在集团2022年物资装备和招标管理工作会议上的报告.docx

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1、增强服务意识 提升保障能力为集团高质量发展贡献物资装备力量（2022 年 4 月）同志们:这次会议的主要任务是，认真贯彻落实集团2022年工作会议精神，总结2021年物资、装备和招标管理主要工作,安排2022年重点任务。下面我向会议作工作报告。一、2021年主要工作成效2021年，集团物资、装备和招标业务，认真贯彻落实公司决策部署，着力提升物资供应链价值，着力加强装备完整性管理，着力强化招标业务依法合规，完成集团各项考核指标，有力支撑生产运行安全平稳、保障经营管理提质增效,各方面工作都取得了显著成效。（一）优化物资管理，供应链价值提升成果显著修订物资供应管理制度。认真组织学习、宣贯集团集团物资

2、供应管理规定及相关配套办法，结合集团实际，完成集团物资供应管理制度修订，涵盖物资品类、采购计划、采购方案、质量、仓储、物流、供应商等全供应链管理，管理权限、职责划分、审批流程、质量管理等环节进一步优化，二级物资集中采购、目录管理等方面得到强化，物资供应管理制度体系更加完善。完善物资供应商资源库。动态管理XX家物资供应商（XX家制造商、XX家代理商、XX家贸易商），完成一级、二级物资供应商年度考评，新增物资供应商XX家，维护更新供应商资质信息XX家，梳理产品信息XX条。压减长期（三年及以上）无动态交易代理商、贸易商XX家，压减幅度XX%,完成了集团集团下达的二级物资代理商、贸易商优化压减工作指标

3、。全年制造商直采率XX%,持续引导物资采购向优秀供应商倾斜，有效降低采购成本和风险。推动物资信息化管理。强化集团电子采购信息系统应用,促进电子采购系统2.0. ERP系统、电子招标投标交易平台和合同管理等系统的功能集成与融合，发挥信息化平台便利物资统计的作用，扩大物资统计分析深度，为完善采购管理制度、优化采购流程、调整库存结构等提供可靠的数据支撑。强化物资编码管控，突出信息规范性审查，加大编码梳理优化力度，全年新增并分发物资编码XX项，累计存量XX条，编码上报准确率显著提高。加强物资计划管理。组织编制年度预测需求计划，积极与物资供应商洽谈锁定市场资源，签订年度采购合同，确保物资供应资源稳定、充

4、足。加强月度计划管理，结合生产实际需求，优化ERP审批流程，增加计划上报频次，提高物资采购效率，全年共提报需求建议计划XX批次XX项，批复采购计划金额XX亿元，有效服务生产、及时保供。推进两级集中采购。严格执行集团一级物资集中采购结果，密切跟踪价格调整公告，及时落实价格调整联动。采取“因物制宜，一物一策”的二级物资采购策略，精确核算成本，优化谈判策略，科学制定调价目标，引导供应商充分竞争，切实降低采购成本。全年两级物资集中采购率100%,采购一级物资XX万元，节约资金XX万元，节资率XX%；采购二级物资XX万元，节约资金XX万元，节资率XX%,有效控降物资供应链成本。优化物资库存结构。组织开展

5、月度库存分析，掌握一年期以上无动态库存情况；贴合生产需求，加强物资调剂，盘活库存资源;利用市场资源，促进供应商代储代销PDC钻头、套管头、井口工具、液压大钳配件、泥浆泵配件、钻井大绳等关键物资和消耗频次高的日常用料，减少资金占用XX余万元。2021年期末库存XX万元，较2020年期末下降XX%,处置积压物资XX万元，处置率XX%,物资库存结构优化效果显著。强化物资质量管控。加强采购物资质量检验、到货验收,委托有资质的第三方检验机构，对钻具、辅助工具、套管、井控设备及配件、钻井液材料等入井物资和必检物资进行检验，有效保障井筒施工质量。密切跟踪集团集团采购产品质量监督结果的通报，实时排查通报涉及的

6、供应商及产品名录，对抽检发现的不合格泥浆材料进行退货处理，暂停相关供应商采购交易权限，坚决杜绝不合格产品进入集团生产环节。(二)深化装备管理，完整性管理有效加强强化装备检验、改造、维修。按时组织完成XX座平台、XX艘船舶的法定检验和船级社检验，确保重点装备运营依法合规。根据市场需求，完成XX3平台、XX铺管船、中油海62平台等适应性改造，助力形成新的市场创效点。高效组织装备维修，及时消除故障隐患，完成XX平台桩靴隐患治理、XX平台升降系统等重点装备维修，全年完成各类维修XX余项，主要装备综合完好率保持在98%以上。开展装备故障风险评估。研究制定“关键设备故障风险评估方法”，运用失效模式和影响分

7、析模式(FMEA),组织关键设备故障风险评估，制定风险防范措施，编制应急方案,累计评估设备XX台(套)、风险点XX个，装备故障风险管控和事故预防工作不断加强。推动装备管理信息化。组织开展设备预防性维护管理(PMS)系统升级，优化基础信息、备件管理、调拨管理、维修管理等10个功能模块完成13座平台基础数据上传及在线调试，提升系统应用效果。开展钻井平台装备智能巡检试点,完成无线网络搭建、服务器及点检软件的现场调试，实现人工巡检和电子信息采集传递有机结合，有效规范岗位人员巡检与日常维保。开展装备管理经验共享。组织整理、汇编装备管理及检维修典型经验及案例，固化装备管理及现场检维修的好经验、好做法，在集

8、团主页专栏发布汇编共享文集4期，其中管理经验文稿11篇、研究探讨文稿11篇、检维修经验文稿86篇，为装备管理、技术人员进行故障分析、技术攻关和装备升级改造提供参考，促进人员素质能力提升，经验共享作用有效发挥。四化”试验应用。完成试点平台升降系统自润滑研究和现场安装测试，润滑脂喷涂连续、精准，齿轮齿条边界得到有效润滑，升降平台作业每桩腿辅助人员由4人减少至1人，油脂消耗量降低60%,每井次升降作业可节约时间5小时，升降平台作业效率显著提高。严格装备管理检查。坚持问题导向,绕装备管理各环节查弱项、补短板，以检查为手段，推动管理责任落实，促进管理水平提升。组织集团2021年度装备管理检查，检查6家所

9、属单位，抽查7个陆上基层单位，深入7座平台、3艘船舶开展驻现场检查，发现问题108项。召开专门会议，分析、通报典型问题，督促举一反三进行整改。迎接集团公司装备管理检查，展现了集团装备管理工作水平和亮点，获得检查组专家高度评价，原始量化得分位居板块前列。促进装备管理增效。挖掘装备使用、维护、修理等各环节增效潜力，重新启动中油海801船，提高自有装备利用率,大幅降低运输船舶外委成本，节约费用XX余万元；组织中油海9、10升降系统现场鉴定，据理力争促使制造商BLM赔偿修理所需全部部件，总值约XX万元；持续推进进口润滑油国产化替代，优先采购集团集团内部企业产品，全年节省费用XX万元，装备管理降本增效取

10、得明显成果。（三）强化招标管理，依法合规更加巩固修订招标管理制度。组织学习集团集团新的招标管理规定，研究政策变化，结合集团生产经营实际，修订集团招标制度，进一步优化招标管理工作流程，明确职责、分工和管理权限。开展集团招标管理实施细则宣贯培训，详细解读政策法规、招标管控要点、招标业务流程要点以及相关注意事项，累计组织宣贯培训10班次，参培300余人。新的招标制度执行良好，满足国家法律法规及集团集团要求,有效提高招标工作效率。推进招标专业实施。2021年，集团招标项目（标段）继续委托大港油田招标中心进行专业实施，充分发挥招标代理机构专业能力强和经验丰富的优势，及时处理招标过程中出现的各类问题，招标

11、工作开展更加规范高效。正式启用青岛地区电子评标室，实现了集团招标全流程电子化。开展常态化招标管理监督和检查。加强招标管理长效机制建设，压紧压实招标主体责任，守好守牢合规底线，全年组织两次招标管理检查，推动招标管理工作从注重程序向质效并重转变。提升招标管理效益。2021年集团成功实施招标项目XX项，金额XX万兀；招标转谈判项目XX项，金额XX万兀;可不招标项目XX项，金额XX万元；工程、物资和服务总招标率XX%,全面完成集团集团、中油技服招标管理考核指标。全年招标项目中标价格较概算价格降低XX万元，招标竞争机制有效发挥，采购成本切实降低。2021年，物资、装备和招标管理工作扎实有效、成果显著。这

12、些成绩的取得，是集团正确领导的结果，是机关各处室、所属各单位大力支持、密切配合的结果，也是物资、装备和招标业务干部员工务实工作、辛勤付出的结果。在此表示衷心感谢！在看到成绩的同时，我们也要坚持问题导向，充分认识工作中还存在的差距和不足。一是物资管理仍存在薄弱环节,大宗原材料价格上涨导致物资稳价降价工作推进存在困难，物资库存结构还需进一步优化。二是装备完整性管理仍有短板，信息化、数字化管理水平不高，部分装备利用率较低、创效能力不足。三是非招标采购管理流程仍需进一步完善。这些问题，需要在今后的工作中高度重视，并采取有力措施加以改进。二、2022年重点工作安排2022年是集团实施“十四五”规划的关键

13、一年，做好物资、装备和招标工作十分重要。我们要认真学习领会集团集团、中油技服相关会议和文件精神，全面贯彻落实集团2022年工作会议部署，担当作为、务实工作，为集团建设世界一流海洋石油工程集团做出新贡献。2022年物资、装备和招标管理主要工作目标是：物资两级集中采购度不低于99%；物资采购资金节约率不低于5%；期末库存降低率不低于5%；积压物资处置率不低于10%。主要生产装备综合完好率不低于98%；重、特大装备责任事故为零。工程、物资和服务总招标率不低于75%。（一）突出提质增效，在做优物资管理上继续努力牢固树立“一切成本皆可降”理念，把物资管理作为集团第二利润源来认真谋划，加大集中采购力度，进

14、一步强化供应商和库存管理，抓好质量管控，不断降低采购成本、仓储成本、物流成本和管理成本，持之以恒、久久为功，提升物资管理的效率效益，发挥好供应链的价值创造作用。持续完善制度体系。健全集团物资供应管理体系，优化授权采购管理的工作机制和流程，细化职责界面，强化物资供应管理业务规范高效，所属各单位要在上半年完成物资供应管理制度与流程的修订。增强制度执行力，坚持制度执行到人到事到底，使制度成为硬约束，推动物资管理业务规范高效。持续强化集中采购。严格执行集团一级物资集中采购结果，配合中油技服做好协同采购工作。争取集团和中油技服政策支持，协调做好2022年一级物资的准入申报。严格控制紧急和非标产品采购计划

15、，年度紧急采购计划控制在10%以内。加大二级物资集中采购力度，推广二级物资目录式采购。深挖供应链各环节降本增效潜力，稳步推进非生产物资电商米购。持续做好供应商管理。强化物资供应商动态管理，做好2021年度物资供应商年度考评。严格物资供应商新增准入,严控代理商、贸易商数量，新增制造商的现场考察覆盖率达到100%。严肃产品抽查不合格供应商、各类违规供应商的处理，引导供应商不断改进产品和服务质量。持续优化库存管理。开展库存物资结构分析，按照常规储备物资、特殊储备物资和积压物资开展物资库存分类管理,结合生产物资消耗规律和物料特性确定合理储备。充分利用供应商和自有仓储资源，进一步扩大代储代销范围，开展物资包井服务试点，降低库存规模，提高物资周转率，减少资金占用。持续抓好质量管理。强化物资质量管控，严把物资入库验收关，做好直达料验收和现场料管理，做到必检物资理化检验全覆盖、质量可追溯，确保物资质量管理