生产车间日常工作管理制度.docx

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1、生产车间日常工作管理制度一、目的为加强生产车间日常工作管理，规范生产管理流程，提高生产效率，特制定本制 度。二、适用范围本制度适用于生产车间所有工作人员。三、工作职责1 .生产经理(1)制定和完善生产计划，确保生产计划按时安量完成。(2)负责管理生产车间的人员、设备和物资资源，并做好生产计划、生产进度 的跟踪和监督。(3 )组织工艺、工程、制程等技术人员协同工作，确保产品产品质量达到标准。(4 )负责生产车间的安全管理，防止事故发生。2 .班组长(1)安排工人的工作彳壬务，确保每位工人的任务按时按质完成。(2)指导工人操作设备，保证设备运行顺畅，操作正确。(3)对工人操作过程中的问题进行解决，

2、防止生产失误，保证产品质量。(4)负责对工人的安全教育和安全防范，确保生产过程中不发生人身伤害。3 .工人4 1 )严格按照工艺流程操作设备,确保产品质量达到标准。5 2)保护设备,定期进行维护保养，确保设备运行稳定。6 3)遵守生产车间的各项规定，不私自调换设备、不随意更改工艺流程。7 4)报告并及时解决生产过程中出现的问题，保持工作环境整洁。四、生产管理流程1 .生产计划生产经理应根据订单情况制定生产计划，对每个生产过程逐步详细规划。制定的 生产计划应根据生产车间的实际情况和设备的生产能力进行科学、合理的分配。2 .生产调度生产经理应对生产计划进行生产调度，确定生产车间生产任务的完成时间，

3、并尽 量控制生产任务在预定时间内完成。3 .生产监控生产经理应及时掌握生产车间生产过程中的情况，对生产进度进行跟踪和监督， 确保生产进度和质量达到预定目标。4 .生产报表生产报表应按时按量进行填写，并提交至相关领导审批，以便进一步改进工作。 生产报表主要包括生产计划表、生产调度表、生产进度表、产品质量表、设备维修保 养表等。五、常用卡片1 .设备检修卡对设备进行日常检修和保养，记录设备的使用情况、维修情况和保养情况，保证 设备长时间、稳定地运行。2 .计划单按照生产计划，记录每个工序所需的原材料、零配件及加工工具，保证生产过程 中原材料、零配件及加工工具的及时供应。3 .检验单检验员应对生产过

4、程中每道工序的产品进行抽检，记录产品质量情况，保证产品 质量符合标准。六、安全管理1 .设备安全保持设备的房间干燥、通风、安全，并有专人负责设备的日常安全维护工作。设 备、电气线路应定期维护，保证设备的设备运转顺畅。对每台设备定期进行安全检查 和维护保养。2 .人员安全生产车间应配备安全员，负责安全监管和隐患排查工作。加强安全防范意识，定 期进行安全培训，管理人员应严格遵守安全规章制度，预防事故的发生。3 .安全管理制度生产车间应建立安全管理制度，明确安全责任、安全管理流程和防范措施，确保 生产车间安全工作有序、有效进行。同时,应定期开展一系列安全活动，提高员工安 全意识。七、附则L本制度自颁布之日起实行。4 .对制度内容的修改、补充，由生产经理负责并经领导审核后执行。5 .与本制度相冲突的其他制度、规章和管理办法，以本制度为准。