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1、公司问题反馈整改会要求发言刚才,肖书记宣读了集团公司工程项目“三重一大”专项巡视情况反馈通报,提出了整改意见和建议;俞董事长提出了工作意见和整改要求,我完全同意。结合项目管理工作,我讲三点意见。一、干字当头,实字托底,切实做好巡视整改。巡视是查找问题、规范管理、形成震慑的有效手段和方法,各级要加强组织领导,明确责任、完善措施、狠抓落实,切实把整改的责任落实到位、要求落实到位、工作落实到位;聚焦问题,立行立改,高标准、高质量完成好各项整改工作任务;追根溯源,规范管理,全面提升项目管理水平。一要认领问题,深入剖析。凡所涉及到的项目对巡视反馈问题要不讲客观、不讲条件、不讲理由,全盘认领。要高度重视巡
2、视反馈问题,成立反馈意见整改落实工作领导小组,认真抓好巡视反馈问题的整改落实工作。要对号入座,从主观找原因,从项目管理找根源,从领导干部自身找不足,从思想深处找差距,从严重危害做剖析,真正将项目摆进去,将自己摆进去。各单位要本着实事求是的态度,举一反三,分析原因,研究制定整改办法,采取针对性措施,对存在的突出问题要抓紧解决,问题严重的要严肃整顿。要站在全局高度,准确定位,体现责任担当。要针对执行中央“八项规定”、“三项招标”、设备物资管理及安全生产管理等方面存在的突出问题,尽快落实整改,补齐管理短板,实现内控管理的流程闭合,有效促进提升项目管理水平和经济效益。公司党委、纪委要加强监督检查,派出
3、工作组督促项目落实整改,切实做到件件有落实、事事有回音,确保高标准、高质量完成整改任务。对整改不重视,认识不足,整改不力的,公司党委、纪委将严肃追责。三要追根溯源,规范管理。这次集团公司工程项目专项巡视发现的各类问题,很多是我们管理中长期存在的。究其原因,主要有以下几个方面:一是项目领导班子、尤其是主管领导对自身要求不严,思想政治水平不高,规矩纪律意识不强,职业素质欠缺。一些项目主管领导疲于奔波、疲于应付,疏于政治理论学习,疏于政策口企业管理规范法纪律勺深亥!组织纪律松要适应“依法合规、安全发展”新常态,坚持以打造低成本战略为主线,以质量安全为核心,以依法合规为抓手,建强基层项目,打造铁运品牌
4、。要深入落实标准化管理,坚持技术领先、方案先行、资源匹配,确保安全质量、工期、成本受控,全面实现“四出一不出“(即:出信誉、出效益、出人才、出经验,不出问题)的项目预期目标。要强化责任监督,把规范责任兑现作为推动项目执行制度、按流程办事的重要抓手,加大问责追责力度,形成有权必有责、失责必追究的强烈责任担当。三是项目内控管理不规范,缺乏有效的监督制约。一些项目职能部门履职不力,关键环节监控不到位,内控流程不闭合,财务支出党政联签、指挥长(经理)办公会、党(工)委会等基本制度未能得到有效落实。二、党政同责,一岗2责,落实全面从严治党。前面已经提到了,巡视发现问题的一个很重要的原因就是我们的基层党组
5、织书记履职不到位。这一问题若不能有效解决,将影响我们项目管理水平的提升,影响企业基层基础的全面建设,影响企业管理和从严治党各项制度、要求-,;口191要把思想和行动统一到“党建是最大的主业”这个总体思路和要求上来,一切工作都要围绕这个总体思路和要求来谋划、来推进,把党建工作与项目各项任务有机结合起来。行政主管领导,和党组织书记一道履行“第一责任”,拿出足够的时间抓党建,将党建工作与经济工作同研究、同安排、同推进、同检查、同落实,实现党建工作与经济发展互为动力、相得益彰。班子成员要不断强化“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识,履行“一岗2责”,在抓好分管业务的同时,抓好分管领域的党建
6、工作。二要落实制度,强化党建。各级要严格按照党章要求,规范运作项目党内议事规则,规范“三会一课”和党员教育、管理、监督各项工作,促进项目党建工作规范化标准化。要充分利用党员责任区、党员先锋岗、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化建议等载体,不断丰富和创新项目党建活动,增强党员的集体荣誉感和主人翁意识,充分发挥项目党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要继续抓好“三重一大”决策制度的落实落地,规范决策程序和台账。经理层决定重大问题,要事先听取党组织意见。在决定落实项目发展规划、重要人事任免、重绕这个总体思路和要求来谋划、来推进,把党建工作与项目各项任务有机结合起来。行政主管领导,和党组织书记一道
7、履行“第一责任”,拿出足够的时间抓党建,将党建工作与经济工作同研究、同安排、同推进、同检查、同落实,实现党建工作与经济发展互为动力、相得益彰。班子成员要不断强化“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识,履行“一岗2责”,在抓好分管业务的同时,抓好分管领域的党建工作。二要落实制度,强化党建。各级要严格按照党章要求,规范运作项目党内议事规则,规范“三会一课”和党员教育、管理、监督各项工作,促进项目党建工作规范化标准化。要充分利用党员责任区、党员先锋岗、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化建议等载体,不断丰富和创新项目党建活动,增强党员的集体荣誉感和主人翁意识,充分发挥项目党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要继续抓好“三重一大”决策制度的落实落地,规范决策程序和台账。经理层决定重大问题,要事先听取党组织意见。在决定落实项目发展规划、重要人事任免、重经晋幺日匆研交冰项3UIUBla