党委书记在公司巡视反馈专题会上的讲话.docx

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1、党委书记在公司巡视反馈专题会上的讲话党委书记在公司巡察反馈专题会上的讲话（集团公司）同志们：工作会刚结束，公司党委就组织召开这个巡察反馈专题会，其重要性不言而喻。去年下半年，集团公司党委支配的工程项目“三重一大”执行状况专项巡察，是集团公司党委落实“巡察工作全覆盖”、强化项目管理的重大举措。虽然涉及到的是集团公司直管和托管项目，但我们绝不能掉以轻心。后续，集团公司不仅要对发觉的问题持续跟进，适时开展巡察“回头看”，对巡察整改状况进行再检查，对问题处置线索进行再监督，对相关问题进行再挖掘，并将推动巡察工作全覆盖的覆盖面。这就意味着，我们的运输项目也将迎来集团公司的巡察，请大家务必高度重视。刚才，

2、肖书记宣读了集团公司工程项目“三重一大”专项巡察状况反馈通报，提出了整改看法和建议；俞董事长提出了工作看法和整改要求，我完全同意。结合项目管理工作，我讲三点看法。一、干字当头，实字托底，切实做好巡察整改巡察是查找问题、规范管理、形成震慑的有效手段和方法，各级要加强组织领导，明确责任、完善措施、狠抓落实，切实把整改的责任落实到位、要求落实到位、工作落实到位;聚焦问题，立行立改，高标准、高质量完成好各项整改工作任务；追根溯源，规范管理，全面提升项目管理水平。一要认领问题，深化剖析。凡所涉及到的项目对巡察反馈问题要不讲客观、不讲条件、不讲理由，全盘认领。要高度重视巡察反馈问题，成立反馈看法整改落实工

3、作领导小组,仔细抓好巡察反馈问题的整改落实工作。要对号入座，从主观找缘由，从项目管理找根源，从领导干部自身找不足，从思想深处找差距，从严峻危害做剖析，真正将项目摆进去，将自己摆进去。各单位要本着实事求是的看法，根据巡察反馈问题，开展一次自查，仔细深化排查，查一查本单位有没有类似问题，查一查领导班子有没有类似问题，查一查每个领导干部有没有类似问题。通过自查，切实发觉和整改项目管理中的漏洞和薄弱点。二要强化整改，确保效果。在深化剖析的基础上，要依据巡察反馈指出的问题和提出的看法建议，马上探讨制定整改方案，列出问题清单，对各项整改工作层层分解任务、层层落实责任，确保根据集团公司党委规定的时限完成整改

4、工作。同时，各单位对自查中梳理出的问题要举一反三，分析缘由，探讨制定整改方法，实行针对性措施，对存在的突出问题要抓紧解决，问题严峻的要肃穆整顿。要站在全局高度,精确定位，体现责任担当。要针对执行中心“八项规定”、“三项招标”、设备物资管理及平安生产管理等方面存在的突出问题，尽快落实整改，补齐管理短板，实现内控管理的流程闭合，有效促进提升项目管理水平和经济效益。公司党委、纪委要加强监督检查，派出工作组督促项目落实整改,切实做到件件有落实、事事有回音，确保高标准、高质量完成整改任务。对整改不重视，相识不足，整改不力的，公司党委、纪委将肃穆追责。三要追根溯源，规范管理。这次集团公司工程项目专项巡察发

5、觉的各类问题，许多是我们管理中长期存在的。究其缘由，主要有以下几个方面：一是项目领导班子、尤其是主管领导对自身要求不严，思想政治水平不高，规则纪律意识不强，职业素养欠缺。一些项目主管领导疲于奔波、疲于应付，疏于政治理论学习，疏于政策法规和企业管理规范的把握，不能充分理解“把纪律挺在前面”的深刻内涵，导致组织纪律松散，政治敏感性不强，放松了对自己的要求。二是项目内控管理不规范，缺乏有效的监督制约。一些项目职能部门履职不力，关键环节监控不到位，内控流程不闭合，财务支出党政联签、指挥长（经理）办公会、党（工）委会等基本制度未能得到有效落实。三是基层党组织核心作用没有得到有效发挥。一些党（工）委书记，

6、片面认为自己的主要工作职责是征地拆迁和后勤管理，没有时间，也没有精力开展党建工作，思想相识不到位，履职尽责不到位。基层项目既是企业管理理念、管理措施的落脚点和归宿点，是培育人才的基地，更是企业效益的源头和信誉的载体。项目管理的水平干脆反映企业的整体管理水平，项目的管理质量干脆影响企业的发展质量。所以，我们必需进一步凝合发展共识,坚决发展方向，坚固树立以项目管理为中心的管理方针和管理思路。要适应“依法合规、平安发展”新常态，坚持以打造低成本战略为主线，以质量平安为核心，以依法合规为抓手，建强基层项目，打造铁运品牌。要深化落实标准化管理，坚持技术领先、方案先行、资源匹配，确保平安质量、工期、成本受

7、控，全面实现“四出一不出”（即：出信誉、出效益、出人才、出阅历，不出问题）的项目预期目标。要强化责任监督，把规范责任兑现作为推动项目执行制度、按流程办事的重要抓手，加大问责追责力度，形成有权必有责、失责必追究的剧烈责任担当。二、党政同责，一岗双责，落实全面从严治党前面已经提到了，巡察发觉问题的一个很重要的缘由就是我们的基层党组织书记履职不到位。这一问题若不能有效解决，将影响我们项目管理水平的提升，影响企业基层基础的全面建设，影响企业管理和从严治党各项制度、要求的落地落实。为此，各级必需提高相识，党政同责，一岗双责,以严的要求和实的标准，全面强化、细化、实化项目基层党建工作，推动项目党建标准化，

8、提升项目党建工作实效。一要提高相识，履职尽责。习近平总书记提出，要“把抓好党建作为最大的政绩”。党建是党组织书记的“责任田”。有了 “责任田”，就要把“责任田”耕耘好、培育好、管护好。党组织书记要负起党要管党的首责，精确把握“抓好党建是最大政绩”的深刻内涵，自觉把管党治党放在一切工作的核心位置，拿出更多时间、投入更多精力，切实做好党建工作。要强化党建主责主业意识，切实扛起抓好党建“主业”的责任担当，把全神贯注抓党建作为第一自觉，把落实党建工作责任制作为第一行动，做到党建工作与项目中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。要把思想和行动统一到“党建是最大的主业”这个总体思路和要求上来，一切工作都要围

9、绕这个总体思路和要求来谋划、来推动，把党建工作与项目各项任务有机结合起来。行政主管领导，和党组织书记一道履行“第一责任”，拿出足够的时间抓党建，将党建工作与经济工作同探讨、同支配、同推动、同检查、同落实，实现党建工作与经济发展互为动力、相得益彰。班子成员要不断强化“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责随意识，履行“一岗双责”，在抓好分管业务的同时，抓好分管领域的党建工作。二要落实制度，强化党建。各级要严格根据党章要求，规范运作项目党内议事规则，规范“三会一课”和党员教化、管理、监督各项工作，促进项目党建工作规范化标准化。要充分利用党员责任区、党员先锋岗、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化

10、建议等载体，不断丰富和创新项目党建活动，增加党员的集体荣誉感和主子翁意识，充分发挥项目党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要接着抓好“三重一大”决策制度的落实落地，规范决策程序和台账。经理层确定重大问题，要事先听取党组织看法。在确定落实项目发展规划、重要人事任免、重大项目支配、大额资金运用和涉及职工切身利益的重大问题时，应当事先经党组织探讨探讨。对重大经营管理事项必需经党组织探讨探讨后，再由经理层作出确定。今年，根据上级要求，公司党委将探讨建立项目党建工作责任制和问责制，修改完善党建标准化体系文件，规范落实项目党建工作量化考核和项目党组织书记述职评议制度，将项目党建工作纳入项目绩效考核体系，

11、做到既考核“经济账”又考核“党建账”，推动党组织书记在其位谋其政，项目班子成员有效落实“一岗双责”。公司党务工作部门要切实加强对基层各单位的指导和检查，切实监督党建制度、规范、标准的落实执行和党建工作的开展，全力提升党建工作水平。三、强化教化，挺纪在前，确保廉洁从业巡察发觉的问题，从实施主体来看，都是人的问题，也就是我们领导干部自身的问题。各级要把廉洁教化作为长期的基础性工作来抓，不断增加纪律规则意识，关口前移，挺纪在前，筑牢廉洁从业防线。一要强化廉洁教化。拒腐防变，思想是“第一道防线”。各级要充分利用微信、QQ群等喜闻乐见的“微平台”，发布廉洁短信、廉洁漫画、廉洁征文、廉洁党课、廉洁微故事等

12、，对干部职工实施廉政“微教化”，使党员干部在潜移默化中增加廉洁意识。要抓住职工就餐、休息等时机播放反腐倡廉教化片，让廉洁从业教化进车厢、进食堂、进班组，不断扩大教化对象的覆盖面，形成尊廉、崇廉的深厚氛围。要组织党员干部、重要岗位人员等到旁边的廉洁教化基地接受廉洁教化，进一步筑牢廉洁从业的思想防线。二要强化纪律规则。各级党组织要切实履行好对项目管理的主体责任，既要以准则的道德标尺和“高线”引导教化党员干部，也要以条例的纪律戒尺和“底线”规范约束党员干部，从严处要求，向实处发力，使其不碰红线、不踩黄线、不破底线。对苗头性倾向性问题要抓小抓早，该约谈、函询的不模糊，该通报指责、诫勉的不放过，该组织处

13、理或者党纪处分的不包庇。对存在严峻违规违纪行为的,要肃穆问责追责，把纪律管到位，把规则严到分，不讲情面，不留死角，使纪律规则严起来、硬起来，充分发挥纪律规则的刚性约束作用。三要强化自身修养。“打铁还需自身硬”。各级领导干部要守“脑”，时刻保持醒悟的头脑，保持高度的警醒，做到常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终做到警钟长鸣。要守“心”，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，摒弃个人得失，不让感情代替原则，不让公心让路私情，切实做到思想上坦荡、行为上磊落，耐得住清贫、守得住孤独、挡得住诱惑、经得住考验。要守“身”，做到“守身如玉”，在形形色色的诱惑面前，牢牢地把握自己，做到一尘不染，一念

14、不存，自警、自省、自勉、自励，不该吃的坚决不吃，不该去的坚决不去，不该拿的坚决不拿，把好第一道防线，推动打造风清气正的发展环境。同志们，推动企业迈向“强大、华蜜”目标，各级领导干部任重道远。企业发展的重心在基层，企业强大的支撑在项目。基层领导班子成员既是前线指挥员，又是一线战斗员,身负项目盈亏、创誉创效的主责和推动企业发展的重责，是公司改革发展的中坚和骨干，责任重大，使命光荣。我们要统一思想、提高相识，认清形势、明确任务，敢于担当、忠诚履职，以更加坚决的看法、更加扎实的工作，推动项目建设规范化标准化，不断提升项目建设水平，进一步强化基层、夯实基础，为促进党的建设落地落实，推动企业升级跨更加展做出更大的贡献。