的市场份额，企业才能不停发

4、展壮大，从而企业的利润也会不停增多。伴随社会B发展，项目管理己经成为我们工作中不可缺乏0一部分。毫无疑问，项目管理在企业管理中起到了重要的作用，大型企业之因此可以井然有序，完全得益于科学、有效的项目管理的实行。因此只有学好项目管理的理论知识才会对我们后来上岗实践打下坚实0基础。为我们后来自己创业管理一种企业也有一定的理论知识基础，可以熟悉建筑工程项目管理B全过程重要工作内容，培养“勇于创新，争创一流”的企业管理思想。一、实习目的与意义沙盘模拟H学习重点是让学生通过起初老师的讲解和培训I,使我们理解项目管理B基本思绪和流程，并通过动手实践模拟一种真实企业的运行过程的学习，总结自己所学认识到项目管

5、理在沙盘盘面的详细操作及其在企业运行中的重要性，让我们懂得怎样运用项目管理去使自己的企业在如今竞争压力巨大的J市场上把脚站稳。从而真正理解一种真实企业的运行过程。通过模拟企业经营运作的全工程，直接探讨经营的本质，彰显人才在企业经营战略目的中的重要作用。让学生在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力构造优势、劣势B基础上，制定聘、培训、薪酬、绩效考核制度，进行合理B人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团体B措施和技巧。扩大学生的技术与管理眼界，理解建筑业中采用日勺新技术、新材料、新工艺和新

6、的组织管理模式的状况。使学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面日勺决策，掌握企业运行H基本逻辑和基本措施、提高工程项目管理素质、提高学生发现问题、分析问题、处理问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容0全面认识0能力，培养学生“争创一流”日勺企业管理理念和综合能力，为学生未来选择就业岗位提供一种基本指导方向。二、实习时间2023年11月19日一2023年1月7日三、实习地点重庆信息技术职业学院金龙校区2-410四、实习内容（一）、工程口勺背景：本次

7、实训课程的主题是运用项目管理B知识来设计凯旋门工程的最优方案。首先，我们先定义一种项目：项目是一种组织为实现自己既定0目0,在一定的时间人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作，从而确定凯旋门工程属于一种项目o项目管理与项目截然不一样，他是使用多种管理措施、技术和知识为实现项目目的而对项目各项活动所开展的管理工作。我们目前就用项目管理的理论知识对凯旋门工程设计周密的J战略性H项目计划。针对凯旋门工程的项目管理需要从如下方面入手：项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理等。综合运用项目管理知识使得凯旋门工程在规定的时间内，成本和质量最优的条件下，使得该工程满足甚

8、至超越利益有关者规定与期望，被客户所接受。凯旋门工程的甲方报量是320万，我们要使得自己利润最大就必须运用项目管理理论知识把成本压缩到极限。（二）、工程的基本概况：1、项目名称：凯旋门工程最优分析2、项目周期：（1）工期规定：12周,每月按照4周计算（2）工期奖罚：竣工每延误1周，罚款10万；每提前1周，奖励3、施工图纸:图4-1凯旋门施工图纸4、项目的任务：项目方案到达最优5、项目承包范围和内容：工程文献中所包括所有内容以及临时甲方0变更规定6、工程造价：320万元人民币7、工程量表表4-1工程量表编号构件名称工序单位工程量JC-I基础JC-I-I绑钢筋吨5JC-1-2支模板平米5JC-1-

9、3浇注混凝土立方米10D-I墩TD-I-I绑钢筋吨5D-1-2支模板平米5D-1-3浇注混凝土立方米10D-2墩-2D-2-1绑钢筋吨5D-2-2支模板平米5D-2-3浇注混凝土立方米10B-12板T2B-12-1支模板平米5B-12-2绑钢筋吨5B-12-3浇注混凝土立方米10凯旋门工程有关管理构件的范围包括修建基础、柱、板。每个构件的工序有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土，对应的劳务班组有钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行有组织流水施工，以此来缩短工期，减少成本。（三）、详细数据分析：凯旋门工程B重要切入点就是重要从项目管理理论中B项目采购管理、成本管理、时间管理、风险管理等四个

10、方面进行综合分析该工程B最优方案，首先保证项目质量的前提下，考虑到风险处理就必须充足运用时间管理来管理好工期，保证在不超期B状况下，用项目0成本管理将项目成本压缩到极限，以到达利润最大化。通过项目前期的J筹划懂得，在本次工程项目凯旋门中要得出最优的设计方案就波及到几大方面：劳务班组的进出场次序和时间、租赁有关机械日勺进出场次序和时间、购置有关原材料还是成品材料、怎样安排施工进度、建设什么样日勺临时设施、资金的J使用安排、选用怎样的融资渠道等，下面就以上几种大方面进行每月0综合分析。1、融资渠道首先我们对凯旋门工程3个月中每月B资金数据进行了详细分析：第一种月甲方支付给我们60万，根据工程项目管

11、理前期B筹划和后期采购管理需采购材料、支付水电费和支付劳务班组等成本管理资金不够等问题，我们决定向企业贷款60万B资金。之因此选择企业贷款，运用时间和成本管理知识理由如下:企业借款与银行贷款之间的约束关系：（1）企业、银行分别的利率为根，10%；（2）表面看仿佛企业贷款越多越好，但企业借款规定必须在项目初期申请，项目结束偿还，这样假设项目工期为T,申请金额为X,则总共支出利息为X*T*5队工期越长，企业借款不一定省钱；（3）不过假如使用银行贷款，假设使用时间为T1,需要总额为X,则总共支出利息为X*T1*10%;（4）因此两者相比，假如TT12,则银行借款支出利息少，相反，则公司借款支出利息少

12、；（5）最佳采用综合方式，这样和资金使用峰值期有关，也就是说资金周转期不小于总工期1/2时，这部分资金使用企业借款，反之则使用银行借款。由上分析可知：根据项目成本管理融资方式不一样，融资的J月利率也不一样,使用价值工程等措施节省成本和时间，为项目有关利益主体提供成本和效益信息、为项目的资金筹措和财务管理提供协助。假设使用时间为T,申请总额为X。则选择：企业借款需要：X*T*5%（企业贷款利息5%,规定必须在工程初期申请，每月末支付利息，只能竣工后偿还本金，申请借款数目必须是20万的整数倍）；银行贷款:X*T*10%（银行贷款10%,每月初申请，每月末支付利息，并决定与否偿还本金，申请借款数目必

13、须是20万的整数倍）融资方式与资金使用的峰值其有关，也就是说假如资金周转周期不小于总工期的二分之一时，我们选择使用企业借款，反之，选择银行贷款。在第一种月中周转周期是4周，总周期是12周，4（212）o因此综合上诉分析第一种月我们选择的!企业借款60万。企业贷款利息是5%,因此支出60*5%=3万B利息。2、第1个月资金流出在资金流出B方面，根据企业所筹划0项目成本管理0筹划方案，我们首先对第一种月的资金流出数据进行分析：（1）搭建临时设施表4-2搭建临时设施表临时设施名称容量规定建设费用用电量用水量采购数量水泥库房101105砂石库房101105模板库房101100劳务宿舍22220由上表分

14、析可知，在第一种月就需要搭建临时设施。根据项目采购管理的J设计。水泥库房10吨（1万/吨），砂石库房10万吨（1万/吨），模板库房10平方米（1万/平方米），劳务宿舍2个（2万/个其用电量前三个库房都只用1度,劳务宿舍2度。用水量除了劳务宿舍有2吨，其他的都是1吨。因此总共需建造费5万元（库房容量每增长10吨，建造费用增长1万元，工作用电增长I千瓦:劳务宿舍每增长1个班组，费用增长1万元，工作用电用水各增长1千瓦）。（2）劳务班组进出场劳务进出场与待工费之间的约束关系:A、劳务进、出场均需要2万元运送费，假如一进一出，则共需要4万元。B、劳务在场待工一周需要3万元待工费。C、因此，劳务假如待工2周即2周以上，不如让劳务出场再进场，不过前提是市场上有可以提供的资源数量。由上分析可知，运用项目组织管理，劳务班组需要提前一周预定。第一种月劳务班组B进出场费为10万，详细分析如下：运用项目时间管理理论知识，甲方规定在3个月内必须完毕凯旋门工程，提前竣工有奖励，延迟竣工有惩罚。考虑到由于劳务进出场与待工费之间的约束关系，劳务假如2周及2周以上，不如让劳务出场再进场，但前提是市场上有可以提供的资源数量，我们现场可提高的J资源数量只有3个劳务班组，每个劳务班组进出场均需2万的运送费，假如当周劳务班组闲置待工，则当周现金支付待工