古代四合院群工程修复或修建的施工组织设计.docx

《古代四合院群工程修复或修建的施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《古代四合院群工程修复或修建的施工组织设计.docx（36页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第一章编制总说明1、带IJTu1二、编制依据2第二章工程概况3第三章工程施工管理目标及施工管理机构4一、工程施工管理目标4二、施工管理机构4第四章各分部分项工程的主要施工方法7一、施工前准备7二、施工准备8、木勾彳牛.8四、构件的堆放10五、构件的安装10/、r11111e10七、自然缝墙工程11八、瓦屋面工程11)1、木装修制作、女装.14十、地面工程质量控制16十一、石作工程16I,、1布二3E17第五章工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划19第六章劳动力安排计划20第七章确保工程质量的技术组织措施21一、质量保证体系建立21二、施工质量标准21、T1EJ21第八章确保安全生产的技术组

2、织措施22第九章确保文明施工的技术组织措施23第十章确保工期的技术组织措施24第十一章成品工程的保护技术措施26I*i彳乍月艮才日Jfe27第一章编制总说明一、编制说明作为本工程的施工方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了XX市XX街四合院群修复工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容一土建、安装及配套工程，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对XX市XX街XX街四合院群修复工程的工程质量、工期、安全、文明施工、服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司

3、作为承包商的职责。为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、XX省及XX市的相关法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸,研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对XX市XX街XX街四合院群修复工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施

4、工工艺作了详尽的介绍。根据本工程的仿明清特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案,在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，

5、以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照IS09002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。二、编制依据1、XX市XX街XX街四合院群修复工程施工图2、建筑工程施工质量验收统一标准3、北方地区古建筑修建工程质量检验评定标准4、工程测量规范5、电气设备工程施工规范6、给水排水管道工程施工及验收规范7、施工现场临时用电安全技术规程8、XX省建筑工程施工资料管理规程9、XX省建筑工程施工质量验收规程第二章工程概况本工程为XX市XX街XX街四合院群修复工程，总建筑面积3500i仿古木结构工程。建筑层数：二层。建设地点：XX街南侧；承包

6、方式：包工包料；质量标准：合格；工期要求：2011年7月5日2011年11月5日第三章工程施工管理目标及施工管理机构一、工程施工管理目标1、施工工程质量目标：根据图纸要求结合现场实际情况，制定完善的施工计划，加强施工过程中的控制监督，使工程质量达到优质工程的标准。全力贯彻执行质量管理体系标准，科学规范管理，顺利完成施工任务。2、施工工程安全、文明施工目标：认真贯彻安全施工、预防为主、杜绝后患的施工准则，加强施工人员的安全管理，做好安全教育工作，杜绝一切伤亡事故的发生。严格执行公司及建设单位的要求，创建文明施工工地。搞好工地卫生工作，控制施工噪音粉尘，防止扰民、注意形象。3、施工工程工期目标：我

7、们将合理安排施工进度，积极组织施工。确保工程在2011年7月5日2011年11月5日完成交付使用，并力争提前完成该项目工程的施工。4、工程服务及环境保护目标：服从施工区域有关部门的管理，合理组织施工，协调好与附近居民的关系，不影响居民正常生活，保证工程施工的正常进行。采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。二、施工管理机构施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关健性的作用。管理机构有项目经理总负责，下设：技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、安全文明管理组，其具体职责如下：1、项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，

8、确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。（5）抓好工程现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职工的政治思想工作。（7）贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。2、项目总工程师（1）贯彻执行国家和公司发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。（2）全面进行质量管理，及时

9、掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。（4）协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的质量事故，并负责对项目经理进行汇报。3、施工技术管理组（1）在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。（2）编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。（3

10、）主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。（6）严格执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。4、质量管理组（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责所属范围的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）随时对下属工区和施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系内部评审，提出合理化建议。（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时输好技术资料的签证手续。（4

11、）及时做好材料的试验和送检工作。（5）配合质检部门做好质量检查工作。（6）完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。5、材料设备管理组（1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作。（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（5）办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。6、安全文明管理组（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（

12、2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养。（7）做好施工现场的交通管理。（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全,保卫工作及文明生产工作。第四章各分部分项工程的主要施工方法一、施工前准备1、人员动员周期和劳动力计划配置（I）技术力量准备建立以我公司

13、技术负责人为首的技术班子。安排我公司有丰富施工经验的技术人员进驻现场。认真、仔细阅读施工图，充分理解设计意图以便施工中能充分体现设计意图。（2）劳动力准备安排工程所需充足的施工队伍，并配备后备力量。安排有丰富经验的施工队伍，木构件组装和基础砌筑都安排有中、高级技术工人。根据劳动力计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，交底工作按管理系统逐级进行。2、设备动员周期和设备、主要材料计划及运到施工现场的方法（1）施工机具准备落实好工程所需机械设备。落实有丰富机械修理的管理队伍。设置机械检测制度，做到每天对机

14、械设备及时检查，发现问题及时修理，保证工程的正常施工。（2）施工现场准备做好施工现场的平面、高程控制网测量。落实施工临时设施布置。落实施工现场道路、施工用电、施工用水等。落实雨季施工、夜间施工的临时措施和技术措施，施工时间晚上不超过22时。落实消防、保安措施。3、临时设施和办公场所的布置（1）临电供应：与所在地供电部门联系协商并征得同意，在电工的配合下，安全地把电力接入施工现场，并移交给我方电工，以备日使用。(2)临水供应：与所在地供水部门的协商，由我方接入当地管网同时材料自备，以供我方在工程施工中的所有用水及生活用水的合理使用。(3)项目临时用地：项目经理部临时用地由我方自行与当地土地主管部门协商解决。(4)生活用垃圾及污水的处理：项目部在施工、生活过程中所排放的垃圾及污水,由所在地相关部门负责人以及监理工程师的监督指导下。能销毁垃圾的就销毁，不能销毁的垃圾运送到指定的地