设计和开发管制程序.docx

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1、文件名称设计和开发管制程序页次1/30文件编号MP-RD-032版次A4制修订记录版次发行日期制修订摘要（增、减、改项目）作成A1体系升级整合o(Origina1fromQP07018)A2新增项目开发第一阶段，加入客户时间节点，管制流程与项目开发计划进度表对应。A3修改5.51,新增试生产总结提供各项目目标对比验证证据要求。A4增加A+等级、修改研发部职责B和C等级要求附件一中不同项目开发等级输出要求。制订单位核准审核制订研发部（本文件不得擅自涂改或影印）文件名称设计和开发管制程序页次2/30文件编号MP-RD-032版次A41 .目的：为了控制设计和开发全过程，最大限度地减少设计失误和差错

2、，识别并预测问题，确保设计和开发的产品能满足客户和有关法律法规的要求，并顺利导入量产，实现客户满意。2 .范围：适用于九豪精密陶瓷(昆山)有限公司所有新产品设计和开发全过程和客户工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品。3 .定义：3. 1新产品开发等级分为A+、A、B、C等级：3.1.1 A+等级：新配方汽车产品的开发；3.1.2 A等级：新汽车产品的开发；3.1.3 B等级：固有汽车客户产品系列延伸新开发产品；3.1.4 C等级：非汽车产品。B、C等级项目在开发时，项目组可视情况在A等级任务上减少任务输出，但附件一已勾选任务项为必须榆出任务。3.2APQP(AdvancedProductQ

3、ua1ityP1anning)产品质量先期策划。3.3DFMEA(DesignFai1ureModeandEffectsAna1ySiS)：(设计)潜在的失效模式及后果分析。3.4PFMEA(ProcessFai1ureModeandEffectsAna1ysis)(过程)潜在的失效模式及后果分析。3.5CP(Contro1P1an)控制计划。3.6MSA(MeasurementSystemAnaIySis)：测量系统分析3.7Ppk(IndexofProcessPerformance)：初始性能指数。3.8Cmk(MachineCapabi1itIndex)：设备能力指数。3.9产品安全：与

4、产品设计和制造有关的标准，确保产品不会对客户造成伤害或危害。3.10DFM(DesignofManufacturabi1ity,面向制造的设计)：指产品设计满足产品制造的要求，具有良好的可制造性，使得产品以最低的成本、最短的时间、最高的质量制造出来。3.11特殊特性：可能影响产品安全性或产品法规符合性、可装配性、功能、性能或产品后续的欠理的产品特性或制造过程参数。3.12手工样件：即Prototype可以以任意形式加工，成型的工艺和样件的材质、性能没文件名称设计和开发管制程序页次3/30文件编号MP-RD-032版次A4有严格的要求。一般是在产品开发初期，利用机加工等非正式工装形式制作出来的功

5、能样件，用于评审外观和验证图纸设计是否合理。制作手工样件，可以检验零件的尺寸和结构是否合理，还能检验产品材质的强度和装配性能。而在产品开发初期，通过手工样件，可以更好地和客户进行沟通和技术讨论。3.13OTS:工装样件，即OfftOo1ingSa1nPIeS，采用生产用模具、夹具模拟生产工艺，可不用生产用的设备，不按生产节拍生产，用来评价产品和过程试验策划。3.14HSF:无有害物质(有害物质减免)3.15PPAP(ProductionPartApprova1Process)：生产件批准程序。4.职责：4.1 总经理室：4.1.1 负责新产品开发项目全过程管理及资源支持；4.1.2 负责新开发

6、项目的核准。4.2 营业部：1. 2.1负责市场调研时需求新产品的信息收集及客户新产品需求的识别评审及立项申请；4. 2.2负责反馈客户提出的改善建议收集，并汇总转交研发部或生技课；5. 2.3负责新品交付后，询问调查客户使用信息反馈给研发部或生技课。4. 3品保部：4. 3.1参与品质过程策划，负责新产品开发过程中的验证、确认和记录等，并负责对各类原辅料及新品的检测。4.4 研发部：4. 4.1研发部项目管理课负责项目策划、组织、协调和控制；5. 4.2负责和客户进行产品技术的沟通、成本核算、组织进行可行性评估、新产品第一次试模所需原辅料评估及试模打样；6. 4.3与生技课共同进行新产品生产

7、工艺设计和样件制造。4.5 生技课：4. 5.1负责新产品所需新设备、工装模治具开发；4.5.2与研发部共同进行新产品生产工艺设计、样件制造、流程图、PFMEA和CP的编制与确定；4.5.3负责作业指导书的编制、项目移交和量产爬坡。4.6 生管课：文件名称设计和开发管制程序页次4/30文件编号MP-RD-032版次A4负责试生产计划的编制及新产品生产的进度掌握。4.7 生产部：负责新产品的试制及新产品试制所需人员的技能培训。4.8 行政管理部：负责新产品生产所需人员的招募及入职培训。文件名称设计和开发管制程序页次5/30文件编号MP-RD-032版次A45.管制流程及执行方法：阶段输入流程部门

8、输出执行方法责任协助第一阶段：计划和确定项目客户要求(图纸规格书、技术资料、特殊要求、产能等)法律法规要求营业部研发部客户要求清单5.1. 新产品项目开发任务来源：5.1.1. 营业部按照国家产品政策、顾客发展、公司经营计划和营销战略，及相关信息输入产品设计和开发来源，由以下方式收集顾客信息提交研发部：a).参加各种展会收集；b).顾客介绍；C).市场调研；d).其他方式。5.1.2. 顾客信息包括：a).产品特性：如尺寸、外观、性能、材质等；b).质量要求；C).价格要求；d).交付期限要求；e).售后服务要求；f).其他要求，包括适用的顾客特殊要求。5.1.3. 营业部将从客户欠获取的所有

9、信息及相关法律法规要求汇总成客户要求清单。新产品项目-开发任务来源(客户定点信)客户要求清单5NGOK研发部各部门可行性评估表产品成本核算报价表项目开发费用总预算表5.2.项目可行性分析：研发部根据营业部提供的客户要求清单同财会课和采购课共同完成成本核算及项目开发总预算，并组织营业部、品保部、生技课、生产部、财会课、采购课进行可行性评估。文件名称设计和开发管制程序页次6/30文件编号MP-RD-032版次A4F第一阶段：计划和确定项目产品成本核算报价表项目开发费用总预算表NG营业部财会课研发部报价单5.3.报价确认：经评估确定开发的新项目，营业部根据成本核算结果及项目开发总预算综合考虑对客户进

10、行报价，营业部定期跟踪客户反馈。报价确认OK客户要求清单可行性评估表客户信息反馈或新产品商务合同营业部研发部项目任务书5.4.立项审批：5.4.1.营业部的产品报价完成得到客户认可后，将最终确认的市场或客户要求整理至项目任务书中并交总经理室批准，项目任务书中需明确项目经理以及开发产品的要求（如数量、用途、使用环境、特殊性能等），需要时召集各部门相关人员召开说明会。立项审批客户要求法律法规要求项目任务书1计1NG评里一OK项目经理各部门会议记录图纸/规格书评审图纸5. 5.设计开发输入评审：5.5. 1项目经理接到项目任务书后召集相关人员进行设计开发输入评审会议；5.6. 2.评审主要针对汽车客

11、户客户要求清单及客户图纸、规格书等相关技术资料；5.5.3.评审结束后，研发部将客户图纸转为公司图纸，并经评审后发行。文件名称设计和开发管制程序页次7/30文件编号MP-RD-032版次A4第一阶段：计划和确定项目项目任务书F项目经理管理课各部门APQP小组成员及职能表职能矩阵表能力矩阵表项目成员工作负荷统计评估表5.6.成立项目小组：5.6.1.项目经理根据具体情况组建由研发部、营业部、品保部、生产部、生技课、采购课等部门组成的项目组，制定（APQP小组成员及职能表。同时对小组成员进行职能分配，并对各成员能力资质和工作负荷进行评估。5.6.2.为确保项目的顺利进行，对项目组成员由行政管理部或

12、其他部门按照人力资源管制程序进行如APQP等五大工具的培训，并保存培训记录。5.6.3.APQP小组成员（包括客户或供方代表）变动时,由各负责部门通知项目经理进行变更（客户代表变更由营业部负责通知、供方代表变更由采购谍负责通知）。5.6.4.各项目组成员工作负荷由所在单位提供，项目经理对其进行评估，满负荷状态时，应减少其例行工作任务或更换成员。成立项目小组文件名称设计和开发管制程序页次8/30文件编号MP-RD-032版次A4，第一阶段：计划和确定项目APQP小组成员及职能表职能分配表客户里程碑P项目经理各部门APQP项目进度计划表5.7.建立APQP项目计划：项目经理根据客户里程碑会同项目小

13、组成员确定APQP项目进度计划表，明确各自的任务、职责及时间节点要求：确定项目定期会议时间，及会议规章要求。建立APQP项目计划客户要求项目任务书项目经理各部门新产品项目目标5.8.确定新产品项目目标：项目经理组织项目小组依客户要求、项目任务书等确定新产品项目目标，新产品项目目标需包括：a) .设计目标/可靠性目标/质量目标b) .产能目标/成本目标/项目进度目标确定新产品项目目标项目任务书客户要求清单新产品项目目标P研发部采购课各部门物料清单材料规篦材料开发计戈力5. 9.初始材料清单：5.9. 1研发部依客户要求、项目任务书、新产品项目目标等确定初始材料清单及材料规范；5.9.2.若需开发新物料或包材，需同时制定材料开发计划。初始材料清单文件名称设计和开发管制程序页次9/30文件编号MP-RD-032版次A4，第一阶段：计划和确定项目客户要求清单新产品项目目标产品安全要求研发部各部门产品和过程特殊特性清单5.10.初始特殊特性清单：5.10.1.研发部根据客户要求、产品安全要求、设计目标要求或开发经验等，依特殊特性管理规范确定初始产品和过程特殊特性；5.10.2.特殊特性符号应在FMEA、控制计划、作业指导书包括检验规范和图纸中明确标识。初始特殊特性清单产品和过程特殊特性清单P生技课各部门过程流程图5.11.初始过程流程图：生技课依据研发部确定的初始特殊特性