保证工期的组织措施.docx

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1、保证工期的组织措施1.1 公司支持措施由于该工程项目影响大、加上其体量大、消防技术要求高、难度大,所以我公司将把此工程作为我公司的重中之重的项目，在确保工期方面我公司采取如下措施：1.1.1 优先配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工，在人员上保证工程的施工工期的要求；公司保证项目的施工机具的良好和及时性，优先该项目的机具使用；1.1.2 1.2公司保证该项目前期资金的到位，在业主资金不到位的情况下保证该项目能正常施工；1.1.3 公司对该项目进行独立核算，项目人员的报酬与项目效益和工期质量安全挂钩，提高员工的工作积极性和工作责任心。12项目部保证措施1.2.1建立工期保证组织体系为有效保证工

2、程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质富效地完成本工程的消防施工任务。12.2建立工期保证制度1）建立工期责任制度，把工期目标和各进度计划层层分解到各级部门，责任到人。2）建立工期计划定期和多节点的检查，对检查不达要求的进行处理和分析，并采取补救措施，把延误的工期抢回来。3）对在工期保证方面做得好的进行奖励12.3多种计划的控制采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据工地的具体情况，将安装总工期分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、

3、日落实的计划管理体系。1）三周滚动计划本工程在施工过程中存在着许多不确定因素，需要不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周计划滚动办法。本办法将实施、检查调整于一体，使工期管理工作具体化、细量化，以建设单位召开的工程协调会的工作进度布置为目标，项目内部调整会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。2）日检查工作制度专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检查，落实当日的施工进度情况，对不达要求的，采取措施，争取第二天把进度抢回来。并把情况汇报给上级部门。3）周汇报制度周工期汇报分析会由项目副经理主持

4、，项目各级管理人员参加，检查落实一周的施工情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。并把周计划落实情况汇总整理报给建设单位。12.4加强内外协调工作在施工过程中，影响生产因素很多，我们将加强建设单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的各种问题，确保工程能顺利进行。12.5加强员工的教育加强对员工进行一次成优的思想教育，避免造成返工而影响工期。加强操作规范性的教育，有了良好的操作，便会有良好的成果出现。12.6加强过程检查在施工过程中，项目部将加强在施工过程中的质量检查和操作检查，对质量予头及时指出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出预防措施。做好饮食卫生，防止食物中毒。1.3成品及半成品保护措施1.3.1施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。13.2设备在安装前由建设单位、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。13.3设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型元件及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。13.4对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。