劳务管理实施计划.docx

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1、职务分包商管理责任责任人签字签字日期8 .组织项目部各部门负责人对分包商进场申请表及分包商退场记录表进行审批，并总结确认签字。9 .负责监督检查公司信息化关于分包商管理模块中的各项资料录入工作。10 .成立项目部农民工工资纠纷协调小组，协调解决农民工工资纠纷问题。11 .公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他责任。L项目部劳务管理领导小组副组长，负责项目劳务管理工作的各项策划及具体实施，收集整理各项劳务资料及报表，对现场分包劳务进行动态管理，发现异常情况立即向上级汇报12 根据公司相关规定，贯彻执行并保存劳务管理相关制度、规定。13 保存分包合同复印件、承诺书原件及分包商保证金原件。14 收

2、集并审核分包商劳务资质证书、营业执照、安全生产许可证等有效的企业资质复印件；收集有效的分包队伍组织结构表、通讯联络表及分包项目负责人及专耿安全员的安全资格证书。15 负责收集保存分包商人员花名册、工人劳动合同原件、身份证复印件并在实施过程中进行动态调整；收集劳务管理人员身份证复印件、上岗证书复印件、特种作业人员花名册、身份证、操作证复印件。管理门禁系统，使其能正常有效地使用、记录人员信息。16 .收集保存同分包商签订的安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议原件；保存现场管理制度交底记录；收集保存分包商安全管理制度、安全生产操作规程。17 收集保存项目分包计划及结合进度适时调整月的劳动力使用安

3、排计划。18 收集保存分包商的质量、安全管理体系；工人出勤表、工人劳动工资发放记录表对发生拖欠行为职务分包商管理责任责任人签字签字日期及时予以处理并按规定上报，保存工人工资拖欠处理记录。9.做好现场分包商管理工作，制定并落实门卫、员工宿舍、员工食堂等管理制度。10.收集保存分包商考核记录表并上报分公司；收集分包商进场时的分包商进场申请表；对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续，下达退场通知书，并收集保存分包商退场记录表。11、收集保存项目部分包进场计划、分包招标计划，监理各类统计台账，上报报表。12、负责公司信息化平台分包商管理模块中的各项资料录入工作，收集保存每月业主满意度调查表。13、公

4、司各项管理制度规定关于分包商管理的其他责任。总工1.辅助组长进行劳务管理的协调指挥工作，监督、检查项目劳务管理各项工作及分包劳务管理工作的进展及落实情况。2.根据相关法律规定，审核分包劳务队提供的资质证书、营业执照等是否有效。3.根据项目策划书编制项目分包计划，并根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划。4.参与每两月对各家分包商进行的考核，并在分包商考核记录表中确认签字。5.在规定时间内编制分包商进场计划，并在公司信息化录入平台中填报完整。6.督促专业分包、业主分包及时提交各项技术施工方案，并审核其有效性；审核分包商提供的质量管理体系，审查其体系能否有效运行；审批分包商进场安全、技术

5、交底；审查各项质量整改通知单的落实情况。7.组织并参与分包商进退场的管理，并在分包商进场申请表、分包商退场登记表中确认签字。8.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他职务分包商管理责任责任人签字签字日期及时予以处理并按规定上报，保存工人工资拖欠处理记录。9.做好现场分包商管理工作，制定并落实门卫、员工宿舍、员工食堂等管理制度。10.收集保存分包商考核记录表并上报分公司；收集分包商进场时的分包商进场申请表；对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续，下达退场通知书，并收集保存分包商退场记录表。11、收集保存项目部分包进场计划、分包招标计划，监理各类统计台账，上报报表。12、负责公司信息化平台分包

6、商管理模块中的各项资料录入工作，收集保存每月业主满意度调查表。13、公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他责任。总工1.辅助组长进行劳务管理的协调指挥工作，监督、检查项目劳务管理各项工作及分包劳务管理工作的进展及落实情况。2.根据相关法律规定，审核分包劳务队提供的资质证书、营业执照等是否有效。3.根据项目策划书编制项目分包计划，并根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划。4.参与每两月对各家分包商进行的考核，并在分包商考核记录表中确认签字。5.在规定时间内编制分包商进场计划，并在公司信息化录入平台中填报完整。6.督促专业分包、业主分包及时提交各项技术施工方案，并审核其有效性；审核分包

7、商提供的质量管理体系，审查其体系能否有效运行；审批分包商进场安全、技术交底；审查各项质量整改通知单的落实情况。7.组织并参与分包商进退场的管理，并在分包商进场申请表、分包商退场登记表中确认签字。8.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他职务分包商管理责任责任人签字签字日期5.参与分包商进退场的管理，并在分包商进场申请表、分包商退场登记表中确认签字。6.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他责任。主任工程师1.负责对现场分包商施工进行综合性管理。2、负责现场劳动力人员、机具数量的统计，及时了解人工费变动等情况，提供劳动力管理计划，并及时向劳务管理员提供数据以便收集相关信息。3.负责在现场配备

8、必要的生产、生活设施；及分包商生产条件及生活设施的移交工作。4.定期组织劳务人员进行工期、质量、安全、文明施工施工检查，并对其中的不符合项进行落实整改。5.组织并参与分包商进退场的管理，并在分包商进场申请表、分包商退场登记表中确认签字。6.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他责任。五、管理原则统一指挥、各方协调、以人为本、快速反应、以防为主、依法办事、妥善处置。六、预防劳务纠纷的措施1、项目部为本工程的合同履行设立双控帐户，实行专款专用，发包人将预付款和进度款转入该帐户，所有工程款结算以及与工程有关的支出均通过该帐户进行。2、本工程的用款符合用款计划且不得将工程款挪作他用。3、我项目部将与

9、有资质、规模大、信誉好的劳务公司签订劳务用工合同，由劳务公司提供有技术等级、证件齐全的工人进场务工，委托劳务公司代为发放工人工资。并收集好工人的资料，在每次发放工资时，我项目派劳资员在施工现场宣传栏、食堂、宿舍等处张贴通知，以便工人及时知道发放工资的信息。4、本工程的所有人工费用由与我项目签定合同的劳务公司进行代发，并将每期（不超过一个月）的工人工资表（经工人签名及按手印）在工资发放后3天内整理齐全，并交与监理工程师留存备查。职务分包商管理责任责任人签字签字日期5.参与分包商进退场的管理，并在分包商进场申请表、分包商退场登记表中确认签字。6.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他责任。主任工

10、程师1.负责对现场分包商施工进行综合性管理。2、负责现场劳动力人员、机具数量的统计，及时了解人工费变动等情况，提供劳动力管理计划，并及时向劳务管理员提供数据以便收集相关信息。3.负责在现场配备必要的生产、生活设施；及分包商生产条件及生活设施的移交工作。4.定期组织劳务人员进行工期、质量、安全、文明施工施工检查，并对其中的不符合项进行落实整改。5.组织并参与分包商进退场的管理，并在分包商进场申请表、分包商退场登记表中确认签字。6.公司各项管理制度规定关于分包商管理的其他责任。五、管理原则统一指挥、各方协调、以人为本、快速反应、以防为主、依法办事、妥善处置。六、预防劳务纠纷的措施1、项目部为本工程

11、的合同履行设立双控帐户，实行专款专用，发包人将预付款和进度款转入该帐户，所有工程款结算以及与工程有关的支出均通过该帐户进行。2、本工程的用款符合用款计划且不得将工程款挪作他用。3、我项目部将与有资质、规模大、信誉好的劳务公司签订劳务用工合同，由劳务公司提供有技术等级、证件齐全的工人进场务工，委托劳务公司代为发放工人工资。并收集好工人的资料，在每次发放工资时，我项目派劳资员在施工现场宣传栏、食堂、宿舍等处张贴通知，以便工人及时知道发放工资的信息。4、本工程的所有人工费用由与我项目签定合同的劳务公司进行代发，并将每期（不超过一个月）的工人工资表（经工人签名及按手印）在工资发放后3天内整理齐全，并交与监理工程师留存备查。5、针对本工程的工期紧、任务重、工人多的特殊性，项目部另外设立专项储备资