计量检验中心安全生产工作稿件.docx

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1、计量检验中心安全生产工作稿件连日来，通过安全生产法的学习，计量检验中心在如何落实全员安全 生产责任制工作中积极进取，面对风险分级管控与隐患排查整改两项 重点工作，从实际着手，加强中心级、管理级、班组级隐患排查整治 成效，以班组为单位通过“党、纪、工、团”协同发力，让安全管理 深入各职能基层。一条心抓实抓牢履职，确保安全生产稳定顺行。 一、严肃管控流程，紧盯责任区域由于中心是公司危化品使用“大户”，因此在危化品管控方面注力最 深。在危化品存储应用中不断进行经验总结，形成“一体化监管、专 业化管理、数字化管控”特有模式,对日常37种强酸强碱严格在“入、 用、管、核”等关键性步骤中专项对待，从而达到

2、流程清晰可追溯、 隐患排查整治有实效、责任分级有落实的良性管控循环。通过严把审 核领用流程，以班组长为基础执行层级审批制，前置领用复核点，定 期对领用所需进行提前报备，确保正常试剂不因为流程繁杂而耽误生 产。同时，将直接领用责任人规定为分管处级干部，在流程上既杜绝 了划分责任不明，又规范了专项负责人。二、严管班组建设，紧盯整改时效班组基础是安全生产根本，因此中心十分重视班组基础的内部充实。 在前期，中心19个班组以“双述”为基础蓝本，在人员、设备上下 狠下功夫；对员工每日操作的设备进行定期查验，同时对人员进行双 述抽查，这种模式在一定基础上收到了一定效果，但班组安全建设是 庞杂的，更是精细的，

3、除了人员和设备的管控还应该在员工自身上和 整个班组区域进行深挖，从而实现“自身运转、自身修复”的良好机 能。为此，中心在“双重预防机制建设”中细谋深挖，在前期双述运 行基础上针对人员、设备隐患进行分类，并根据危险系数分为三个隐 患区间；同时在主抓员工隐患排查整改技能，以实践整改取缔安全考 核，各级任务明确，安全闭环管理愈来愈明显。三、严抓宣传氛围，紧盯意识增强在专项安全隐患管控和班组安全基础深抓的同时，安全文化宣传也是 协同趋进。除了定期组织安全事故“现身说法”活动，以及中心党总 支“一把手讲安全”和青安岗夜查以外，中心还将纪检、工会、团委 紧紧联系在一起，以不同职能性质制定安全责任履职清单，在各自安 全活动中不加干涉，促使更多的岗位安全隐患浮出水面，从而制定专 项消除隐患的办法，并配合定期复核进行整改成效“回头看”。除了 自身部门的安全文化宣传，中心还组织员工参与公司安全、消防培训I, 通过安全文化展板、安全法律知识、安全逃生技能讲解，大大提高了 人员安全意识，尤其是人员交通安全得到了很好治理。