活动方案：解决项目部欠薪问题.docx

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1、（项目名称）创建无欠薪项目部活动方案（施工单位名称）一、总则1二、编制根据1三、工程概况2四、劳务分包准备24.1 分包状况24.2 成立“无欠薪项目部”活动小组2五、创立“无欠薪项目部”活动布署25.1 组织领导25.1.1 成立机构25.1.2 制定方案35.1.3 动员布署35.1.4 学习培训45.2 制度建设45.2.1 专职劳工管理员制度4522农民工实名制管理制度45.2.3 工资支付制度55.2.4 信息公告制度55.2.5 应急预案55.3 用工及工资支付管理65.3.1 进场管理65.3.2 考勤管理65.3.3 工资支付65.3.4 退场管理7六、创立“无欠薪项目部”流程

2、图7七、制定处置欠薪突发事件和群体性事件应急预案97.1 组织领导97.2 工作职责107.3 工作措施107.4 工作机制12()工程项目部创立“无欠薪项目部”活动方案一、总则根据福建省人力资源和社会保障厅等7部门有关在建设施工领域深入创立“无欠薪项目部”活动的告知、平潭综合试验区管委会办公室有关开展“三无欠薪”创立活动工作B告知、平潭综合试验区处理企业工资拖欠问题局际联席会议有关在建设施工领域全面推进创立“无欠薪项目部”活动的告知及平潭综合试验区有关文献精神，项目部充足认识深入推荐创立“无欠薪项目部”活动有助于推荐建设施工企业自律，规范农民工工资支付行为，建立健全欠薪防备机制；有助于人力资

3、源社会保障及行业主管部门的管触角前移，强化对建设工程项目和施工企业的联络和监管；有助于减少建设施工领域拖欠农民工工资问题的发生，防止群体性突发事件。深入推进创立“无欠薪项目部”活动，是加强社会管理一项重要举措，是源头治理建设施工领域拖欠农民工工资问题的一项重要内容，对于维护劳动者合法权益和社会安定稳定具有重要意义。根据活动筹划规定，项目部精心组织、将“无欠薪项目部”活动工作作出周密细致0安排布署。二、编制根据根据国办发(2023)1号文献有关全面治理拖欠农民工工资问题的意见与福建省人力资源和社会保障厅等7部门有关在建设施工领域深入推进创立“无欠薪项目部”活动告知、平潭综合试验区管委会办公室有关

4、开展“三无欠薪”创立活动工作B告知、平潭综合试验区处理企业工资拖欠问题局际联席会议有关在建设施工领域全面推进创立“无欠薪项目部”活动的告知及平潭综合试验区有关文献精神，项目部充足认识深入推进创立“无欠薪项目部”活动工作的重要意义。三、工程概况（工程概况及简介）四、劳务分包准备4.1 （根据项目实际状况，结合违法分包转包、施工协议、总企业劳务班组选址等有关规定列出项目部计划分包的班组）4.2 成立“无欠薪项目部”活动小组项目部成立了“无欠薪项目部”工作小组。制定了详细的工作筹划。并及时召开了动员大会，统一思想和认识，是项目部人员从思想上认识到“无欠薪项目部”的重要性和必要性,切实做好“无欠薪项目

5、部”活动工作。组长：联络：副组长：联络：副组长；联络：副组长：联络：成员：联络：五、创立“无欠薪项目部”活动布署5.1.1成立机构1成立工作小组。成立由企业负责、项目经理详细实行创立“无欠薪项目部”活动工作小组,制定岗位职责，下设长期化管理办公室，制定专人负责创立工作；2.工作小组组员名单报备。工作小组组员名单报建设单位立案。财务部.各岗位职责：组长：负责全面创立工作、领导和处置也许出现罢工、怠工、集体上访等恶性事件。副组长：协助组长工作，负责创立小组组员的协调指导工作。办公室：负责农民工进退场登记考勤、建立农民工花名册和资料档案、签订劳动协议、查对用工量和工资支付明细、发放工资等。安全员：负

6、责协调处置罢工、怠工、集体上访等事件，负责建立举报专栏、工资公告专栏、举报、投诉的处理。工程部：审批用工量、工程量，协调协助搜集承诺书、知情反馈书、工资名册等报送办公室归档。物资部：协助购置对应设备设施、对工程材料所用工程量进行查对核算。资料室：积极配合办公室做好有关材料。财务部：审核上报工程款、工资表等，及时发放工资。1.1.2 制定方案项目部制定创立“无欠薪项目部”活动方案，分工到岗，责任到人。1.1.3 动员布署召开项目部重要管理人员。班组长参与的动员大会，宣传创立活动意义，对创立工作进行布署。1.1.4 学习培训I1、开展专题培训。项目部积极开展创立“无欠薪项目部”活动专题培训；2、组

7、织学习。项目部公布并宣传农民工工资支付管理制度和创立“无欠薪项目部”活动方案，组织项目部所有员工进行学习。5.2 制度建设5.2.1 专职劳工管理制度1、配置专职劳工管理员。项目部安排担任专职劳工管理员，负责农民工的进退场登记考勤、建立农民工名册和资料档案、签订劳动协议、查对用工量和工资支付明细、发放工资以及调处劳资纠纷等平常劳动用工和工资支付管理。2、专职劳工管理员的任职条件。专职劳工管理员应熟悉劳动保障法律法规并具有一定现场管理经验的人员当任。5.2.2 农民工实名制管理制度1、建立劳动协议制度。2、劳动协议签订率100%,建立职工花名册以及劳动协议管理台账。3、建立考勤制度。农民工进出场

8、需进行考勤，考勤记录作为查对工程量和工资款的根据之一。4、建立健全农民工管理组织机构，负责农民工管理业务，对农民工实行管理。项目经理必须配置专职的农民工管理员，劳务分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳资员负责施工现场的平常管理工作。5、按照“谁用工，谁管理”的原则，项目部应将其所使用的劳务企业农民工工资支付玉实名制管理纳入管理范围，实行有效管理，不得“以包代管”。对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业各录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包单位及时请退。5.2.3 工资支付制度1、农民工工资由项目部统一发放。2、实行农民工工资单独列账管理，推行银行代发工资制度，

9、应做到每月工资账目清晰，发放及时。3、入场前企业应与每个农民工鉴定劳动协议书，明确农民工的权利和义务，劳动酬劳、培训教育、劳动纪律及农民工有切身利益有关内容。4、要在施工现场设置用工通告牌，注明投诉地址、注明项目经理、企业经理、监管员及上级管理部门，做到农民工投诉有序。5、对农民工工资有疑问时，企业要本着实事求是的原则进行协调、处理,对恶意损害企业形象，散布不真实言论的农民工，企业要对其进行追究。524信息公告制度1、建立维权公告制度。项目部应在工地大门醒目位置设置统一制式的“农民工维权告知牌”；注明投诉地址、注明项目经理、企业经理、监管员及上级管理部门，做到农民工投诉有序。2、用工管理信息公

10、告。项目部应在食堂、工地进出口醒目位置张贴包括工资发放表等经农民工签字查对的用工管理信息。3、每月项目部要将农民工出勤记录张贴公布，如农民工有疑问，及时查对考勤记录，如属项目部错误，企业改正后将对其进行惩罚。5.2.5 应急预案项目部应当制定处置欠薪突发事件和群体性事件应急预案，明确各有关部门工作职责。5.3 用工及工资支付管理5.3.1 进场管理1、用工登记。各班组组长在农民工进场3日内，将管理的农民工名单造册（附农民工身份证复印件）报项目部，项目部专职劳工管理员核算后，建立用工登记表，并向施工企业报备；2、签订劳动协议。用工之日起15日内，项目部受企业委托与农民工签订劳动协议，建立劳动协议

11、台账；3、签订承诺书。班组长签订农民工工资由项目统一发放承诺书，农民工签订知情承诺书。5.3.2 考勤管理1、建立考勤制度。项目部采用人工、打卡机、脸膜机等方式对农民工出勤状况进行考勤，班组长应于每天工人进场时将进场工人花名册报专职劳工管理员；项目部专职劳工管理员负责汇总每月的考勤，并在次月5日前将上月考勤记录经项目部、班组长、农民工三方签字确认。有条件的项目部可以建立劳务信息系统、智能门禁系统，通过现代信息化管理手段进行科学管理。2、查对工资额。项目部结合每月考勤状况，定期查对各班组农民工用工量及工资额。5.3.3 工资支付1、办理工资卡。项目部应在用工之日起30日内为农民工申办个人工资账户

12、和银行卡，农民工本人根据身份证领卡签章，同步书面承诺自己保管、使用银行卡；2、编制工资支付表。项目部按月编制农民工工资支付表，经班组长、农民工签字确认后，进行公告；3、通过银行卡发放工资。公告3后来，项目部通过银行卡发放农民工工资,并保留发放凭证和银行回执单，做到农民工工资支付月请月结；4、短期工欧!工资支付。对临时或短期招用的农民工工资约定以现金形式支付日勺，有班组长申报领取工资人数和数额，经项目部查对并编制工资支付表，农民工本人签字确认后由项目部直接发放给农民工本人。项目部发放工资应保留影像证据。5、施工企业对工资支付实行全程监管。农民工中途退场或者工作任务结束退场的，应结清工资，经班组长

13、确认，项目部见证，保证在无欠薪的前提下解除劳动协议，签订退场承诺书，方可退场。六、创立“无欠薪项目部”流程图()工程项目部创立无欠薪项目部流程图成立创立领导小组下设长期化管理办公室制定方案及着关管理规章制度制定创立无欠薪项目部工作方案、专职劳工管理制度、实名制管理制度、工资支付制度、欠薪应急预案等n宣传、V培训、动员召开创立动员大会、开展创立活动专题培训组织求民工进场进场3日内，建立用工登记表，并向施工企业报备。签订蠹动协议告知双方权利与义务用工之日起15日，签订劳动协议农民工出具知情承诺书u农民工本人根据身份证领卡签章，同步书面承诺自己保管、使用该银行卡统一批.办理工资卡项目部组织现场发卡专

14、职劳工管理员汇总每月的考勤，并将上月考勤记录经项目部、班组长、农民工三项目部对农民工进行考勤，按月编制农民工工资支付表方签字确认。七、制定处置欠薪突发事件和群体性事件应急预案为加强劳务队伍的管理，切实保护农民工的合法权益，及时有效的处置因拖欠民工工资引起的集体上访、闹事等群体性事件，维护社会友好稳定，根据行业管理部门规定，结合项目部实际，特制定本应急预案。7.1 组织领导项目部成立拖欠农民工工资突发事件应急领导小组，其领导小组组员如下:组长：（项目经理）副组长：（生产经理）副组长：（现场负责人）副组长：（劳务负责人）成员：（劳务管理员）应急领导小组下设拖欠农民工工资突发性事件办公室，由项目安全

15、主管,安全员（劳工管理员）、内业资料员为组员，负责平常详细事务，做好上下联络、信息反馈、平常投诉处理工作。联络：。7.2 工作职责1、项目经理是工程项目的第一负责人，又是处理好农民工工资支付到位时第一负责人，各劳务分包单位是农民工工资支付日勺直接责任方。项目经理和各劳务负责人要认真负责项目农民工工资日勺按实发放，保证不发生因民工工资发放引起的群体事件。2、项目部各部门和各劳务分包单位负责接待农民工投诉上访，不得以任何借口不接待、不处理、推诿扯皮。3、一旦发生农民工集体上访或者其他突发事件，项目部有关部门必须承担平息事端的责任，项目经理必须第一时间抵达现场，予以妥善处理。4、认真调查掌握农民工工资支付状况，做好农民工工资支付状况的调查摸底工作，及时精确掌握支付农民工工资的基本数据，建立预警机制。