企业采暖项目施工管理的内容与方法范文.docx

《企业采暖项目施工管理的内容与方法范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业采暖项目施工管理的内容与方法范文.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业采暖项目施工管理的内容与方法范文企业采暖项目施工管理的内容与方法范文1项目实施管理的基本概念1.1项目全过程管理概述项目全过程管理通常包含六个阶段，即项目立项阶段、项目可行性探讨阶段、设计阶段、施工打算阶段、施工安装阶段和竣工验收阶段。项目立项阶段是指建议书编制、上报阶段。项目建议书是对整个项目轮廓性的设想，描述本项目的必要性，项目建设是否符合公司或企业长远的发展和规划,初步分析项目是否具备建设条件，以及对拟投入的人力、物力作出分析和探讨。项目建议书是公司或上级领导部门选择项目的依据，也是可行性探讨的重要依据。该阶段的主要工作是编制项目建议书、征求公司各相关部门的初步看法。项目可行性探讨阶

2、段是指可行性探讨报告编制、上报阶段。可行性探讨报告是依据公司或企业长远发展规划的要求，对拟建项目在技术、工程和经济上是否合理和可行，进行全面分析、论证，实行多方案比较的方式，提出评价，为项目决策供应牢靠的依据和可行的建议。可行性探讨一般分为投资机会探讨、初步可行性探讨和具体可行性探讨三个步骤，报告的编制依据是已批复的项目建议书。设计阶段是指编制设计任务说明书、初步方案设计、专业技术设计和施工图设计的阶段。依据公司或企业的规划及发展，每个阶段依次递进，最终形成完整的项目设计方案和图纸。施工打算阶段是指依据设计方案和设计图纸，通过招标或询比价等方式选定施工方并签订施工合同的阶段。本阶段是限制投资成

3、本、把控施工质量的重要阶段之一。施工安装阶段和竣工验收阶段是指工程项目按安排实施的阶段，这两个阶段须要留意施工平安、施工质量和施工周期的管控。L 2项目实施管理与项目前期管理的区分项目的前期工作主要包含项目立项和可行性探讨两个阶段，这两个阶段主要是从宏观规划和投资成本等方面动身,重点在论，须要全面考虑，限制成本，综合规划并统筹；项目的实施管理是项目全过程管理的重要组成部分，包含设计、施工打算、施工安装和竣工验收四个阶段。项目实施过程管理的重点是要具备一套成熟的管理方法，同时还要驾驭肯定的专业学问和实践阅历，协调各相关单位和部门联合完成工作。建设单位要对每个阶段进行精细化管理，才能有效限制建设周

4、期，保证质量。L3项目实施管理的概念项目实施管理通常是在工程项目得到公司或上级领导单位批复后起先，即项目的中期和后期。建设单位须要托付具备相应资质的单位完成工程的设计、监理、招投标（满意公司招投标要求的工程）以及安装施工。项目实施管理是对整个项目建设过程的质量把控和周期限制，须要建设单位指派本单位特地的项目管理人员组织协调完成各项工作。2项目实施管理的目的与限制内容建设单位对即将实施的工程项目进行有效管控，可大幅降低投资成本，提高设计与实际需求的精确度，监督工程项目各环节的质量，提高施工单位对项目的重视程度，消退施工平安隐患，驾驭施工进度，确保施工周期。如采暖改造项目中，原材料的质量至关重要，

5、在施工厂家材料进场时，应严格检查原材料的质量证明文件和试验报告等，确保其为有资质的厂家生产的合格产品。企业对项目实施管理的好坏干脆影响投资成本和科研生产。专业的设计公司会依据公司需求，设计出一套成本低、效果优的方案；有阅历的施工队伍工艺水平高，能有效削减返工，提高施工效率；负责任的监理，能大幅提高施工质量，保障施工平安、缩短施工周期;因此，项目实施的管理应做好质量限制、平安限制、进度限制和成本限制。3企业采暖项目施工管理的内容与方法企业的采暖改造项目包含采暖改造图纸的设计、采暖施工前的打算工作、施工安装工作、分部验收和终验收。为保证项目按时完成，建设单位实施部门应在得到批复后，依据目标完成日期

6、编排实施安排，将各阶段的主要工作再次细化分解，编制出切实可行的具体安排，依据安排逐步实施。3.1采暖改造工程施工图的设计建设单位实施部门依据采暖改造实施安排以及企业有关规定，调研不少于3家的设计公司，组织其进行现场踏勘，了解企业需求和项目的建设目标，然后在规定时间内完成初步设计方案和报价。建设单位组织相关专业技术人员对各家的设计方案和报价进行综合打分，确保其相互之间存在公允竞争性，最终托付技术实力强、报价合理、协作度高的公司进行设计。建设单位在设计公司完成初步设计图纸后，须要组织图纸会审，确认设计内容是否符合企业采暖改造的建设目标，是否满意运用人员和设备的运用需求，设计公司依据反馈看法进行修改

7、和二次深化设计，最终形成一样的施工图。3. 2工程项目监理的选定工程项目监理主要负责施工质量、平安文明施工和工程周期的限制，在完成设计图纸后，应对项目的监理进行选定。建设单位组织不少于3家的监理公司对设计图纸和项目现场进行确认，在规定的时间内完成监理方案和报价。建设单位托付专业实力强、报价合理的公司签订合同，保证工程施工质量。3. 3施工单位的选定3. 3.1招投标管理（1）建设单位依据设计图纸和改造要求，编制招标技术条件和部分商务要求的说明。招标技术条件包含项目的建设目标、用户需求、主要技术参数、技术评分条目等。商务说明主要包含建议付款方式、建设周期和质量保证期等内容。（2）建设单位托付招标

8、代理公司进行项目招标，同时供应项目图纸、招标技术条件和商务说明，并与其签订保密协议。（3）建设单位根据招标代理公司的要求参加开标与评标，最终由专家组根据招标文件的计分标准综合评比，确定中标公司，并在有效期内签订施工合同。3. 3.2竞争性谈判管理竞争性谈判是除招标以外最能体现出竞争性原则、限制投资成本、满意公允性的一种方式。当出现无供应商投标、或有效投标供应商数量少于三家、或投标供应商虽然多于三家，但其中技术方案指标合格者未达到三家时,可采纳此种方式进行供应商或施工方的选择。竞争性谈判应遵循竞争原则、公允原则和保密原则。首先由建设单位代表和多于三人的相关专家组成立谈判小组，小组成员总数应保证为

9、单数且专家人数应超过小组成员的2/3；然后完成谈判文件的编制工作，一般状况下，文件应明确谈判程序、谈判内容、合同草案及评定标准等；接下来要确定邀请供应商的名单，谈判组应从公司合格供应商名录中选择不少于三家且符合条件的供应商发出邀请，供应谈判文件并支配采暖项目施工地现场踏勘；谈判时，各供应商按依次单独进入会场与小组成员集中进行谈判；谈判结束后，各供应商应在规定时间内给出最终报价，建设单位选购 部门从谈判小组给出的成交候选人名单中，依据价格合适、服务相等、售后刚好等原则，确定成交供应商；最终将结果通知全部未成交的供应商。3. 3.3询比价管理对于一些不满意企业招标条件、估价较低或用户紧急须要的一般

10、项目，为提高工作效率、节约前期打算时间，建设单位也可通过公开询比价的方式进行供应商选择。通过调研不少于3家的供应商，严格审查各家供应商的施工安装资质，确认是否满意采暖工程要求，再组织满意施工资质的供应商进行现场踏勘，了解企业需求和建设目标，要求各家在相同条件下和规定时间内完成设计方案和预算书。建设单位组织设计单位、监理单位和相关专业技术人员对各家的施工方案和报价进行综合评分，最终托付专业水平高、价格合理、施工阅历足的单位签订合同。询比价和竞争性谈判的主要区分是省去了正式的谈判文件和谈判会议,但也满意了竞争原则，节约了时间。3. 4施工管理3. 4. 1施工平安遵循以预防为主的平安施工方针，严格

11、限制人、材料、施工机械、方法和环境五个平安因素。施工中严格检查高空作业平安、临水临电的运用平安、防护用品的穿戴平安、动火动焊的消防平安、环境爱护平安等。施工前进行平安教化，要做到持证上岗，动火动焊前应提前报备,杜绝平安隐患。在采暖改造项目中，主要包含采暖管道、散热器和阀门等的安装，涉及高空作业及动火动焊。按公司要求，施工前进行平安教化，签订平安、消防等相关协议；在施工中，施工方应配备平安员，监督施工人员的平安护具、高空吊带是否穿戴齐全；动火动焊前应到企业相关部门开具动火证，备齐防火布、灭火器和消防水盆等。3. 4.2施工质量工程项目中的质量把控主要涉及两个方面，即原材料的质量和施工安装的质量。

12、如采暖改造项目中，原材料的质量尤为重要，应着重留意检查采暖管道、散热器片、阀门、管件的试验报告和质量证明文件，确认其为正规厂家生产的合格产品。运用高质量的原材料可有效延长采暖系统的运用寿命,降低修理成本。止匕外，施工安装的质量主要体现在安装工艺,应着重检查其是否满意设计图纸的要求和行业标准，发觉不符合项应刚好整改，避开留下隐患。3.4.3施工周期工程项目的施工周期应严格根据安排进行，因突发问题而耽搁周期的，应马上增加施工人员，避开出现拖期的状况。由于建设单位不能满意施工条件而造成的拖期，应写出书面说明，双方确认。企业采暖改造应在年初停止供暖后开工，最迟应在下半年供暖季来临之前竣工。因此，在项目

13、实施管理中，应留意限制各环节的节点，给施工留出足够的时间，应对一些突发状况，确保不影响公司生产。3. 5项目验收在采暖项目实施过程中，须要对工程进行分部验收，主要包含以下几项内容。（1）材料的进场验收，项目材料主要包含散热器、阀门、采暖管道和补偿器等。检查其是否为正规厂家生产的合格产品，并进行材料复验，须要时供应部分产品的出厂试验报告。（2）施工工艺的验收，对施工中的重要节点进行阶段验收，主要检查管道安装坡度、补偿器、固定支架、平衡阀、调整阀及补偿器等的安装方式及安装位置是否符合要求。（3）系统调试验收，安装完毕后，应对整个管道进行冲洗，并在制作保温之前对采暖系统进行水压试验,试验压力应符合设

14、计要求。（4）施工资料验收，检查材料的合格证、试验报告、工程组卷资料、监理资料是否齐全，内容是否正确。3. 6工程项目结iz-工程竣工后，由施工单位出具工程结算书、竣工图纸、工程洽商或变更以及工程资料。依据公司相关规定，对于规模较小的工程项目，建设单位可由审计部门自行结算审核;对于规模较大的工程项目，建设单位可托付第三方审计公司进行审核。最终，工程项目的尾款应依据审计完的实际结算价为基准进行支付。4采暖项目实施阶段的常见问题分析4. 1工程拖期工程项目常常会遇到拖期问题，应本着详细问题详细分析的方式进行解决。当因建设单位的缘由导致的工程延期,应当以书面形式通知供应商，双方确认后即可；当因供应商

15、缘由导致的工程延期，应由供应商出具缘由说明，未造成严峻后果的，实行增加人工等方式予以解决。如因拖期无法补救且导致严峻后果的，应根据合同规定扣除相应工程款或赔偿。4. 2材料复验不合格当遇到散热器片、阀门等施工材料复验不合格的状况,建设单位应刚好要求供应商更换材料，新材料到货后，应由建设单位托付第三方验证机构再次对材料进行核验，直至合格。由于材料不合格导致的工程项目延期，工程结算时根据合同要求扣除相应罚款。4. 3质保期内出现多次质量问题一般状况下，采暖工程的质量保证期限为签署终验收单之日起十二个月。在质保期内，售后服务由施工方负责。在环境正常和非人为损坏的前提下，非易损部位出现相同质量故障两次及以上的，如散热器片沙眼漏水，其保修期应相应延长不少于三个月。5结语做好工程项目实施阶段的管理，是整个项目竣工验收的必要条件；严格落实项目的批复要求，做好质量管控、平安管控、进度管控和成本管控是顺当开展采暖建设