2023年关于开展学习主题学习教育推进情况汇报（20篇合集）.docx

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1、颇多，获益匪浅，进一步加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识和理解，同时对其中蕴含的世界观和方法论有了更深的感悟。习近平总书记在党的二十大报告和参加党的二十大广西代表团讨论时的讲话中，强调指出：必须坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下。对这六条，要在学习贯彻中认真领会。特别提出要切实把党的创新理论贯彻落实到党和国家工作的各方面全过程。下面结合此次专题读书学习，简单谈一下个人对坚持人民至上这一立场观点的几点认识和体会。一、从强化党性意识入手，坚持好人民至上立场观点作为党员干部必须始终牢记党的性质和宗旨，始终牢记党的初心和使命，始终牢记我们企业

2、发展为了谁、依靠谁，在思想上拧紧全心全意为人民服务这一世界观、人生观和价值观的“总开关”。从我们党建党伊始，就把为人民谋幸福、为民族谋复兴作为党的鲜明政治品格写在党旗帜上。正是依靠人民、依靠群众，我们党才能走过百年风雨，其中不乏暴风骤雨、惊涛骇浪乃至腥风血雨。作为共产党员必须强化宗旨意识、党性意识，从思想上站稳人民至上立场，从行动上落实好党的群众路线要求，坚定理想信念，牢记自身党员身份，在推进工作中自觉做到以上率下，在纪律要求上自觉做到以身做则，始终保持同职工群众的血肉联系。二、从强化服务意识入手，贯彻好人民至上立场观点作为总部机关的党员领导干部，必须摆正自身位置，找准自身定位，牢固树立服务意

3、识。一是要强化作风建设，抓好服务型机关建设。总部机关作为集团的“中枢”和“大脑”，位置特殊，作用关键。要立足服务基层、服务一线、服务职工群众，切实转变工作作风，提高工作质量，提高服务质效，坚决杜绝特权和“衙门”观念。要围绕部门岗位职责，结合此次主题教育调查研究工作要求，带头落实好党员干部“1+1+N”联系服务职工制度，坚持问计于民、问需于民，与职工群众面对面、心贴心、实打实地做好问题矛盾化解工作。通过开展主题教育，切实凝聚起干事创业的强大合力；二是要落实好党的依靠方针，切实发挥好广大职工的主力军作用。要严格落实职工代表大会制度，落实好企业民主管理各项规章制度，尊重职工群众的首创精神，扎实开展好

4、“我为发展献一策”“我为发展建新功”等系列活动，充分调动广大职工群众的工作积极性、主动性和创造性，汇聚起推动能源集团高质量发展的强大合力。三、从强化发展意识入手，落实好人民至上立场观点坚持“让发展成果更多惠及职工群众”，切实把“蛋糕”做大。围绕建设世界一流企业，把企业做大做强做优；围绕省委省政府赋予能源集团“一保障两优化”的职责使命，坚定不移落实好发展第一要务。作为总部机关来说，是落实能源集团党委决策部署的第一梯队，要立足总部机关战略决策中心、资本运营中心、风险控制中心、协同共享中心的“四个中心”和指导、服务、监督、管理、考核“五项职责”，要集团重点工作推进、部门职责落实和工作质效提升上站排头

5、、当标兵。要强化使命担当，以更高站位、更实举措、更大力度推进工作开展。一是要守牢底线，抓好风险防控。坚持“安全第一、生命至上”，落实好“安全先于一切、高于一切、重于一切”发展理念，结合部门及个人岗位实际，履行好自身工作职责。二是要保持定力，强化战略引领。面对当前复杂多变的市场形势和内外部环境，坚持不为诱惑所蔽，不畏困难所惧，抓好企业发展战略前瞻性研究和系统性落实，锚定战略不动摇，正确处理好当前与长远、局部与全局、规模与质量、速度与效益之间的关系，始终保持战略清醒和战略定力，推进企业行稳致远、高质量发展。三是要突出创新，提升核心竞争力。要进一步在管理创新、体制创新、机制创新和技术创新上加大力度、

6、加快步伐，对标世界一流头部企业,不断提升企业核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，永葆青春活力，为打造清洁能源供应商和世界一流企业奠定坚实基础。篇三在集体学习第二阶段主题学习教育工作推进情况汇报X党委深刻认识开展主题教育的重大意义，牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，在第二巡回指导组的指导下,紧紧锚定目标任务，加强理论武装，深化调查研究，将穿石行动贯穿始终，狠抓问题整改，突出实践导向，扎实推动企业改革发展取得积极成效。一、做法特点“五学”细化真学深学，奠定思想基础。一是原原本本深入学。班子成员领学4本必读书目的18篇经典内容、习近平总书记在主题教育期间的系列重要讲话精

7、神，谈体会认识，在读原著学原文悟原理上做好表率，带领大家一起悟规律、明方向。二是红色基地沉浸学。到陈云纪念馆召开专题读书班，深入学习习近平总书记“新发展理念”“新发展格局”等重要论述，继承发扬老一辈革命家学哲学、用哲学的思想和方法。三是党建联建共同学。与集团公司X部理论联学4次、开展主题党日1次，围绕发挥上市公司平台作用、推动融投业务及权益融资等主题进行深入交流和研讨，推进融投产业平台落地。四是引进外脑帮助学。邀请外部专家就习近平总书记新理念新思想等进行2次集中授课，进一步深入系统掌握贯穿其中的立场观点方法，增长智慧、强化本领。五是扩大范围提前学。通过召开中心组学习（扩大）会、印发8期学习资料

8、等，带动三级单位围绕中国式现代化等重要论述提前学习、提前思考、提前谋划。为加强督导督学，公司认真选出班长、学习委员、纪律委员等班委成员，以同学相称，明确请假制度，营造良好的班风学风。同时，利用下班后、周末等工余时间，进行集中学习，做到学习、工作“两不误”。“五带”深化调查研究，推动解决难题。一是带着精神，贯彻中央关于调查研究是谋事之基、成事之道的指示要求，把集团公司党组”X行动同步“一对一传达到每家三级单位，做到上下同向发力、同频共振。二是带着方案，即“一厂一方案，采取自下而上+部门横向沟通方式，锁定本部、基层亟待解决的两类问题，做到事前精准确定主题，精选调研人员，精心设计提纲，做到与改革发展

9、任务统筹衔接、一体推进。三是带着问题，即坚持问题导向，以推动实现集团公司X目标为己任，聚焦安全生产、新能源发展、经营管理等中心工作，围绕17个重点问题确定了10项调研选题，做到精准聚焦、靶向发力。四是带着方法，即运用集团公司党组抓工作方法，做到掌握情况在一线、解决问题在一线、转变作风在一线，深入一线蹲点调研、单独谈话、分层座谈、随机走访，做到全息式了解情况、全景式排查问题。五是带着服务，即以服务基层为导向，做到能立即解决的问题坚决不带回，立行立改；不能当场解决的，一律上系统建清单，共有X个问题纳入公司级督办流程，紧抓快办，做到常态长效、善治久治。“三聚焦”转化推动发展，完成“建新功”目标。一是

10、聚焦目标发力。公司党委坚持问题导向，立足职责定位，认真落实新一轮国企改革、推动绿色低碳发展等重点任务，找准助力企业转型发展、提质增效的重点项目，从13个备选内容中精心挑选难度大、成效显著的5个项目，组织团队着力攻坚。二是聚焦靶向问诊。以方法导向为准绳，公司领导班子成员从习近平新时代中国特色社会主义思想中找思路、找举措、找办法，带队赴5个“建新功”场地，现场“下沉”调研问题症结，灵活运用党组工作法，查问题定措施抓整改。三是聚焦本领提升。大力开展项目开发、自主检修、春申杯等培训和技能竞赛工作，打造高素质专业化的职工队伍，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。随着X储能电站全容量并网、全球供氢规模

11、最大的加氢站之一的X股权交割完成、X项目全面开工、日本综合智慧零碳项目完成立项等任务完成，“建新功”预定目标已全部完成，多维度推动绿色转型取得新突破。“三关键”做实检视整治，保障整改成效。一是找准关键问题。严格对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想和主题教育意见要求的6个方面问题，结合公司实际全面梳理出制约和影响公司高质量发展和群众反映强烈的13项问题，其中专项整治2项问题，形成动态更新台账，分析深层次原因并制定针对性措施39项，做到描述直接、措施具体、时限明确。二是压实关键责任。坚持统一思想、周密部署、明确责任、高位督导，建立整改整治专项工作机制，针对问题逐一明确责任人员和牵头领导，并对公

12、司各部门和相关单位建立专项工作联络群，每周跟踪提醒问题进展并6次调度问题清单，领导小组办公室集体讨论5次，领导小组讨论3次。主要领导总揽全局、准确把脉，分管领导带头攻坚、亲自协调，责任部门切实履行主体责任、抓好检视整改，形成以上率下、逐级落实的整改责任体系。三是抓实关键成效。严格执行整改销号程序，对照细化工作措施，结合调查研究、督办整改、党委巡察等方式督促工作推进、落实整改成效，将整改与中心工作相结合，责任单位、管理部门、主题教育办公室、分管领导、纪检机构逐级逐项严格把好整改销号验收关，做到整改不到位不销号、整改不达标不销号、整改不见效不销号，同时不定期对已销号问题整改实施“回头看”，进一步查

13、漏补缺、固强补弱，不折不扣抓好整改落实。“三实”优化建章立制，提炼方法路径。一是从实际需要出发。切实贯彻“重在建设”原则，针对主题教育过程中发现的问题，有的放矢制定修订规章制度，做到要什么建什么、缺什么补什么。比如党群部针对调研发现的“基层单位党建工作的针对性和指导性不够，缺乏分类指导、精准指导的有效措施，上下一般粗的现象仍然存在”情况，建立T+1+N分类学习机制，将理论学习材料根据党员干部的学习需求和工作实际进行分类，明确具体学习要求，给基层单位提供深度学习+结合实际学习自选内容的时间，帮助党员干部有针对性地开展学习，提升理论素养。二是从实际可操作性出发。充分认识制度建设目的在于应用，针对整

14、改整治提出的问题，尤其是经常提、经常改又反复出现的问题，从可操作、易接受角度出发修订制度，从体制机制上破解难题。比如，针对落实安全生产和技术监督体系统一性和协同性穿透力不够的问题，开展班组建设专项提升行动，组织修订X办法，印发“三基”标准手册，通过“包保制”“强排名”“网格化管理”以及定期例会、经验分享等机制提升基层安全管理水平。三是从实际效果出发。坚持实效是制度建设的生命力之所在，在对现状深刻了解、对发展前景科学把握的前提下，把创新做法固化下来。比如,人资部将集团公司30项激励工具及相关制度与现行制度体系对比，按照“完成承接”“结合实际承接”和“不适用”进行分类，汇总形成激励约束体系对照表，

15、并自主创新项目开发专项奖励机制，形成X公司员工薪酬福利管理规定（试行），充分调动沪外省域公司员工的积极性和主动性。“三进”抓实组织领导，统筹整体布局。一是融合推进。制定主题教育工作计划图，坚持“五位一体”贯穿全程，边学边查、边查边改、边改边立，将党组工作方法贯穿理论学习、调查研究、检视整改、推动发展、建章立制全过程。二是层层递进。以学习教育为根本、调查研究为途径、检视问题为关键、整改落实为目的，细化量化目标任务、载体项目，既有机衔接更突出重点。三是督导跟进。通过月度领导小组会、双周办公室会议，及时了解主题教育工作开展情况、研究部署下阶段工作，进行过程跟踪、及时校正纠偏。共召开领导小组会议4次，

16、办公室会议8次，通过周报压实工作链，通过两类会议压实责任制，形成了“学、查、改、做、立”融合并进的强劲态势，确保主题教育步步见成效、层层有收获、群众得实惠。“五项举措”强化“滴水穿石”，确保落地见效。一是抓好调度。建立例会调度机制，公司领导班子成员针对本部职能部门与三级单位“穿透”事项，现场调度16次，实现有效衡量和上下衔接。二是抓好承接。组织业务部门制定承接方法机制的52条落实举措,结合34家三级单位实际情况量身定做承接事项，确保能落地、可操作。三是抓好实践。以“解决真问题，真解决问题”为导向，直属第三党支部针对企业发展问题，运用“发展大协同、发展投资管理、发展区域统筹”三大工作方法，公司领导、总助总师每人至少负责一家发展单位、分管一个区域，每月对发展单位进行排名亮相和精准激励，推动重点项目快速落地，华容项目提前一