关于下发公司《绩效考核办法》的通知.docx

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1、关于下发公司绩效考核办法的通知公司各部门：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩,增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，现将公司绩效考核办法下发你们，望各部门认真贯彻实施。注：各种考核表格见附件。为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩,增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工。二、考核内容和方式（-）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的XX%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪12X80

2、%X10%.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司考核小组考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属员工，并由行政部报考核小组最终审定;3、财务部门人员由集团公司负责考核，日常业务由行政部（考核小组）考核。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表lo制定工作计划进行绩效考核:） 执行工作任务1、员工制定月度工作计划（详见附件1）,交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计戈J（详见附件2）,交考核小组审定；3、考核小组f部门负责人一员工进行有效的沟通。

3、1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由考核小组审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、考核小组考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司董事长执行（详见附件6）；4、考核小组一部门负责人一员工进行有效的沟通。四、考核结果及奖惩图表1（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导初评后报行政部，以考核小组最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：一级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；二级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；三级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误;四级

4、：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上86-97 分60-85 分*60分以下四图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为一级：绩效工资按XXX%发放，并按本人当月考核工资标准的XX%另行发放奖励工资（当月绩效考核为一级的员工比例不超过公司员工总数的XX%,各部门原则上不超过1人）。（2）考核结果为二级：绩效工资按XXX%发放。（3）考核结果为三级：绩效工资按XX%发放，若季度考核结果平均绩效升为二级，则将扣除绩效工资予以补发。（4）考核结果为四级：不予发放绩效工资。但部门工作绩效必须保证基本工资，否则

5、，基本工资按当月实际绩效利润的XX%发放。考核过程中，当月考核等级为四，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（-）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（XX%）、执行力（XX%）、下属督导力（X%）、工作失误和安全事故（X%）、自律力（X%）、团队精神（X%）o2、考核办法对部门的考核采用部门自评和考核小组考评的方式，以考核小组最终评定为准。3、考核结果和

6、奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（-）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1）,交部门负责人审核报行政管理部门备案后返回员工实施。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表，交行政部报董事长审定后返回部门实施。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、考核小组评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表，

7、交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交考核小组评定；（3）考核各阶段，部门负责人应进行必要的检查、协调和沟通。2、部门考评：部门考核由部门自评和考核小组评定两部分组成。（1）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表，交考核小组评定，公司董事长审定；（2）考核各阶段，行政部门应进行必要的检查、协调和沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表，交公司行政部报董事长评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交行政部（考核小组）评定。（三）结果反馈（1）每月5日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发；（2）各部门根据考核结果填报员工月度考核汇总表，并于每月8日前交行政

8、部，经考核小组考核报董事长审批；（3）行政部将经董事长审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核小组根据实际情况和需要，与被考核部门和考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。（5）年终，行政部将填报员工年度考核汇总表和部门年度考核汇总表，经考核小组考核报董事长审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报董事长同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）公司考核小组设在行政办公室。（三）本办法经公司董事长批准后，于20XX年X月起执行。（四）本办法由行政部负责解释。日期： 年 月 日第6页共6页