滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程施工组织设计方案.docx

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1、一、编制依据1滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程的招标文件；2滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程的答疑；3施工现场实地考察4甲方相关人员讲解的内容；5相关的技术标准、规范；6同类工程的施工经验。二、工程概况1滨海步行道三期海江路-雕塑园段绿化工程，是*区今年绿化的重要部分，是吸引国内外投资的重要举措。本工程的顺利建成，将会大大改变步行道环境面貌，为滨海步行道增加新的景观亮点。该工程招标单位是崂山区建设项目管理中心，工程内容主要是滨海步行道种植土回填，绿化种植。计划开工日期：2005年5月8日，计划竣工日期：2005年7月8日。总工期62天。2施工条件施工现场施工用水及施工供电由附近线路

2、引至施工现场；施工现场道路通畅，运输方便，施工场地较平整，场地条件满足本工程施工材料堆放、设备布置的需要。3施工部署我单位根据现场实际和设计图纸，结合本工程的特点，进行有序的组织和部署，以保证工程进度、工程质量、工程投资等目标得以实现。三、各项目标及保证措施1工期目标及保证措施1.1目标：本工程工期目标计划于2005年5月8日开工，2005年7月8日完工。在规定工期内完成施工。12主要措施：组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，执行项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全工程统一组织，统一协调，统一负责，确保阶段和总进度计划的实现。加快准备工作，一旦中标，项目经理及施工队伍即可随时进场，并着

3、手搞好各项临时设施及组织各类材料、机具的进场。做好测量定位，编制详细的施工方案，积极主动地配合甲方做好开工前的各项准备工作，为争取和保证按时开工创造良好条件。采用平面分段工作，分班次倒班作业的方法缩短工期。加强和执行例会、报表、文档、行政管理制度。例会制度：通报、协调、商讨工程进行情况，部署安排性工作，如每周报一份进度完成情况报表及下周计划安排情况等。文档制度：设专人负责工程档案资料的收集与管理工作。建立行政管理制度：主要抓好各作业班组之间的协调配合，统一指挥，统一协调，确保工期。13必要时的抢工措施：施工中因客观原因等因素的影响使总工期的实现遇到困难时，专门制定如下抢工措施，确保总工期目标的

4、实现，具体抢工措施如下：公司分管领导亲自到现场组织施工。建立机动后备劳动力名单，需要时随时进场，确保抢工人员及时到位。制定机动设备计划，配好备用机械，搞好机械维修，确保抢工设备及时到位。科学进行工种配合，实行分段并行，立体交叉、平行流水作业，创造更多的工作面，投入更多的劳动力，适时组织两班作业。采用新工艺新技术，缩短施工工期。召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时提出解决方案，及时祢补工期损失。确保资金和所需的物资及时到位。2质量目标和保证措施2.1质量目标：工程质量符合国家现行及施工验收规范，确保合格工程。2.2主要保证措施：建立以项目经理为首的质量管理体系和质量检查机构，实

5、行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，各级质检人员认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制，强化质保体系的运转，做好技术交底和技术核算，并在施工中认真检查执行。开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录，分项工程施工结束后，认真进行工程质量的检验和评定。作好技术档案的管理工作。做好“百年大计，质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识。定期学习规范，掌握规程，熟悉标准，搞好工序间的“三检”工作，严格内控标准，消除质量通病，确保分项工程质量优良率。实行项目目标管理，建立工序质量控制目标，认真编制“项目质量计划”，进行全过程的质量控制和管理，严把分部分项工程质量验收关

6、。运用全面质量管理方法，操作人员的工作质量，以工序质量来保证工程质量。搞好图纸会审，严格隐检制度，严格履行书面技术交底制度，作好技术复查工作，有针对性的编制详细施工方案。强化全面质量管理，对重要部位、关键工序、薄弱环节，进行质量重点检查，在施工过程中，分段设重点，按环节强化质量控制,落实各级质量管理责任制，确保工程始终处于受控状态。强化质量监督检查工作，搞好与监理单位、质检站的联系与配合,接受监督指导，充分发挥质量否决权的作用。建立回访制度。实行严格的质量奖罚制度和材料检验制度，以严格的管理手段和优质的材料来保证优质工程的实现。严把原材料进场质量评定关，各种原材料必须有材料准用证和出厂质量合格

7、证书，且水泥需经复试合格后才能使用。定期召开质量会议，施工中如发现疑难问题，应及时商量具体解决办法，修正施工方法，确保质量达标，总结经验对明显成绩者给予奖励。定期开展各种质量评比、检查。根据不同的工程段的特点，结合工程质量管理目标，定期组织各种专项质量检查、评比。发挥各种监督作用，接受群众监督，对揭发施工中存在的质量问题给予奖励。成品材料按照质量供应，材料选择质量监理工程师认可，方可进场。2.2.1成立由项目经理担任组长的TQC领导小组，并在各施工班组成立QC活动小组和针对各施工工序成立攻关QC小组。广泛地开展QC活动，根据实际工作中出现的问题，深入现场按PDCA各循环的要求自觉地开展活动。2

8、.2.2加强全面质量管理，提高企业素质，增强质量意识，进行技术培训，使全体职工牢固树立高度的主人翁责任感和质量第一的思想，施工中自觉从严要求，按规范作业。做到三个一样：既有人检查和无人检查一个样，正常施工和突击施工一个样，隐蔽工程和外露工程一个样。2.2.3严把施工过程中的技术关，自觉做到“六不施工”“三不交接（工序、项目）”。“六不施工”是：未经批准的开工报告不得施工，未进行技术标底的不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，隐蔽工程未经检查签字不施工。“三不交接”是：无施工记录不交接，无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接。2.2.4强化质检意识，建立行之有效的质量保证体系。全力支持和充分

9、发挥质检人员的作用，使质检工作纵横成网，长抓不放懈,在施工中坚持“三检”和“三工”制度，“三检”是：自检、互检、交接检；“三工”是工前技术交底、工中检查指导、工后进行评比。2.2.5执行进度服从计划，计量服工程质量，质量否决权服从监理工程师，施工准备工作不充分不施工，试验未达标不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没自审和会审不施工，现场没有进行技术交底不施工，坚持质量不合格的工程不允许进行下道工序的原则。2. 2.6采用先进技术、配备先进设备，测量采用全站仪定们，土石方工程采用机械化施工，密实度则采用核子仪量测并用环刀法对照检查。2.2. 7成立质量检查组织机构，负责工程质量监

10、督。2.2.8 充分发挥质量管理专业部门组织的作用，按照现行有关规定的标准，对分项工程进行检查和评定，并在重要部位和容易发生质量通病的地方设监测点和管理点，保证工序验收一次合格率100%o2.2.9 建立工地实验室与指定的质量部门为主的质量检验体质，对各种原材料进行抽检，把好材料质量关。2.2.10开展质量教育提高全员质量意识，施工前由技术负责人向参加施工全体人员进行工程交底，使人人都对质量高度重视。2.2.11搞好信息资料工作，促进信息反馈，质检人员对生产的质量问题尽快统计后通知施工人员，并和技术人员一起；帮助分析出现问题的原因，以便及早解决和防止问题的出现；施工人员如发现质量问题应及时通知

11、组长、技术质量人员。2.2.12施工难点、关键工序，技检人员要频繁检查指导。2.2.13制定完善各种奖惩实施细则，把质量管理工作与经济利益挂钩。1.1.1 2.14做好设备测量仪器的计量控制和维修保养工作，把所有的施工设备和计量器具、测量仪器等进行严格的复检，证明其准确度和精确度，方可使用，并在施工期内进行合理有效的维修保养,定期进行检查标定，确保工程质量达到更高水平的要求。2.2.15 严把原材料关，对“三证”不齐和未经检验的材料，要杜绝使用。2.2.16 按照市政工程质量检验评定标准及绿化工程施工及验收规范,做好单位工程、分部工程和分项工程的质量评定工作,认证手续齐全。分项工程中的保证项目

12、，技术资料必须齐全。2.2.17 认真贯彻执行青岛建筑工程质量目标责任书的有关规章法规，切实增强质量的法规观念，建立公司领导抓质量工作的责任制。严格控制一般质量故事，杜绝重大质量事故。2.2.18 2.18尊重和支持建设单位和监理工程师的工作，服从建设单位和监理工程师的正确管理，主动提供必要的质检设备和数据，指出的质量问题立即改正。2. 3各分项工程控制要点及保证措施：定点放线施工单位应针对本工程特点详细的定位放线，找坡、找平。本工程应采用经纬仪、水准仪等测量仪器进行施工定位放线。根据平面形式选择合理控制点（基准点）主控点宜设在平面的两侧和中心，建立施工控制点要经过初测定、精测、检测三步。土石

13、方施工首先审议施工方案，检查开挖、运输的调配是否合理，以减少重复搬运的工作量。按时测量，校核平面位置，水平标高和边坡坡度等是否合乎设计要求，并定期复测和检查平面控制桩和水准点是否准确以便防止超挖。雨季施工应适应做好场区排水，以保证水流畅通，并防止周围地面水流入场内。雨季施工时，根据需要对运输道路进行及时排水，在作业面开挖适当的排水沟以利于泄水。排水首先审查施工组织设计或施工方案，对施工区域内临时性排水系统的总体规划是否合理，尽量避免破坏边坡或道路等。采用临时排水沟或筑土堤等措施，以防止场外降雨流入场。3安全目标和保证措施2.1 安全目标：保证施工过程中无人员伤亡事故发生。2.2 安全目标保证措

14、施：认真贯彻执行建筑安全“一标五规范”，按照建筑施工现场安全检查标准（JGJ9921）组织施工。针对本工程的实际情况，布置好安全生产工作。施工中要认真贯彻“安全第一、口预防为主”的思想。口坚持安全生产的原则，杜绝重大伤亡事故，确保安全生产。施工现场安全生产实行“三制”管理，即目标责任制、监督检查制、责任追究制。以此为核心，完善管理制度，增强事故的预见性，作到提前采取措施预防事故。2.2.1 建立、健全安全生产责任制3. 2.1.1在工程开工前，由公司主管经理牵头，公司安质处、项目部共同参加，针对本工程的实际特点，依据有关的安全生产法规、规程，编制本工程的安全生产责任制，明确项目部管理人员安全管

15、理职责分工，确定其在本工程中的安全生产责任。3.2. 1.2健全安全组织，抓好安全教育，针对本工程特点，以施工生产管理为龙头，建立完整的安全保证体系，项目部专职安全检查员，班组设兼职安全员。3.2.2 落实安全生产责任制施工现场项目经理是第一责任人，在每星期的项目周例会上总结本周安全工作，并提出下周安全工作具体安排。在本工程施工过程中，项目部设专职安全员一名，全面、具体负责施工现场的安全管理工作。3.2.3 安全宣传、教育培训、交底工作由资料员组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、口规程、做到懂法规、会操作，特殊工种作业要单独教育培训。3.2.3.1安全宣传做好安全生产的宣传工作，使参加

16、施工的每一名作业者都牢固树立安全为天的思想，时刻绷紧安全生产这根弦。3.2.3.2安全教育做好安全生产的教育培训工作，组织职工认真学习安全生产的法规、口规程，做到懂法规、会操作，特殊工种作业要单独教育培训。将各工种安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并将操作规程悬挂在操作岗位前。3.2.3.3安全交底新入场的工人必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。操作人员入场前，必须集中由项目技术负责人进行安全生产交底，向操作者重申安全生产的各项规范、规程、法规及文件，同时按分部分项工程和针对作业条件，详细交代本工程的安全生产的各项要求、注意事项等，以保证操作者的人身安全。3.2.3.4安全管理工