第五章薪酬管理模拟题.docx

《第五章薪酬管理模拟题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章薪酬管理模拟题.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第五章薪酬管理模拟题选择题1主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是（）0A.总体加权B.局部加权C.内部加权D.外部加权参考答案：A2（）是通过建立一定指标（简称效标）来检查岗位测评结果的效度。A.内容效度B.统计效度C.过程效度D.结构效度参考答案：B3（）是组织报酬体系设计和实施的第一原则。A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约参考答案：A参考解析：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：分配公平;程序公平;互动公平。4在劳动密集型企业中，生产工人的工作成果不受其他人影响，该类企业薪酬管理的原则主要是以员工的（）决定其薪酬水平。A.业绩水平B.能力大小C

2、.工龄长短D.学历高低参考答案：A5多选题福利管理的主要内容包括（）。A.确定福利总额B.确定支付形式C.确定支付对象D.评价实施效果E.明确福利目标参考答案：A,B,C,D,E6多选题审核人工成本预算时，应做到（）oA.保证企业的支付能力和员工利益B.关注消费者物价指数C.定期进行劳动力工资水平市场调查D.关注有关政策的变化E.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线参考答案：A,B,C,D,E参考解析：审核人工成本预算时应注意的问题有：（1）注重内外部环境变化，进行动态调整;（2）在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算,以及上一年度费用结算和当年己发生的费

3、用结算情况统计清楚;（3）预算人工成本在企业经营预算中的额度，以保证企业支付能力和员工利益的实现。其中在动态调整时应重点关注：（1）政府有关部门发布的年度企业工资指导线;（2）定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线;（3）关注消费者物价指数。D项也属于内外部环境变化的内容。一、简答题某公司毛利金额为5400万元，公司为推销人员花费的总费用如下表所示。公司中某位推销员的月工资为1860元，每年发13个月工资。项目金额/万元员工工资总额532社会保险费用151福利费用59教育经费13住房费用28招聘费用10解聘费用7请问

4、：(1)该推销员年度目标销售毛利是多少?(16分)(2)该推销员月目标销售毛利是多少?(4分)参考解析：(1)推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育经费+住房费用+招聘费用+解聘费用=532+151+59+13+28+10+7=800(万元)。推销人员人工费用率一推销人员人工费用总额毛利金额X100%=8005400100%=14.81%该推销员年目标销售毛利=该推销人员工资推销员人工费用率=1860X1314.81%163268(元)。综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163268元。(2)该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利12=163268”12

5、F3606(元)。综上计算可得，该推销员月目标销售毛利是13606元。20用于岗位评价的方法包括()。A.因素比较法B.排列法C.分类法D.评分法E.加权选择量表法参考答案：A,B,C,D参考解析：岗位评价方法很多，归纳起来主要有排列法、分类法、评分法和因素比较法四种。加权选择量表法是行为导向型的绩效考评方法。二、简述岗位薪酬体系的设计步骤。答：岗位薪酬体系的设计包括以下八个步骤：(I)环境分析。环境分析是薪酬设计的前提和基础。(2)确定薪酬策。(3)岗位分析。岗位分析是人力资源管理最基础的活动之一，能为招聘、培训绩效考核、薪酬设计提供依据。(4)岗位评价。(5)岗位等级划分。(6)市场薪酬调查。(7)确定薪酬结构与水平。一(8)实施与反馈。