咨询工程师考试工程项目组织与管理真题汇编5.docx

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1、咨询工程师考试工程项目组织与管理真题汇编5（总分：95. 00,做题时间：120分钟）一、单项选择题（总题数：60,分数：60. 00）1 .团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）。（分数：1.00）A.规范阶段 B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段解析：本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进人有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。2 .下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。（分数：1.00）A.可行性研究B.设计招标C.施工图设计D

2、.项目备案 解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。3 .关于CM承包模式的表述，正确的是（）。（分数：1.00）A.要求在工程设计全部结束之后，进行施工招标B.代理型CM模式，CM经理应对进度和成本作出保证C.使工程项目实现有条件的“边设计，边招标，边施工”D. CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项A错误，CM承包模式在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而

3、使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段；选项B错误，代理型CM模式，CM经理不可能对进度和成本作出保证；选项D错误，在风险型CM模式下，CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问，在施工阶段担任总承包商的角色。4.可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，或可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权的组织工具为（）。（分数：1.00）A.组织分解结构图B.责任分配矩阵 C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表解析：本题考查的是团队组织计划。高层次的RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS的哪部分工作，低层次的RAM可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。5.工程项目建设周期

4、中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。（分数：1.00）A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段 D.竣工验收和总结评价阶段解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。6.下列工程项目管理组织的步骤：确定项目工作内容；确定合理的项目目标；组织结构设计；确定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是（）。（分数：1.00）A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。项目管理组织建立的一般按以下步骤进行：（1）确定合理的项目目标；（2）确定工

5、作内容；（3）确定组织目标和组织工作内容；（4）组织结构设计；（5）工作岗位与工作职责确定；（6）人员配置；（7）工作流程与信息流程；（8）制定考核标准。7 .矩阵式组织结构的缺点不包括（）。（分数：1.00）A.项目管理权力平衡协调任务重8 .项目成员将接受多头领导C.团队工作目标不明确 D.信息回路比较复杂解析：本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点主要有：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。8 .根据招标投标法实施条例，依法必须进行招标的项目可以不进行招标的情形是（）。（分数：1.00）A.因技术复杂只有少量潜在投标人B.受自然环境限制只有少量潜在投标人C

6、.需要采用不可替代的专利或者专有技术D.公开招标费用占项目合同金额的比例过大解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。有下列情形之的，可以不进行招标：（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（5）国家规定的其他特殊情形；（6）国家规定的其他特殊情形。9 .关于投标过程中的价款，表述正确的是（）。（分数：1.00）A.投标保证金的数额上限为招标项目估算价的5%B.某工程中标合同金额为6500万元，

7、履约保证金可以为700万元C.投标保证金、履约保证金均应以现金形式提交，否则其投标将会被否决D.招标人应当在书面合同订立后5 口内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息 J解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项A,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%,且最高不得超过80万元；选项B,履约保证金不超过中标合同金额的10%；选项C,限定投标保证金、履约保证金只能以现金形式提交，或者不按规定或者合同约定返还保证金的，属于招标人不合理限制。10 .根据电子招标投标办法，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是（）。（分数：

8、1.00）A.电子交易平台B.资源共享平台C.行政监督平台D.公共服务平台 解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。11 .根据标准施工招标文件，验收合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人（）。（分数：1.00）.工期和费用B.工期、费用和利润 C.费用和利润D.工期和利润解析：本题考查的是施工合同履行。监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应补偿承包人工期、费用和利

9、润。12.施工图预算审查中，若工程条件相同，用已完工程的预算审查拟建工程的同类工程预算的方法属于（）。（分数：1.00）A.标准预算审查法B.对比审查法 C.筛选审查法D.分组计算审查法解析：本题考查的是工程项目总投资组成与计算。对比审查法是当工程条件相同时，用已完工程的预算或未完但已经过审查修正的工程预算对比审查拟建工程的同类工程预算的一种方法-r-rr.|13.某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示，其中，总时差最大的活动是（）。（分数：1.00）A. BB.D C. ED.G解析：本题考查的是制定进度计划的方法。根据总时差的计算公式：TFi j = LSi jESi j,各个活动的总

10、时差为：B为1510=5； D为39 31=8； E为2020 = 0； G为40=4。故D活动的总时差最大。14.在工程设计过程中最有可能对项目的可施工性考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。（分数：1.00）A.项目管理承包模式（PMC）B.设计一采购一施工模式（EPC）C.设计一招投标一建造模式（DBB） D.建筑工程管理模式（CM）解析：本题考查的是工程项目的管理模式。传统DBB模式，对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。15.采用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，若实际累计S曲线落在计划累计S曲线上方，则可得出

11、的正确结论（）。（分数：1.00）A.实际进度落后于计划进度B.进度的计划编制过于保守C.实际进度超前于计划进度D.计划工期偏于紧迫解析：本题考查的是项目进度控制方法。对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线。如果实际累计S曲线落在计划累计S曲线上方，则反映在横坐标上，实际进度要超前于计划进度。16.关于评标的说法，正确的是（）。（分数：1.00）.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标 B.招标项目设有标底的，可以以投标报价是否接近标底作为中标条件C.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字的，视为不同意评标

12、结果D.投标文件中有含有不明确的内容的，评标委员会可以口头要求投标人作出必要澄清、说明解析：本题考查的是开标、评标与定标。选项B错误，标底只能作为评标参考；选项C错误，视为同意评标结果；选项D错误，应当书面通知投标人作出澄清、说明。17.工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。（分数：1.00）.工程总成本最低时的最短工期安排 B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排解析：本题考查的是制定进度计划的方法。费用优化乂叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。18 .某施工合同含甲、乙2个广项

13、工程，估算工程量分别为600（W和8000A合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元m,乙项为300元/ml合同约定：（1）开工前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在第38六个月平均扣回;（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按3%的比例扣留质量保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按1. 1计算;（4）当期应予支付的工程款最低额为45万元，未达到者，于下期一并支付。承包人14月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：I l发包人3月份应予支付的金额为（）元。（分数：1.00）A. 292600B. 316500C. 584220 D. 689700解析：本题考查的是合同价

14、款支付。预付款：（6000X200+8000X300） 20%=720000 （元）；在笫38六个月平均扣回，扣回额= 720000/6= 120000 （元）。一月：已完工程量价款为300义200 +400X300=180000 （元）；应支付的工程款为180000X 1. 1 X （1-3%） =192060 （元）；由于合同规定最低支付金额为45万元，故本月不予支付。二月：已完工程量价款为400X200+400X300=200（）（）（）（元）；应支付的工程款为200000X1. IX （1-3%） +192060=405460 （元）。由于合同规定最低支付金额为45万元，故本月不予支付

15、。三月：工程量价款为500X200 + 600X300=280（）（）（）（元）；应支付的工程款为 280000X1. IX （1-3%） +405460-120000 = 584220 （元）。19 .某市政工程施工合同中约定：基准口为2020年2月20 口；竣工口期为2020年7月30 口；工程价款结算时人工单价、钢材、商品混凝土及施工机具使用费采用价格指数法调整，各项权重系数及价格指数见下表。工程开工后，由于发包人原因导致原计划7月施工的工程延误至8月实施，2020年8月承包人当月完成清单子目价款3000万元，当月按已标价工程量清单价格确认的变更金额为100万元，则本工程2020年8月的价格调整金额为（）万元。（分数：1.00）A. 60. 18B. 62. 24