国企创新薪酬人力资源活力调研报告.docx

《国企创新薪酬人力资源活力调研报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企创新薪酬人力资源活力调研报告.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、1 .大多数职工对改革充满期待。在调研中，通过形势任务宣讲和集体座谈，引导职工分析了公司既有业务的收入、利润基本来源于XX市场，主要依托资源优势和运输优势，且近几年随着国家大力降低全物流成本，市场透明、信息对称程度越来越高，既有业务市场占有份额、营业收入以及收入利润率逐渐减少。通过宣讲座谈，明显感到不少职工存在危机感，已经感受到了靠运输业优势生存的项目和业务空间越来越小，有的职工在主动思考、关心公司的生存发展问题。在回答调查问卷“您是否拥护公司进行改革？ 时，89%的职工给予了肯定的回答。2 .在改革方向上取得了共识。在调研中，关于“怎么改的问题在征求职工意见建议时，职工的意见比较一致，那就是

2、坚观，您是否赞同时？ 99%的职工表示赞同。您认为应不应该提倡“劳动光荣、劳模精神和工匠精神”？ 98%的职工认为应该。您是否同意按劳分配、多劳多得的分配原则？ 98%的职工回答同意。您觉得“不劳而获应不应该？ 90%回答不应该。您对不能履职承责、不遵章守纪、不完成工作任务还理直气壮要奖金、嫌钱少的现象是否感到气愤？ 93%的职工回答感到气愤。您所在的部门是否存在“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题？ 56%的职工回答存在。这一组数据表明人心思变、人心思进，职工向往多劳多得。在与职工个别谈话时，职工普遍对三个一样深恶痛绝。调查问卷的答案与我们初步的方案设计产生了共鸣，那就是改

3、革从解决“三个一样入手，从创新薪酬分配体系突破。4 .岗位设置和岗位系数有待优化。调研中一些职工提出:公司主营业务发展变化造成各部门编制与实际需要不相适应,观，您是否赞同时？ 99%的职工表示赞同。您认为应不应该提倡“劳动光荣、劳模精神和工匠精神”？ 98%的职工认为应该。您是否同意按劳分配、多劳多得的分配原则？ 98%的职工回答同意。您觉得“不劳而获应不应该？ 90%回答不应该。您对不能履职承责、不遵章守纪、不完成工作任务还理直气壮要奖金、嫌钱少的现象是否感到气愤？ 93%的职工回答感到气愤。您所在的部门是否存在“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题？ 56%的职工回答存在。

4、这一组数据表明人心思变、人心思进，职工向往多劳多得。在与职工个别谈话时，职工普遍对三个一样深恶痛绝。调查问卷的答案与我们初步的方案设计产生了共鸣，那就是改革从解决“三个一样入手，从创新薪酬分配体系突破。4.岗位设置和岗位系数有待优化。调研中一些职工提出:公司主营业务发展变化造成各部门编制与实际需要不相适应,观，您是否赞同时？ 99%的职工表示赞同。您认为应不应该提倡“劳动光荣、劳模精神和工匠精神”？ 98%的职工认为应该。您是否同意按劳分配、多劳多得的分配原则？ 98%的职工回答同意。您觉得“不劳而获应不应该？ 90%回答不应该。您对不能履职承责、不遵章守纪、不完成工作任务还理直气壮要奖金、嫌

5、钱少的现象是否感到气愤？ 93%的职工回答感到气愤。您所在的部门是否存在“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题？ 56%的职工回答存在。这一组数据表明人心思变、人心思进，职工向往多劳多得。在与职工个别谈话时，职工普遍对三个一样深恶痛绝。调查问卷的答案与我们初步的方案设计产生了共鸣，那就是改革从解决“三个一样入手，从创新薪酬分配体系突破。4 .岗位设置和岗位系数有待优化。调研中一些职工提出:公司主营业务发展变化造成各部门编制与实际需要不相适应,体系分为绩效薪酬和即时性奖励两部分。绩效薪酬依据市场运营、项目服务、管理服务三个中心在经营管理上的不同定位,分别实施不同的薪酬分配体系。七

6、个项目部（不含停车场经营项目部和夏家基地经营项目部的运营服务组）实行以经济效益为导向的薪酬分配体系。项目服务中心和管理服务中心实行以岗位贡献为导向的薪酬分配体系。以岗位贡献为导向的薪酬分配体系需进行岗位系数评定。根据岗位职责构成要素，岗位系数核定分为岗位基础、专业技能、工作强度、安全责任、经营责任、管理责任、沟通能力、关键岗位八个方面，形成了哈物流公司岗位系数评定实施方案（已通过公司职代会）。5 .明确了岗位考核方式。公司（部门）每月组织对员工进行考核。公.文今日公文.文.库出.品，考核分为三个层级：公司领导班子成员、中层干部、其他职工。各部门正副职人员作为一个考核单元单独考核，岗位系数由公司

7、班子成员和部门正副职人员评定。各层级考核的依据为各岗位职责说明书（已细化考核内容和考核标准）。主要考核岗位履职情况（工作态度、工作纪律、工作质量、工作业绩）和临时性工作完成情况。考核采用基础分及正激励加分的方式。上述内容已修订到公司新的工作绩效考核办法，并已下发实施。四 下步打算L完善方案。结合学习贯彻国企改革三年行动方案(2020-2022),进一步完善xx公司组织架构及人力资源配置和薪酬分配体系改革方案和XX岗位系数评定实施方案。2 .加强正面引导。进一步贯彻落实以人民为中心的发展观，带领职工正确认识公司发展中出现的问题和历史遗留问题,引导职工危中求机，变中求机。3 .有序稳妥推进。分四步实施。一是优化岗位设置和组织岗位系数评定；二是完善组织架构。组建项目团队、项目服务中心和管理服务中心。项目团队建设以专用线项目为试点；三是实行年薪制。四是推进“混合所有制改革。4 .开拓新项目。注重用发展去解决历史和改革中出现的问题。要以“多品类物流总包、专用线运营为牵动，打造物流品牌，开发新项目，创造新岗位，增加企业效益，实现国有资产增值保值，维护职工根本利益。