生产制造企业成本管理制度.docx

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1、生产制造企业成本管理制度、，一一一、刖三生产制造企业成本管理制度是生产制造企业的重要制度之一，对企业的成本管理 和财务稳健发展起到至关重要的作用。本文将从何为成本管理、成本管理目的、成本 管理流程、成本管理制度的编制和执行等方面展开，详细阐述生产制造企业成本管理 制度。二、何为成本管理成本管理是指对企业资金使用情况，财务数据的统计与分析，按照管理人员的需 要提供有关财务情况的信息，以便于管理层决策使用的活动。成本管理运用数理统计、 会计学等一系列理论方法，对企业的生产经营进行监控和统计，为企业的经营管理提 供数据支持，帮助企业控制成本、提高效率、增强市场竞争力。三、成本管理目的1 .成本控制成

2、本控制是成本管理的核心目的和最终目标,通过制定成本控制目标，采取相应 的成本管理方法和控制手段，达到控制成本、降低成本的目的。2 .成本分析通过成本分析，可以深入理解产品或服务的成本结构，分析成本结构上的优点和 不足，为进一步降低成本、提高成本效益提供数据支持。3 .成本预算成本预算是成本管理中最基本的工具，可以帮助企业制定经济效益合理的生产计 划，并反映计划的合理性和可行性，为企业的生产经营决策提供预测数据。4 .成本优化成本优化是成本管理的最终目标，通过不断寻找、发现和实现成本红利，实现生 产效益和经济效益的最大化，提高企业的市场竞争力和盈利水平。四、成本管理流程1 .成本核算成本核算的目

3、的是为了掌握企业在生产经营过程中各项成本的数额、构胡口变动 情况，为管理者进行成本控制和优化提供数据支持。具体操作步骤如下：(1)采用不同的核算方法核算不同类型的成本；(2)根据规定标准计算成本总额；(3)按照产品的阶段，逐个计算各阶段的生产成本；(4)逐个核算企业的固定成本和变动成本；(5)计算出期牛产品的单位成本;2 .成本分析成本分析是为了找出在成本构成中各项成本在整个成本中的占比情况和相互关系 等，为成本优化提供支持。具体操作步骤如下：(1)通过成本明细账和大额成本明细账进行成本分析；(2)在整个成本构成中，找出各个成本构成要素的占比情况；(3)匕徵交同类产品的成本,寻找占比高的成本存

4、在的情况；(4)找出其中对整个成本构成占比大的成本，采取相应的控制措施；3成本控制成本控制是指在成本管理过程中，掌握企业各项成本，控制企业成本支出的过程。 具体操作步骤如下：(1)制定成本控制目标，确立成本控制方案,并明确成本控制责任；(2)建立成本控制和实施的制度和规章制度；(3)通过制定预算，控制各项成本支出；(4)加强对成本费用的监督和审核；五、成本管理制度的编制和执行1 .制度的编制制度的编制是成本管理制度的重要环节，需要充分调研和分析企业的生产经营情 况，根据企业的实际情况，灵活制定实施。编制制度需要注意以下几点：(1)明确制度的适用范围和管理层级；(2)制度的内容要具体、明确、简单

5、易懂、便于实施；(3)制度制定后要经过多方的讨论和修订；(4)制度的实施需要制定相应的工作流程和责任人员；2 .制度的执行制度的执行需要整个企业的重视和落实，要让所有的员工充分了解和熟悉制度的 内容，并在日常工作中严格执行，确保制度的落实效果。具体执行要点如下：(1)加强对制度执行青况的监督和检直；(2)对于存在违反管理制度的行为，及时予以指正和纠正，加强宣传和培训；(3)制度执行+青况要经过相应的评估和总结，不断完善和改进制度。六、总结生产制造企业成本管理制度是企业管理的基础性制度，对企业的生产效益和经济 效益具有重要的影响。通过正确科学的成本管理，可以帮助企业降低成本、提高效益、 增强市场竞争力，提高企业的盈利水平。因此，企业要高度重视成本管理制度的制定 和实施，确保制度能够正常运行，实现企业长远的可持续发展。