房地产开发公司的组织结构与规章制度.docx

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1、陇南新盛房地产开发有限企业组织框架及规章制度企业组织构造工程部IIZm-mmm-部门及岗位职责总经理职责工程部职责工程部经理职责行政人事部职责行政人事部经理职责财务部职责财务不经理职责总经理职责一、按照董事会精神，带头遵守企业各项规章制度，接受企业董事会的监督指导意见。二、全面负责企业内外业务日勺协调与实行并督促执行。三、全面负责企业各部门组建和优化。以保证低成本高效率日勺人员配置。A四、负责企业包括人员招聘审核，工作职责制定，薪酬方案、培训及鼓励计划的制定和实行，人员的绩效考核以及平常管理。工程部职责工程部是企业所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。重要职能包括：1 .配合企业

2、进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2 .负责工程动工前日勺准备及审查工作，成立现场项目部，保证工程准时动工；3 .负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随即的协议谈判及草拟；4 .负责企业开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5 .严格按照国家日勺施工规范、规程、原则、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位日勺施工组织设计、协调施工进度，保证准时完毕任务；指导、监督、检查监理企业的工作；6 .组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案日勺搜集、整顿、汇总、移交工作。7 .完毕企业领导交办的其他任务工程部经理职责接受企业总经理日勺领

3、导：负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好协议管理。负责工程部平常管理；职位规定：1 .规定熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉有关法律法规;2 .严格控制所有工程项目按企业规定实行，协调处理各项目问题；工作内容：1 .主持工程部的平常行政和项目目的管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目日勺实行；2 .参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，保证工程准时动工；3 .组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作,主持协议洽谈、起草及签订；4 .审批监理单位编写报批日

4、勺监理规划；审批施工单位施工组织设计和专题方案；5 .对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；6 .组织并主持工程验收，与物业企业进行交接。7 .完毕企业领导交办的其他任务；行政人事部职责（行政职责）1、配合各部门工作和处理平常事务；2、协助总经理并参与起草企业年度发展规划；3、负责企业年度综合性资料，起草企业综合性的工作计划、总结、汇报、请示等文献；4、搜集和理解各部门日勺工作动态，记录企业文化；5、负责召集企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，协助各部门贯彻实行；6、负责做好企业来宾时接待安排。7、负责企

5、业内外文献日勺收发、登记、传递、归档工作；8、负责企业办公用品日勺管理；9、负责企业档案管理工作；10、加强部门之间的协调，完毕企业领导交办的其他任务;行政人事部职责（人事职责）1、负责企业人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训I、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善企业岗位编制，协调企业各部门有效的开发和运用人力，满足企业的经营管理需要;3、根据既有的编织及业务发展需求，协调、记录各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经同意后实行；4、负责办理入职手续，负责人事档案日勺管理、保管、用工协议日勺签订；5、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动记录6、制定企业

6、及各个部门日勺培训计划和培训大纲，经同意后实行；7、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核成果提议部门录取；8、负责确定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的鼓励和约束机制；9、制定绩效评价政策，组织实行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制；10、负责审核并按职责报批员工加薪、奖励及纪律处分；11、做好员工考勤记录工作；12、负责企业员工福利、社会保险、劳动年检的办理；13、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时处理员工投诉和劳动争议事宜;14、完毕企业领导交办日勺其他任务。行政人事部经理职责1、负责制定、贯彻行政工作计划和人事内部日勺管理：参与行政领导会议，参与企业重大事项的调研

7、工作，确定调研汇报，及时掌握企业重要工作的进展状况；制定本部门年度、月度工作目的、工作计划；监督指导工作计划日勺贯彻；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行状况；负责协调下属员工之间、本部门与有关部门之间关系；监督本部门的工作目日勺和经费预算日勺执行状况，及时予以指导。2、统筹管理企业行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行,并提出改善意见；负责企业行政事务的上传下达；负责企业的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和原则管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责企业总部的车辆调度。3、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善

8、档案文书管理日勺各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。4、负责有关会议日勺组织，以及会议决策的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议有关活动的安排；负责会议决策的督办事项。5、负责企业的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员日勺接待；负责企业有关日勺公共关系建立、维护、保持。6、完毕上级交办日勺其他各项工作财务部职责一、负责企业平常财务核算，参与企业的经营管理。二、根据企业资金运作状况，合理调配资金，保证企业资金正常运转。三、搜集企业经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出提议，定期向总经理汇报。四、组织各部门编制收支计划，编制企业的月、

9、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行状况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责全企业各项财产日勺登记、查对、抽查日勺调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。七、参与企业及各部门对外经济协议日勺签订工作。八、对建筑材料进出帐务及成本处理。协助工程部做好工程预算工作。九、经营汇报资料编制。单元成本、原则成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。十、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日志帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。十一、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作

10、业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。十二、会计意见反应及督促。税务及税法研究。十三、完毕领导交办日勺其他工作。财务部经理职责一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和企业有关制度，遵守职业道德；建立健全企业财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实行和执行。二、组织编制企业年、季度成本、利润、资金、费用等有关日勺财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行状况，及时调整和控制计划的实行。三、组织财会人员对日勺、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，对日勺合理调度资金，保

11、证平常合理开支需要的正常供应。五、负责固定资产、流动资金及专题基金日勺管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。六、审核年、季、月度多种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。七、组织实行企业财务审计和会计稽核工作。八、认真完毕领导交办的其他工作任务。企业奖惩考核评估制度企业奖惩考核评估制度概述；企业可根据年终5分制评分考核成果，对员工进行年终奖日勺奖励。（例如5000元年终奖，5分为5000元、4分为1000元，3分如下不予奖励。）五分制考核有助于团体日勺凝聚力，互相监督互相鼓励。企业会议制度企业每天晨会；企业每周五各部门小结会；企业每月末例会；企业年终会；企业临时会；企业

12、各部门晨会每天上班10分钟晨会，部门经理安排该部门日勺工作细节安排，总结前一日工作成果。如有困难和意见可单独与部门经理或总经理汇报。记录晨会内容，部门经理签字递交总经理审阅。存档，作为考核根据。企业每周五各部门小结会每周五下午各部门经理组织每周的20分钟小结会，找出该周的工作问题，商议出处理措施。部门组员对自己日勺工作进度做小结，和其他需要协助的人和部门进行沟通。记录会议内容，部门经理签字递交总经理审阅。存档，作为考核根据。企业每月末例会每月末最终一种工作日总经理组织开月末工作例会，协调各部门工作。下达下月工作目的，总结本月的工作状况。各部门总结本月工作状况，汇报工作问题，提交处理措施。员工发

13、言对企业的某些合理化提议。并做好会议纪要，本案存档作为考核根据。企业年终会本年最终一种工作日总经理组织召开企业年终会，并考核员工一年来日勺工作。人事部门此前记录好考核成果。会议奖励本年度对企业作出奉献的员工并给与奖励。奖励成果总经理签字并交于人事部门立案执行。总经理对本年度工作做出总结，对明年的目日勺和定位发言。各部门人员做年度述职。企业临时会总经理召开临时日勺部门会议和企业日勺会议，及时与企业各部门沟通和协调。工作制度1、企业上班时间为周一至周五时8:30上班11:50下班,下午14:30上班17:50下班。时间根据政府职能部门调整随之调整。2、凡属国家规定日勺节假日和公休日，均按有关规定执

14、行。3、午休时间办公室须安排人员值班。4、部门经理必须保证24小时开机。考勤制度企业人事部负责考勤，将考勤成果报各部门经理签字和交总经理审核签字后立案。考勤员负责逐日如实记录我司员工日勺出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后交总经理审核签字于每月2日前报财务部门，员工工资将按实际出勤天数发放。考勤记录是企业对员工考核及工资发放的重要根据，任何人不得弄虚作假，总经理有权对各部门考勤状况进行检查、查对。员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。员工请事假、病假及其他各类

15、假，均应事先请假，事后销假。详细规定按有关员工多种假期日勺管理规定执行。事假不得超过2天（特殊状况许待总经理同意签字后才可）。病假根据医生开具日勺请假证明为准。着装、礼仪、礼节规定员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗,多种办公设备的使用制度电脑、复印机、机、长途、车辆均由行政部经理负责调配并安排专人负责保管、维护。因工作需要使用长途日勺，必须征得部门经理同意后，由部门经理对其使用状况进行登记，并安排专人管理。车辆由行政人事部经理统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在企业车辆调派不出的状况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”,经部门经理签字后由行政人事部安排。企业业务机密制度各级员工不得向外人泄露企业日勺经营方略、财务收支、经营成果、员工资料、员工经济收入及其他有关商